奧康 |開啟“奧康工業4.0”助力品牌新的騰飛

　　2017年，國務院正式發文批準把每年的5月10日設立為“中國品牌日”，這是中國首次從國家層面出發，全面鼓勵企業發揮品牌影響力，擴大自主品牌的知名度，推進全民品牌教育，發起更加主動的、全面的、徹底的品牌戰略。

　　同年9月25日，2017(第23屆)中國品牌價值100強研究報告在法國巴黎揭曉，奧康品牌價值達到193.18億元，蟬聯鞋制品榜首。而縱觀奧康30年的發展軌跡，其品牌發展之路與中國民營經濟的發展步伐同頻共振，是中國民企品牌發展的縮影。如今面對品牌發展新要求，奧康積極響應，以“新智造”打造企業發展“新動能”，探索出以產業升級來推動品牌升級的發展之路。

　　隨著國家一系列品牌經濟相關政策的推動，以及社會各界愈發重視品牌發展，當前和今后一段時期，國內外經濟結構和經濟秩序都將進入大調整時代，在“三個轉變”背景下奧康大力推進品牌發展戰略可謂正當其時。

　　奧康投資控股董事長王振滔表示，“品牌是企業的無形資產。對于民企奧康而言，品牌更是企業的命牌。隨著國家‘一帶一路’倡議的落實，未來奧康品牌和產品將會面對一個更大舞臺。因此，實施品牌發展、升級戰略，真正將‘奧康國際’打造成‘國際奧康’，是奧康下一三十年的重大功課，這有利于提升奧康在國際市場、品牌的影響力。”

　　產業升級是品牌升級的核心

　　面對奧康品牌發展、升級的迫切需求，作為奧康當家人的王振滔在積極布局的同時也有著清醒的認知。“基礎不牢，地動山搖。之前國人熱衷‘去國外買智能馬桶蓋’的背后，其實是我國品牌發展落后、產業發展落后的一種表現形式。”王振滔認為，目前，國內大部分企業主要依靠產品的數量和低廉的價格在國內外市場上競爭，總體表現為產品質量不高、科技含量不足、創新能力不強和品牌意識淡薄等問題，嚴重制約了中國品牌的發展，進而影響到供給結構和需求結構的優化升級。

　　“近期‘中美貿易戰’，給我們民企以警醒：品牌的高度源于基底的厚度，強大的實體產業才是支撐品牌不斷發展的源動力，產業升級才是品牌升級的核心、本質。”正式基于這種認知，奧康在“德國工業4.0”、“中國制造2025”，“互聯網+”等概念的浪潮之中，順勢而變，積極響應“互聯網+智能制造”戰略，加快推動互聯網、大數據、人工智能和實體產業深度融合，完成產業發展“新舊動能”轉換。

　　“人不是贏在起跑線上，而是贏在轉折點上。‘互聯網+智能制造’時代的到來，使得‘智能制造’不僅僅被上升為實業強國、科技興國的國家戰略，也成為制造型企業自主轉型、創新思變的時代命題。”對于而立之年的奧康來說，布局“智能制造”，打造研發、生產、銷售、物流等全智能產業鏈，推動“奧康制造”向“奧康智造”轉型，是實現奧康品牌由“奧康國際”向“國際奧康”升級的必由之路。

　　“智能工廠”打造奧康品質

　　“2017年，奧康品牌價值達到193.18億元，蟬聯中國鞋業品牌價值榜首。而這背后，離不開奧康的精益生產，優秀的產品是奧康品牌的最好背書。”對于經營鞋企30年的王振滔而言，產品決定品牌，品牌升華產品。

　　而為打造優質產品，早在2015年10月28日，奧康就啟動“產品4.0”發展計劃，面向全球公開招募優質供應商，并與國家鞋類質量監督檢測中心達成簽約協議，共同建立第三方評價體系。而在供應、質檢兩環節的同時，奧康還苦煉內功，全力推動工廠智能化改造，打造“智能工廠”。正因如此，如今在奧康工廠內，智能化設備隨處可見：皮料縫紉工序中，電腦羅拉車已經代替了傳統縫紉機，工人們只需輕輕操控腳踏板，羅拉車能自動完成皮料的縫制工作;在夾包環節，鞋子只用放在智能設備上，機械手可以代替人工將皮料包楦定型，短短十幾秒，就可以完成一個工人十余分鐘的工作量;裁斷車間的自動裁斷切割機，能自動完成掃描、排版、切割等任務，一次性提高裁斷生產效率35%。

　　2017年10月，奧康在智能制造方面繼續發力，一舉引進75臺電腦橫機，在永嘉甌北制造基地打造“無燈工廠”——飛織車間，經聯調聯試后于同年12月投產。生產過程中，20名工人只需把鞋款樣式拷進機器的電腦控制板，設置相應數據，機器即可自動編織生產，24小時日產量3500-4000雙鞋面，是傳統針織車間150名工人的日產量。

　　“‘機器換人’使得企業用人成本大大降低，解決了企業所面臨的‘用工荒’困境。更重要的是，機器克服了工人因專業技能的高低而帶來產品質量的不穩定，產品品質有明顯的提升。”與此同時，王振滔也堅定的認為，“趨勢大于優勢，縱觀世界各大鞋企都在搭建全自動化的迅捷工廠，奧康也在打造智造工廠的路上。未來十年，奧康智能制造將會有更多突破，引領制鞋行業轉型升級，我們也將更加重視消費者需求，讓個性化定制將成為時代的新潮流。”

　　“智慧門店”打造品牌“零距離”

　　奧康不僅是鞋類生產商，還是一家鞋業零售商。作為奧康品牌與消費者發生直接利益接觸和心靈碰撞的空間，奧康門店的推陳出新也一直在進行。

　　“奧康成立30年來，營銷模式歷經多次變革，從早期的批發、廠商聯營到現在的連鎖專賣，每一次的變革，都是品牌和消費者之間距離的進一步貼近。而新零售時代的到來，人們大踏步進入了數字革命時代，在工業化利益驅動下被標準化的人性已日益覺醒、回歸，消費者的“個性化”需求也在不斷升級。這對于品牌提出了與消費者達成‘零距離’的要求。”

　　為此，奧康銷售也應勢而動，推出“智慧門店”，讓新零售變為“心零售”，實現品牌與消費者的“零距離”。2018年2月22日，奧康在溫州首家智慧門店開業暨C2M體驗館。在智慧門店中，三種購物模式讓顧客根據個人需求自由選擇。顧客既可以選購現貨，也可以走進C2M定制區域獲得一人一楦一鞋“高端私人定制”，還可以選擇“云貨架”，實現線上選鞋，線下試鞋。此外，智慧門店還通過人臉識別技術，獲得進店顧客性別年齡等信息，并通過銷售行為分析，得出不同消費群體的購鞋喜好，以讓店鋪迅速地做出反應。

　　“中國消費市場正在轉型升級，品牌消費、品質消費、品味消費、品格消費等‘四品’消費正在成為趨勢，其中個性化定制業務尤為顯著。”王振滔認為，“于奧康而言，從傳統的‘大規模生產+大眾營銷’的工業時代，轉變為消費者主導的‘需求定制+大數據營銷+智能制造’模式，這不僅是響應國家供給側結構性改革，更是為消費者提供更好的消費體驗。”

　　智造成就夢想，品牌決勝未來。于奧康而言，發力智能制造，全力推進“奧康工業4.0”，不僅是奧康在新時代轉型升級所需的“轉換動能”，也將成為奧康推動品牌升級的“源動力”，助力奧康品牌在下一三十年實現新的騰飛。