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開元森泊観光投資會社の葉建平社長：若い消費者は國産品ブランドの國産品の休暇ブランドに夢中です。國際ブランドと競爭できる時期に入ります。

2020/12/24 12:11:00 0

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「後の流行の時代は、基本的なロジック、お客様のニーズは、おおらかな向上に変わりません。休暇中にこのプレートでお金を稼ぐのはまだ難しいので、私達の投資は慎重にしなければなりません。開元森泊観光投資會社の葉建平社長は述べた。

12月18日、21世紀経済報道主催の21世紀宿泊業サミット（2020）が上海外灘茂悅ホテルで開催された。會議では、葉建平さんは疫病について、観光休暇業界の観察にどう影響するかを共有しました。

「4月から10月の変化を見ます。4月には徐々に回復しました。5月にはメーデーがあるので、7、8月にも比較的いいです。本當に回復したのは10月です。ゴールデンウィークの要素があるので、10月のデータは去年よりきれいになりました。」葉建平氏は「江蘇省と浙江省上海のこの一帯は典型的に旅行業界の発展態勢を代表することができる」と述べた。

彼は疫病の下で旅行市場にいくつかの新しい変化が現れたと思っています。まず、周辺旅行の市場が強く回復します。その次に、旅行消費が安全に対する重視です。第三に、內容は消費を主導する要素になります。

5月14日、私たちはヴィアを招待して今年初めてのホテルで商品を生放送しました。30秒以上で8000個以上の商品を全部販売しました。GMVは600萬元以上に達しました。彼は言った。「旅行休暇商品は生放送のものを作って、商品の効果を合わせて、ブランドの宣伝はできると思います。彼はあなたの多くのオフシーズンの在庫をなくすからです?！?/p>

その後の疫病時代の観光市場については、いくつかの方向が変わらないと述べました。まず、消費のアップグレードの大きな傾向が続きます。その次に、ハイエンドの製品はもっと多くの機會があります。第三に、周辺の観光親子旅行はちょうど必要になります。最後に、より多くの國産品の観光ブランドが誕生します。

また、葉建平氏は「もし疫病がなければ、今年の市場はどうなるかもしれない」と指摘しています。私たちは多くの問題を考える時、鍋を疫病の狀況に背を向けているので、私はこの點を完全に認めません。皆さんは私達が2019年の年末に言った言葉を忘れたかもしれません。2019年の下半期はここ10年で一番悪い半年だと言っています。その時の下半期の景気指數はマイナスの殘額といいます。今はもう40%に戻りました。だから今年は疫病がなくても、市場全體はもちろん今よりいいです。今年は疫病がなければ市場が良くて仕方がないです。経済狀況はそこにありますから。今年の市場の後ろが良くなりました。出國できないのは大きな原因です。

後の疫病の時代は変わらないと彼は分析しています。変化は何ですか？投資はやはり慎重にしなければなりません。今は宿泊業のプレートの中で休暇を過ごすのがいいです。資本は休暇を過ごすこのプレートに入ります。実は休暇を過ごすこのプレートはお金を稼ぐのが難しいです。発生後の基本的なロジックは変わりませんので、お客様のニーズを含めて、大きな方向は変わりません。

消費のアップグレードに対する大きな傾向は変わりません。彼は言いました。第二に、中産階級が出現し、専門家や學者によって異なる観點がありますが、この階層が拡大しているのは間違いないです。彼らは美しい生活を追求しています。第三に、時間の問題です。今は仕事について話しています。『996』、『5+2』は、仕事の圧力が非常に大きいです。実際に使える時間はもっと自由になります。

ハイエンドのリゾート商品はより多くの機會があると葉建平氏は指摘しています。休暇を過ごすということはビジネスとは違って、今はターミナルホテルの発展はとても速いですが、休暇を過ごす市場に対応しているということは端末の休暇という話をしていないようです。

周辺ツアーや親子旅行が需要になると、葉建平さんは「周辺ツアーや親子旅行は元々存在していた」と話しています。しかし、その後、周辺の旅行や親子旅行をする企業がもっとよく生きていることが分かりました。私たちは2012年からこの製品のモデルを研究して、どのような製品で消費者に認められるかを模索しています。私達は未來の市場が非常に人気があると判斷します。今週末はどこに行きますか？周辺のツアーは高周波の商品にはならないかもしれませんが、多周波の商品になるかもしれません。親子旅行も含めて同じです。私達は家で子供と一緒にいるのもそんなに多くないです。このようなシーンが必要です。子供と一緒に旅行する時間がもっと多いです。彼は言った。

また、より多くの國産品のリゾートブランドが誕生します。この現象も一つの傾向を表しています。旅行休暇のハイエンドブランドは今は國際的なブランドに占められています。プレミアム能力が高く、市場の知名度が高いです。しかし、葉建平は現在すでに國産品のリゾートブランドに入ったので、彼らと競爭するチャンスがあると考えています。他の分野では、完璧な日記や元気な森などが典型的です。

葉建平さんは「私達は旅行休暇のブランドをしています。投資には事欠かないし、デザインも足りないです。海外のデザイナーと比べてもいいです。加えて、現在の消費者は、若い消費者はまだ比較的に國産品のブランドに熱中しています。これらのブランドの背後には、ブランドのロジックを構築しています。

將來の森泊の戦略について、葉建平は「まず未來は高品質の精緻な製品であるべきだ」と述べました。その次に、自然と完璧に融合した製品です。