德牌創始人萬順服飾董事長李云品先生不忘初心礪前行

　　6.30節目導視：訪談德牌創始人、萬順服飾董事長李云品先生，不忘初心、砥礪前行

　　6月17日,我們節目組來到了湖州，采訪一位極具愛心的童裝屆成功人士。他在童裝屆摸爬滾打了10幾年，在企業快速發展的同時卻不忘反哺社會，每年將資助10到20名大學生，他表示身為一名服裝人，能力所能及的向大眾傳遞溫暖，讓社會增加更多的正能量，這是讓他深感驕傲的事情。

　　他就是德牌創始人、湖州萬順服飾董事長—李云品先生。

　　1、主持人：李董，您好!我想了解一下您是怎樣和童裝這個行業結緣的呢?

　　李云品先生：童裝結緣比較久了，在九七年，九七年的時候我在鄭州做童裝批發，后來移到這邊做生意。

　　2、主持人：我想在創業的過程中肯定遇到過困難，在這個過程中是怎樣一步一步化險為夷的呢?

　　李云品先生：在童裝接觸是九七年，然后九九年搬到這邊來生產，從九九年一直做到一二年，當時我們做的都是單類產品，比如說做褲子就是褲子。當時我感覺單產品的市場不夠強，后來我就轉型做品牌，當時說實話什么叫品牌都不知道，就是衣服褲子搭起來的品牌，但品牌沒做成功做成了貼牌。當然之前是另外一個牌子不是現在的德牌，所有的品牌做貼牌給別人收購一樣，幫別人做品牌。做到一五年的時候生意是不錯，可是呢感覺這個總權好像沒了，就是說很多東西對接廠家多了，自己東西沒有了，后來我想這不對這不是我想要的，后來我們在一五年開始計劃賺錢。

　　3、主持人：我們了解到萬順服飾旗下共有琦、瑞、德、澤，四個品牌他們是有何寓意嗎?

　　李云品先生：“琦 瑞 德 澤”商標做出來當時是有一種傳統的思想，就是我有四個小孩，很多人說你有四個小孩‘哇 這么多’，其實我兩個小孩，我的舅佬跟我二十來年了都是一家人，他們兩個小孩，加起來四個小孩，正好是“琦 瑞 德 澤”。當時是想“琦 瑞 德 澤”做起來以后為小孩，為百年企業去創造，哪怕是(以后)一個小孩分一個，現在“德”一個，從那個時候“琦 瑞 德 澤”整個商標注冊下來之后，我們之前一五年做了一年的“琦 瑞 德 澤”沒成功，沒成功是什么原因呢?現在有一種說法字都記不住，說不清楚就是你今天來這“琦 瑞 德 澤”啊?琦瑞德什么德?客戶記不住這個名字，然后還有一個是機會沒有抓到，這個產品的轉變力度不夠，有可能說“琦 瑞 德 澤”這個牌子不我們之前，做的時候稍微提升了一點點而已，抓不住，后來有一天我發現這個“德”字，然后成立了這個“德牌”。奧 原來是這樣，那個時候就開始做那個德牌，我們德牌的話一五年開始策劃，一六年進入市場，兩年多三年時間我們也創出了小小的成績，當然這只是開始。

　　4、主持人：李董您好!我們了解到前不久您帶著德牌邁出國門參加歐洲會展了，此行您有何收獲呢?

　　李云品先生：收獲的確是有，這次是抱著一種學習的目的去，還有一個就是感謝政府給我們機會，浙江商務部湖州商務部織里統裝部，三個結合起來帶我們去，我們也是有幸由織里政府的邀請去學習，這次我們去學也是學習的角度，當然我們再布展的時候讓我嚇一跳，國外人都很喜歡我們的產品，一買都是幾十件的買，之前我也有計劃過國際的市場，我這次之后更清晰一定要放在兩三年之后，我會去攻國際市場，怎么說呢。我們再三年之內先把國內市場做好做穩，我后期打造一個國際公司專門負責對口國外，而且這次在國外發現了很大的商機，很大的商機是什么呢就是說我發現國外的專賣店很少，整個歐洲啊專賣店很少我說這就是機會。

　　5、主持人：在這個全民創業萬象更新的新時代，我想知道接下來咱們萬順服飾的發展規劃是怎樣?

　　李云品先生：“琦瑞德澤”未來到底怎樣走法，未來的走法是我只是一個創始人而已，我絕對不是老板，我要把現在所有人只要是在我這個平臺里面，不管他站在哪一個角度只要他相信我，我和他都是伙伴，這個是任正非的思維華為的模式，我也希望我也想做一個讓更多的人富有起來，讓更多的人富有起來幫助別人。

　　6、主持人：我知道在李總企業飛速發展的同時您還不忘反哺社會，據我所知您計劃每年資助十到二十名大學生，這樣的一個善舉您想通過怎樣的一個方式來落實呢?

　　李云品先生：那么也靠媒體宣傳朋友介紹(來實施)，我們作為一個企業要為社會付出一點，我計劃至少十年每年要資助二十個大學生，這二十個大學生是怎樣一個標準呢就是說，這個大學生真的很想去上學真的交不起學費，他需要幫助只要達到了(要求)我們就去支持，如果大家有一些資源，比如正在發生的某一個小孩真的很想學習，這可以報告過來我們來支持。

　　主持人：有話說

　　我們在李董身上不僅可以看到很多，敢想敢做敢于拼搏敢于創新的企業家精神，與此同時我們也能看到李董身上有著不忘初心，還有助人為樂的一份愛心所在，那么我們今天也非常感謝李董。

我們也期待在李董的帶領下我們德牌

可以創造出更多的輝煌

可以傳遞更多的正能量

可以傳遞更多的愛心