中國服飾品牌走向世界：任重道遠

    盡管中國從2014年開始就已經超越美國，成為世界第一的服裝零售市場，但高利潤的市場區間，中國企業的存在感卻很低;面向大眾的中端市場，體量最大也是ZARA、H&M、優衣庫等外來品牌。中國服裝品牌成為世界級服裝品牌的路可謂任重而道遠。

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　　剛過去的“雙十一”數據顯示，天貓雙11總成交額達1682億元，創歷史新高。其中，無線成交占比90%，物流訂單8.12億，通過支付寶完成14.8億筆支付，支付峰值25.6萬筆，是去年的2.1倍。全球225個國家和地區的消費者參加。值得關注的是，美國運動品牌耐克官方旗艦店成為天貓服飾史上首個破10億的商家。優衣庫全國500多家門店首次支持天貓下單、門店自提。

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　　無論是奢侈品牌LV、Chanel、Gucci等在國內大把吸金，又或是快時尚品牌Zara、H&M、優衣庫等所向披靡，作為服裝的生產和消費大國，有無數的服裝企業和人才，但“中國為何缺乏世界級品牌”?

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　　前不久，全球最大的品牌咨詢機構Interbrand，發布了2017年全球100個最有價值品牌榜單，服裝類H&M與Zara上榜，分別排名第23名和第24名，但遺憾的是，中國服裝品牌統統無緣該榜單。

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　　什么是全球品牌?全球品牌就是，在國內賣七塊三人民幣的老干媽在國外可以賣到相當于七十三人民幣的價格，就是說，其價格要比國內貴五到十倍，這就叫品牌溢價，是世界上最好賺也最不好賺的錢。

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　　如今，服裝是一個大品類，消費層次復雜，價值層次豐富;購買渠道，除了商場，還有超市、街邊店(品牌店、非品牌店)、專業市場，以及新興的網購渠道。國際品牌主要占據商場以及街邊獨立品牌店等中高端市場及大眾市場，中國品牌更多的集聚在超市、街邊店、網購等大眾市場及中低端市場。

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　　中國服裝品牌如何走向世界？品牌吸引的是與品牌“理念”志同道合的人群，品牌理念即企業主人生觀。企業主有了屬于自己明確的人生理念，才能為設計師指出清晰的設計方向。如何將企業主人的理念在服裝上得以完美實現，靠的是“時”裝卓越的“使用功能”---技術(版師、工藝師)、“審美功能”----設計(設計師扎實的基本功+文化底蘊+時局的洞察力)，缺一不可!

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　　有個旅日華人叫邱永漢的在他書里說，日本人開始時如果一件襯衫賣十美元，那么他以后努力的方向是怎么把這襯衫賣到十五美元，而中國人，一般就是想著以后怎么把襯衫賣五美元而不虧本。品牌的力量功不可沒。

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　　品牌的成功塑造，靠的是理論化、系統化、專業化的機構對其長期的培養和訓練。國外從上個世紀五十年代即開始有專業機構對服裝設計進行大量的研究，各個領域專家對服裝的涉獵，研究院、所的研發，商業機構的長期研發參與、各種與服裝相關的歷史研究最新成果的不斷推出、升級出版……給服裝業的發展帶來了無窮的生機。

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　　近年來中國服裝企業越來越意識到品牌的重要性，例如，中國羽絨品牌大咖波司登以國慶為節點與攜程展開跨界合作，以關注微信公眾號贈送出行大禮包，深化波司登在消費者心中“溫暖、品位、貼心”的品牌形象，同時吸引更多年輕消費者，體現品牌的年輕化，引流消費者，提升品牌形象。

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　　據了解，波司登集團2016年全年營收同比上升17.8%，實現68.17億元的營收好成績，純利增加了39.5%達3.92億元。其中，品牌羽絨業務收入達45.79億元，同比上升15.1%。今年7月，波司登登陸澳洲，澳洲與中國季節相反，波司登爆款羽絨服隨即可賣全年。