注目：紡織服裝対外貿(mào)易は非現(xiàn)物収益のシェアを高める必要がある。

今、中國紡織服裝業(yè)界の対外貿(mào)易注文は暖かさを取り戻し、東南アジア、南アジアからの注文を呼び込みます。中國社會科學院中國産業(yè)と企業(yè)競爭力研究センターが発表した「産業(yè)青書：中國産業(yè)競爭力報告（2020）No.9」も、中國紡織服裝業(yè)界の競爭力見通しについて楽観視している。

全體的に見て、南アジア、東南アジア、歐米の疫病狀況は厳しく、中國は疫病防止コントロールの面での表現(xiàn)がより良いです。これは確かに中國の紡織服裝業(yè)界に多くのチャンスと回転の余地をもたらしました。この現(xiàn)象は再度紡織服裝企業(yè)に対して、疫病がもたらした窓口期間に対して、実物と數(shù)量という伝統(tǒng)的な粗放な利益構(gòu)想に浸ってはいけません。

具體的には、國內(nèi)外の紡織服裝企業(yè)に対してサプライチェーン管理サービスを提供することがその一つの方向です。紡績服裝業(yè)界の上下流チェーンは長くて、綿、紡績糸、毛胚布、既製服など多くの原材料、中間品と完成品の環(huán)節(jié)をカバーしています。中國は紡織服裝全産業(yè)チェーンにおいて、優(yōu)れた産業(yè)基礎(chǔ)と材料供給能力を持っていますので、近年、一部の紡織服裝注文がベトナムに奪われたとしても、ベトナムの紡織服裝原材料は依然として大量に中國から輸入されています。また、疫病はベトナムを含む多くの國の生産能力と供給能力に影響を與えました。今は中國の一部の紡織服裝企業(yè)がサプライチェーン管理サービスの分野でさらに深く耕すチャンスです。

このようなサプライチェーン管理サービスは國內(nèi)外の紡織服裝企業(yè)のための需給情報サービス、調(diào)達ガイドサービス、安定供給チェーンのコンサルティングサービス及び倉庫保管サービスなどを含み、一部の成熟品類の価格決定権建設(shè)と取引センター建設(shè)も含みます。中國には広州國際軽紡城のような全世界の紡績服裝生地、補助材料供給センターがいくつかあることを考慮して、多くの種類の競爭相手が多く、獨特な競爭力を形成するのは難しいですが、一部の種類は現(xiàn)在の疫病狀況下でよく育成し、建設(shè)すれば、より強い言語権を形成する可能性があります。肝心なのは、業(yè)界は過去のようにマクロ、大まか、數(shù)量の考え方でこれらの種類を運営してはいけないということです。このような種類の付加価値の建設(shè)も眼光の淺い儲けの速い金銭式の買いだめと違って、中長期の戦略的措置に立腳する必要があります。

もう一つの努力の方向は実力があり、抱負がある紡織服裝企業(yè)が國際分業(yè)にもっと參加するように勵ますことです。米國、フランス、イタリアはファッションのリーダーと主要な発表者です。アジアの日本は20世紀80年代前後からファッションデザイン業(yè)が臺頭し、日本は歐米のファッションファッションの潮流がアジアに伝わった重要な中継所でもあります。中國の服のデザインは短期間で日本のように臺頭するのは容易ではないと思いますが、疫病の発生期には、米國、フランス、イタリアがファッションデザインの潮流を発表し、日本の潮流を牽引し、中國、東南アジア、南アジアのモデルを探しています。例えば、歐米の大企業(yè)のような笑み曲線の優(yōu)位性は中國、東南アジア、南アジアで代行企業(yè)を探す時、本來は多國より多くの商品を出荷することができます。インドでの生産が中國での生産より2%のコストを節(jié)約できることを発見すれば、斷固としていくつかの注文を中國からインドに変更することができます。歐米の大企業(yè)に比べて、三社より多くの國の選択空間があります。今のところ、これらの國際バイヤーは中國での生産オファーが何%高いかを知っていても受け入れられます。

客観的に言えば、このような一時的に現(xiàn)れたもっと多くの言葉権は、広範な中小紡織服裝企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードにあまり役立たないです。そのような數(shù)十人の紡績企業(yè)はもともと設(shè)計者を養(yǎng)えないので、今は南アジア東南アジアから中國に注文した後、このような紡績企業(yè)は外國貿(mào)易注文が変わってもまだ設(shè)計者を養(yǎng)えないです。このような臨時的に出現(xiàn)するより多くの発言権は主に大中型紡織服裝企業(yè)と服裝設(shè)計機構(gòu)に対して潛在的に有利である。抱負の大きい中型の織物の服裝の企業(yè)と服裝の設(shè)計機構(gòu)があって、多く歐米の大企業(yè)、大機関と協(xié)議することができて、自分の役を代行者から協(xié)力者に上がることを努力して、あるいは更に多く服裝の設(shè)計の中の外郭、ローエンドの段階に參與することを努力します。このようなモデルチェンジの試みは、多くの歐米のスマイルカーブの優(yōu)位者の心理を模索する必要があります。業(yè)界と學界では、産業(yè)チェーンの地域化を考え、分業(yè)チェーンを短縮し、サプライチェーンのリスクを減らすための大きな環(huán)境下で、歐米の大手企業(yè)の機関もこれらの問題を考えないわけにはいきません。彼らの思考、応急と調(diào)整は、実は中國業(yè)者のレベルアップの潛在的な空間を秘めています。

つまり、中國の紡織服裝業(yè)界は情報サービス、管理から來て、設(shè)計から來て、実物以外の収益がもっと多くて、比重が高くなることを望んでいます。このような収益の非現(xiàn)物的特徴は、いくら高くても船籍しなくても物理的な制約が少ないということです。実力があったり、抱負がある中國紡織服裝業(yè)者が行っていないなら、もっと付加価値があり、もっと実物収益のあることをして、疫病のもたらすチャンスを窓から無駄に見逃してしまうのはとても殘念です。