人物|邱亞夫：一輩子干好這一件事

　　提起中國服裝協會副會長、如意集團董事長邱亞夫，很多人會說他是一位企業家。而他本人確這樣說......

　　一個老毛紡人的紡織情節

　　1985年，邱亞夫畢業于西安工程大學毛紡織專業。談到當時從工廠來學校上學的經歷，邱亞夫回憶到：我17歲在毛紡廠當學徒，19歲當上車間主任，24歲到母校，也就是當時的西北紡織工學院毛紡專業學習，那時候西紡的毛紡織專業是全國最強的。邱亞夫說：“我原來覺得紡織就是紡紗、織布、做衣服，是一個普通的加工制造業，但是在西紡學習期間，在紡織實驗室里我才知道，原來那些面料和機器，用顯微鏡看，用熒光照，還承載著這么多好玩的技術，很有科技感。尤其是聽姚穆老師講的紡織材料學和紡織儀器學，拓展了我對紡織的視野，我開始知道，紡織是科技行業、是系統工程、是集大成的產業，它堅定我繼續在這個行業里打拼。

　　1997年，全國毛紡織產品嚴重過剩，產品缺乏競爭力,職工吃飯問題無法解決，面對嚴酷現實，邱亞夫很堅決：必須改革。剛剛接手山東如意的他，帶著團隊到意大利考察，發現紡織竟然可以是一個很賺錢、很高端的行業。他說：“考察完后，我當時除了震驚，更多的是氣餒，我就想，‘完了，這怎么可能趕得上?’看到差距以后，我們延長考察時間，回來以后，梳理出幾百條差距，一條條改、一條條追。我當時提出一個響亮的口號——用十年到二十年的時間，爭創國際一流品牌，做國際一流企業。當時提出這個想法時，在業界被看做是笑話，大家都覺得我吹牛。”

　　“那時候各方面壓力都很大，我們就悶頭干。原料、設備、工藝、資金、人才，處處是困境。但是我們堅守。我和大家說，我們就是為紡織而生，我們一輩子就干這么一件事，用現在話講就叫工匠精神。

　　堅守著，通過一系列創新，不到三年,如意生產的面料達到國際標準。邱亞夫欣喜若狂地拿著面料到意大利參展，展覽很成功,如意在國外的訂單價格翻了一倍。

　　邱亞夫說：“我們咬著目標，一干二十年。2009年，我們和武漢紡織大學、西安工程大學合作，完成了一個填補世界空白的復合紡紗技術——“如意紡”，標志著中國紡織業不論在紡紗技術上，還是在面料技術上，都引領著國際頂尖水平，這是對堅守的一個報答。現在世界上最細的紗線、最薄最高檔的面料，都在中國。如意已經提前五年實現了國際化。”

圖：如意為用戶提供全方位個性化定制

　　邱亞夫說：“如今高端市場占有率已經穩居國內第一。2017年公布的世界頂級奢侈品百強中，如意獨占三席，是唯一的中國企業。”

　　目前，如意是全球最大的智慧+互聯網紡織企業，在紡織制造業這一領域處于全球領先水平。在如意集團新建的智慧工廠，見不到人影，只有機器在不停運轉。萬錠用工人數從老紡織廠的400人降到150人，現在是15人甚至更少。僅有的幾個工人，騎著平衡車,邊聽歌邊干活。更具顛覆性的是，借助工業互聯網,如意可以為用戶提供從面料到服裝的全部個性化定制。企業功能轉化為智慧服務型，用科技的手段達成高端定位戰略。

　　如意現在的轉型目標是：在基于科技紡織技術的基礎上，發展時尚品牌。用十年到二十年時間，把如意打造成為一個基于科技紡織的全球知名的、千億級的市場產業，要在全球奢侈時尚集團(包括LV，阿瑪尼、愛馬仕等)里，闖進前十位。邱亞夫說：“如意已經在這么做了，我們正在全球(包括日本、意大利、德國、英國、法國)進行一系列跨國品牌并購，旗下已經擁有39個品牌，服裝品牌的銷售超200億，正在形成如意科技紡織+時尚品牌雙能驅動的競爭模式。我們非常有信心，實現我們的目標。”

圖：邱亞夫在巴黎簽署協議

圖：如意收購Bally

圖：邱亞夫參觀如意生活美學時尚科創展

圖：邱亞夫參觀如意生活美學時尚科創展

　　邱亞夫說，如意的企業文化根植于孔孟之鄉，山東人就像老陜一樣，醇厚有余，但缺少創新和競爭意識，缺乏緊迫感，向往安逸的生活。作為企業家的邱亞夫，工作中最大的挑戰就是如何去解放人們的思想，扭轉人們的觀念。邱亞夫覺得這是最困難的事，但他堅定不移：做企業，人排第一位，解決人的觀念最重要，這是對企業家最大的挑戰。他說：世界上最難得的不是資本，不是利潤，甚至不是人才，而是尋常人心靈相通后的價值認同。如意的企業文化強調一個“德”字，堅持“德載品質，競顯卓越”的精神追求，凝聚擁有共同價值觀的命運共同體。

　　“我能干成什么、能干好什么?”是邱亞夫在企業發展中一直問自己的問題。“我們就是為紡織而生，我們一輩子就干這么一件事”，是邱亞夫一直堅守紡織、求新求變的初衷。