多くの「重倉」農(nóng)業(yè)の將來2020年の売上高は倍増に近づいている

3月17日、相多が発表した2020年第4四半期と通期の財務(wù)報告によると、2020年第4四半期には、相多が売上高265.477億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比146%増、通年が売上高594億919億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比97%増と倍増に近づいた。同時に、プラットフォームの2020年GMVは16676億元で、2019年の10066億元より66%増加した。

意外なことに、わずか6年で、多くの努力をして「血路」を切り開いた。2020年末現(xiàn)在、プラットフォームの年間アクティブバイヤー數(shù)は7億884萬人に達(dá)し、前年末の5億852萬人から前年同期比35%増加した。同期のアリババの年間アクティブバイヤー數(shù)は7億7900萬人、京東は4億7200萬人だった。2020年末には中國のユーザー規(guī)模最大の電子商取引プラットフォームになった。

第4四半期の財報データの好調(diào)さを競うと同時に、黃崢は退任を発表した。確かに黃崢自身が言ったように、まだまだ若くて業(yè)界の競爭がますます激しくなってきて、黃崢の必死さに別れを告げた未來はどうやって行き、どこへ向かうのだろうか。

これについて、多多多関連幹部は同日の業(yè)績電話會で、今回の財報の成長の勢いの背後にある要素の一つは多多すぎる「農(nóng)業(yè)」の仕事の重點であり、特に多すぎる野菜の購入について言及し、「多すぎる野菜の購入は長期的な業(yè)務(wù)計畫であり、その中には大きなチャンスが秘められている」と述べた。

ユーザー數(shù)の登頂

新型コロナウイルスの影響を受けても、2020年にはアクティブバイヤーの新規(guī)増加が累計2億人を超え、うち第4四半期には5710萬人が新たに増加した。月間アクティブユーザー數(shù)では、2020年第4四半期、コラージュアプリの平均月間アクティブユーザー數(shù)は7億199萬人に達(dá)し、単四半期で7650萬人増加した。

同時に、多くのユーザーが「お金を使う」ことを惜しまなくなった。財報によると、2020年の多くのアクティブバイヤーの年間平均消費額は前年同期比23%増の2115.2元に増加し、2018年より2倍近く増えた。財報によると、2020年第4四半期、売上高は265億477萬元で前年同期比146%増、年間売上高は594億919萬元で前年同期比97%増と倍増に近い。

設(shè)立以來、多くの努力を怠ることなく、狂奔し、各次元の指標(biāo)で急速に成長してきた。このような高速な稼働の下で、スペルドッドも他のインターネット企業(yè)とは異なる安定したアーキテクチャを形成しており、最も際立っているのは一貫して安定した従業(yè)員管理であり、これまでスペルドッドの退職や人員削減に関する情報がほとんど伝えられていなかった。「深網(wǎng)」によると、多くの幹部チームは、黃崢がグーグルを離れて電子商取引サイト「歐酷」を立ち上げた時から仕事を始めていたという。

多くの舵取りをする黃崢個人としても、役員チーム全體としても、基本的には自分を舞臺裏に隠し、控えめにして、対外的に聲を出すことは少ない。黃崢の激流勇退は広く注目されているが、すでに予兆がある。昨年7月、黃崢氏は會社のCEOを務(wù)めず、會長職を維持すると発表した。CEO職は元CTO（最高技術(shù)責(zé)任者）の陳磊氏が引き継いだ。さらに、慈善基金の設(shè)立や會社の將來の経営陣を激勵するために、會社の総株式の約10.11%を取得した。

今回、黃崢氏はさらに一歩進(jìn)んで、相多氏の理事長を辭任し、現(xiàn)CEOの陳磊氏が後任した。黃氏は株主レターの中で、辭任の一因は業(yè)界競爭の日増しに激化し、異化していることにあると述べ、伝統(tǒng)的な規(guī)模と効率を主な方向とする競爭には避けられない問題があることを意識させた。同時に、多くの內(nèi)部業(yè)務(wù)と管理の繰り返しのため、黃錚氏は「多くの個人的な色を持つべきではない」と述べ、後輩と新しい管理者に譲歩していく時だと述べた。

現(xiàn)在のユーザー規(guī)模と平均消費額の二重成長の下で、多くの収益を集めることはほぼ倍増し、これにより損失は縮小し、単四半期では損益のバランスに近づいている。しかし、モバイルインターネットトラフィックが頭打ちになっているのは紛れもない事実であり、「成長の緩やかな減速は避けられない」としている。戦略副総裁のDavid Liu氏は、「今、私たちが最も注目している問題は、ユーザーの心の中でのランキングだ」と説明した。

農(nóng)業(yè)は戦略的重點である

これに対し、財報発表當(dāng)日の電話會議では、相多多CEOの陳磊氏も答えた。「私たちはこれまでユーザーの數(shù)に関心を持ったことがなく、ユーザーの満足度と私たちへの信頼を持っており、ユーザーに良い買い物體験と価値の高い製品を提供することに力を入れている」。

