黃海南は家庭用紡績企業の転換と昇格の道を語ってブランドにあります。

ここの世界

靴の帽子ネットの小さい編はみんなに紹介したのは黃海南です。家庭用紡績企業の転換とアップグレードの道はブランドにあります。

2014年の紡績大會では、著名な紡績ブランドの運営者である黃海南が招待されて重要な講演を行いました。

彼は現在のマクロ経済情勢と紡績の現狀に対する分析と長年の実踐総括を通して、市場を勝ち取るには自分のブランドを作る努力が必要であり、ブランドだけが企業を救うことができ、ブランド企業だけが市場を勝ち取ることができ、モデルチェンジ?アップが実現できると述べました。

黃海南氏は、chr（34）クリーンブランドの成功には多くの人の心血が含まれています。私たち自身のブランド意識以外に、特に石董の確固たる自信を支えてくれて、協會の楊會長に感謝します。彼らは何度もクリーン指導活動に來て、自主ブランドの道を歩むように勵ましてくれます。

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黃海南省によると、紡績ブランドの建設にはまだ大きなスペースがあるという。

一つは現在の家庭用紡績品の市場占有率が高くなく、本當にブランドと言えるほど多くないので、家庭用紡績ブランドの建設の潛在力はまだ大きいです。二つはブランドの差異化にチャンスがあります。

例えば、今の百貨店の中には二、三日の間にオーダーメイドの店ができます。ハイエンドの會所のオーダーメイドの店が発展しています。

以上のいくつかの要因に基づいて、ブランド建設の空間は小さくないことが分かります。

なぜモデルチェンジとアップグレードの道はブランドにありますか？黃海南はクリーンブランドで作成し、育成と成長の経歴でこの問題を説明しました。

黃海南省によると、清潔感のあるブランドの運営は2005年から始まった。

當時の清潔さはあまり知名度がなく、浙江省を出てもほとんど知られていませんでした。

05年から全體の家庭用紡績業界は急速に発展している時期にあります。潔麗雅は2010年、2011年の成長速度は23%ぐらいで、2012年には5、6年ぐらいかかりました。清潔感というブランドが始まりました。

黃海南は、chr（34）潔麗雅は業界で一番早く作ったブランドで、今やったのも一番いいです。金浩、ビル日は業界でも知名度が高いです。

ここで特に金浩さんに言及したいのですが、彼らが広告をするのは実は潔麗雅さんの前にいます。2年前に彼はよくやっていました。小さな広告費用をかけましたが、この業界で一番早いブランドの知名度を得ました。

私たちは長い間、実は金浩を追いかけています。

ブランドは主に広く認知され、名聲と忠誠度が必要です。

地域的または業界的に有名なブランドは厳密な意味ではありません。

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2012年以降、業界全體が滑り落ち、清潔感も例外ではなく、2012年の成長率は12%前後で、2013年には8.1%前後に落ち込んだ。

業績は低迷していますが、清潔感は依然として危険を避けて困難な狀況の中で安定して前進することができます。

では、清潔感はどうやってリスクを防ぐことができますか？

黃海南は「chr（34）」と言います。一番大きな動力は私たちが清潔で美しいブランドを持っていることです。

このブランドは清潔で上品な重要な資産であり、リスクを擔ぐ力でもあります。

このブランドがないので、今の難関を乗り越えるのはとても難しいです。

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クリーンは現在

業界では國內販売市場が1位で、7萬軒以上の店舗があります。

この膨大な販売ネットワークの構築もブランド力の表れです。

ブランド認知度、賛美度と影響範囲は、強力なブランド効果とパワーを形成しています。

黃海南省によると、chr（34）は大量の調査をしたことがあります。

クリーンブランドの認知度が高いです。

きれいなところを知っていますか？タオルを売っていると答えました。

今、私達は二つの専門の調査會社が私達の調査を手伝っています。

私達の見本戸は基本的に北上して広い一線の都市で、3つの三角洲、長江三角、渤海灣三角、今まだ大武漢地區があります。

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黃海南はブランドにこのようなchr(34)定義chr(34)：ブランドは品質、品格と道徳を含んでいるべきで、製品の品質が良いだけではなく、ブランドと呼ばれていません。もし製品に獨自の格調がないなら、ブランドと呼ばないです。

