林毅夫華孚調(diào)研了解紡企發(fā)展情況，孫偉挺講述發(fā)展戰(zhàn)略獲贊

　　10月11日，知名經(jīng)濟學(xué)家、全國工商聯(lián)專職副主席、北京大學(xué)新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)研究院院長林毅夫一行赴華孚調(diào)研。

　　華孚控股、華孚時尚董事長孫偉挺首先向林毅夫一行介紹了色紡產(chǎn)業(yè)、華孚時尚的基本情況。林毅夫并對華孚品牌建設(shè)與商業(yè)模式表達出濃厚興趣。

　　孫偉挺介紹道：華孚時尚通過趨勢引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、前導(dǎo)營銷、規(guī)模定制，系統(tǒng)打造華孚品牌。公司長期與國際知名趨勢機構(gòu)合作，提前兩年發(fā)布產(chǎn)品流行趨勢，提前一年推廣新產(chǎn)品色咭。全球流行規(guī)律是提前兩年定流行趨勢，提前一年半定紗線趨勢，提前一年定面料趨勢，隨后四大時尚之都巴黎、米蘭、倫敦和東京先后發(fā)布時裝趨勢，半年后，全球奢侈品牌采用并引領(lǐng)，快時尚品牌也緊跟風潮，最后趨勢在全世界傳播開來。華孚開創(chuàng)的前導(dǎo)營銷，顛覆了傳統(tǒng)營銷，構(gòu)成了自己獨特的商業(yè)模式。

　　此外，流行趨勢是一個很復(fù)雜的系統(tǒng)，比如現(xiàn)在經(jīng)濟形勢不太好，人們穿衣服其實會有心理暗示，希望穿得相對鮮艷一些、陽光一點，希望能體現(xiàn)正能量，因此流行趨勢是自然現(xiàn)象和社會、經(jīng)濟等心理活動的綜合反映。全球流行色大會每年舉辦兩次，華孚曾代表中國做出提案，這證明了中國市場的話語權(quán)，所有國際大品牌需要考慮中國市場的意見。

　　林毅夫?qū)θA孚作為行業(yè)領(lǐng)跑者取得這樣的成就表示欽佩，并提出未來華孚將采取什么戰(zhàn)略做大做強?

　　孫偉挺闡述了華孚“堅持主業(yè)，共享產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，華孚將適應(yīng)產(chǎn)業(yè)、市場、消費的變化，著力構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的柔性供應(yīng)鏈，做全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)的時尚運營商。堅持主業(yè)：品類細分是重點。在新型紗線領(lǐng)域，材料、工藝技術(shù)、新的裝備、新的染整技術(shù)越來越多，我們的想法是5~10個億成立一個事業(yè)部，把世界上先進的科技吸引進來，把主業(yè)做大做強。共享產(chǎn)業(yè)：前端，發(fā)揮資源優(yōu)勢，建立棉花產(chǎn)業(yè)鏈;后端，做3件事：一是并購全球范圍內(nèi)細分品類供應(yīng)鏈做得比較好的公司;二是打造時尚網(wǎng)鏈總部，將設(shè)計中心、供應(yīng)鏈中心、電商交易中心和品牌體驗中心集聚在一起的新供應(yīng)鏈模式;三是在較落后的地方，建設(shè)綠尚小鎮(zhèn)，進行新制造模式的探索。

　　林毅夫聽后稱贊華孚發(fā)展思路非常清晰，把行業(yè)痛點作為戰(zhàn)略機會點。

　　雙方還就中美貿(mào)易戰(zhàn)問題進行了交流。孫偉挺說：“紡織服裝并不是中美貿(mào)易戰(zhàn)紛爭的焦點，但經(jīng)濟是互聯(lián)的，它對你是一種預(yù)期的信心打壓。三季度，整個行業(yè)的訂單放緩，大家都在觀望。從目前的情況看來，四季度預(yù)計壓力也會比較大，等到美國的中期選舉結(jié)束以后，看美國政府到底以什么態(tài)度來對待中美關(guān)系。中美貿(mào)易戰(zhàn)對華孚的實質(zhì)性影響較小，我們的機會是中國消費升級。現(xiàn)在的消費主體已經(jīng)移到“80后”、“90后”，這個群體拉動了我們的品類增長，我們將從歐洲、美國、日本客戶那里學(xué)到的東西綜合起來，與國內(nèi)客戶一起成長。”

　　“另外我們要充分利用國際、國內(nèi)兩個市場兩種資源，公司前3年在越南有600畝的工業(yè)園投資，接下來在‘一帶一路’國家的投資會繼續(xù)，因為那些國家的勞動力等要素成本低一些，與美國、日本、歐洲貿(mào)易上的摩擦相對會少一些。”

　　他還表示，標準產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型比較容易，定制化的產(chǎn)品國外還做不起來。因為產(chǎn)業(yè)配套條件比較差，因此華孚會兼顧國內(nèi)外，國外做標準的大路貨，國內(nèi)做有技術(shù)含量的定制產(chǎn)品。

　　林毅夫?qū)υ侥系耐顿Y環(huán)境很關(guān)注。孫偉挺表示，越南的工時利用率比較低，僅是我國沿海地區(qū)的8成，用工制度也有局限性。華孚在浙江做定制新產(chǎn)品，在中部做有批量的新產(chǎn)品，在新疆和越南做標準產(chǎn)品。此外，越南成本上升的速度較快。

　　“產(chǎn)業(yè)的梯度化也是我們一直在討論的問題。中國改革開放40年，沒有給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級留足時間，這是對產(chǎn)業(yè)的最大考驗。越南比我們的時間還要短，我們有40年，估計它最多有20年，考驗更甚。”孫偉挺這樣補充道。

　　林毅夫最后表示，此次調(diào)研不虛此行，了解到不少行業(yè)情況，華孚做得很好，引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展方向。