「ユーザーに良いサービスを提供することで、私たちは成長を続けていくことが保証されます。私たちは農(nóng)業(yè)が私たちの重點分野であることを強調(diào)してきました。私たちもこの面でもっと努力し続けます」。陳磊氏は、発言の中で農(nóng)業(yè)関連の言葉に何度も言及し、「私たちは私たちの初心を忘れたことがなく、農(nóng)業(yè)はずっと私たちの戦略的重點である。私たちは中國最大の農(nóng)産物のアッププラットフォームになったことを誇りに思っている」と強調(diào)した。

この點も財報データの中で検証され、多くの人が農(nóng)業(yè)の「最初の1キロ」を深く耕し続け、國內(nèi)外の多くのトップクラスの科學(xué)研究機関や院士専門家などの科學(xué)研究チームと深い協(xié)力を展開し、科學(xué)栽培、農(nóng)業(yè)物ネットワーク、無人溫室、知恵農(nóng)業(yè)などの分野で継続的に投入している。財報によると、2020年は研究開発費を多く投入し、前年同期比78%増の68.917億元だった。プラットフォームの研究開発が売上高に占める割合は11.6%に達(dá)した。

農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)の継続的な投入の下で、農(nóng)産物と農(nóng)副産物はプラットフォームの成長が最も速い品目となった。2020年、農(nóng)業(yè)（副）製品から多くの製品を集めた成約額は2700億元で、規(guī)模は前年同期比倍増し、年間の成約額の16.2%を占め、業(yè)界の3%前後の平均占有率をはるかに上回った。現(xiàn)在までに、1200萬人以上の農(nóng)業(yè)生産者が全國の消費者と連攜している。

貧困扶助?農(nóng)業(yè)支援に身を投じる過程で、中國農(nóng)業(yè)の発展?fàn)顩rを多く結(jié)びつけ、ビッグデータ、クラウドコンピューティング、分散型人工知能技術(shù)を通じて、分散した農(nóng)業(yè)生産能力と分散した農(nóng)産物需要を「クラウド」で結(jié)びつけ、開拓的な「農(nóng)地クラウド」システムに基づいて農(nóng)産物の大規(guī)模な上昇を牽引し、貧困地區(qū)の農(nóng)産物を伝統(tǒng)的な流通モデルの制限を突破させ、全國の大市場に直結(jié)させる。

偶然にも、黃錚も內(nèi)部書簡で農(nóng)業(yè)（食品科學(xué)）研究に関する問題を大いに語っている。退任後の仕事については、食品科學(xué)や生命科學(xué)分野の研究に注目すると述べ、「例えば、農(nóng)産物の栽培過程の方法を制御することによって、ジャガイモ、サツマイモ、トマトなどの潛在的な有害重金屬含有量を確実かつ効果的に制御することができ、同時にその可能性があり、有益な微量元素を制御可能で、標(biāo)準(zhǔn)化可能な向上を行うことができるだろうか」

料理をたくさん買うのはコミュニティの団體購入ではありません

「農(nóng)業(yè)は最も人々に觸れる業(yè)界だ」。陳磊氏は、將來、農(nóng)業(yè)バリューチェーンの各段階の技術(shù)と業(yè)務(wù)にさらに投資し、農(nóng)業(yè)製品のオンライン小売浸透率を加速させ、農(nóng)家と消費者のためにより多くの価値を創(chuàng)造すると明らかにした。

昨年陳磊氏が綴多CEOに就任して以來、新電子商取引生態(tài)系の技術(shù)と戦略投資をさらに拡大し、「野菜をたくさん買う」を含む一連の革新的な業(yè)務(wù)を開始した。

「現(xiàn)在、多くの野菜を買うことはすでに中國300の都市でオンラインになっている。多くの野菜を買うことは農(nóng)産物を核心とする物流基礎(chǔ)の構(gòu)築に依存しており、核心的な考え方は浪費を減らし、さらにコストを下げ、科學(xué)技術(shù)に依存してより良い品質(zhì)制御、より良い製品の選択、より正確な需要予測を達(dá)成することである」David Liuは紹介した。

彼はさらに説明した。「野菜をたくさん買うことは非常に新しいビジネスであり、ビジネスモデルも発展しています。しかし、野菜をたくさん買うことは典型的なコミュニティ団體購入ビジネスではありません。野菜をたくさん買うことは私たちの完全なビジネスプレートの一部であり、私たちが顧客體験を最適化する延長であり、ユーザーのニーズをよりよく満たす延長でもあると考えています」

注目すべきは、2020年第4四半期には、倉庫、物流、農(nóng)産物の源に新たな再投入を行い、このシーズンの経営は基本的に損益のバランスに達(dá)していることだ。非共通會計基準(zhǔn)の下で、プラットフォームの昨年第4四半期の純損失は1億845萬元、前年同期は8億1510萬元だった。通期の純損失は29.65億元で、前年同期は42.658億元だった。

さらに、「將來の物流インフラの発展に伴い、農(nóng)家は効率的な物流ネットワークのサポートを受けることができる。中國最大の農(nóng)産物販売業(yè)者になるだけでなく、將來は世界最大の雑貨商になることを目指す」という新たな目標(biāo)を掲げている。David Liu氏は明らかにした。

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