もしあなたが品格を持っていないと、このブランドは継承できなくなり、物語もあり得ません。

ブランドの普及と宣伝に対して、黃海南は伝統メディアの効果により傾いています。少なくとも彼はタオル潔麗雅ブランドの普及に成功しました。

彼は言った：chr（34）伝統的なメディアはブランドを形成することができます。ネットメディアの信頼度は伝統的なメディアに及ばないです。

どのメディアを使っても、広告をして全世界の人々にあなたの商品を知ってもらうことはできません。

しかし、私はターゲットとして私の主要消費者に知らせることができます。

例えば、清潔感のあるブランドは2006年からスタートして、今までに広告に実際に投入した費用は約6億元です。これは本當のデータで、少しの水分もありません。

この持続的で正確で力強い普及がなくて、清潔で上品なブランドは品質、品格と品格でどのように立てられていますか？人はどうしてあなたを知っていますか？だから、広告をしなくてもいいという人がいます。

例えば、スーパーでタオルを買いに來た人がいますが、清潔感がないから買わないと言っています。それは噓です。不可能です。

金浩さんはすぐに持ってきます。ビルの日にあってもすぐ取ります。でも、ここには清潔感のあるきれいな広告があります。消費者は清潔さを選んでいます。彼は使って見てもいいと思います。これであなたにチャンスを作ってあげました。これはブランドの最後のポイントです。

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ブランドとして、クリーナーは2014年になりました。獲得した栄譽は全部あります。

2012年末から2013年初頭にかけて、大きな環境影響を受けています。

坂を滑り始める。

昨年の伸びはタオルが17.1%で、グループ全體で35%増となりました。このような狀況下で、清潔感はブランドの伸びをしました。下著だけで2.78億元の業績を上げました。

同時に電力事業者の投入を拡大し、2011年に電気商取引部門を設立したのは7人だけで、現在は72人で10倍になりました。去年はchr（34）11?11 chr（34）の業績は1600萬元で、全體の年度は1.2億元に達しました。

chr（34）は今年、最低で1.5億元に達すると予想されています。少し良くすれば二億ぐらいです。

エレクトビジネスはなぜこんなに早く発展できますか？クリーンオンラインで強いブランドであり、オンラインでもブランド効果が発生しました。

ブランドがないと何もできません。

chr（34）黃海南は言った。

黃海南省は、「chr（34）は現在、企業が転換とアップグレードに忙しい中、何がモデルチェンジとアップグレードなのか？設備技術の向上、省エネ?排出削減に関する文章を書くこともあるが、モデルチェンジのアップグレードはブランドによるものだと思う」と話しています。

前に清潔感について話しましたが、この織物は単純にタオルから下著まで作ります。伝統的な販売網の配置から電子商取引の発展に至るまで、これらの措置はすべてモデルチェンジアップの體現です。

清潔な麗雅はブランドの力でモデルチェンジのアップグレードを実現しました。ブランドがないと、下著を作っても売れないほどいいです。電気商はネットの下でブランドの影響力がないとよく売れません。

逆に見れば、モデルチェンジの成功はブランドの影響力を拡大した。

これがブランドの力です。

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黃海南は提案しています。chr（34）企業はブランドのオーダーメイドをしなければなりません。小微企業は大中小ブランドには向いていません。小微企業は全國市場に行くなら、朝食を見ます。

小微企業は何をしますか？一族のブランドと小眾のブランドをして、中型企業は差別化の製品をすることができて、大企業の本來の能力はとても強くて、いくつか大衆のブランドをすることができます。

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