當年紅極一時，如今銷聲匿跡，卡帕Kappa到底怎么了？

　　卡帕，KAPPA，它的紅極一時和墜落青云，都是商業研究的好例子。

　　紅極一時，既是大勢所趨，也是應運而生。

　　2006年李寧拿下KAPPA在中國的品牌權利和銷售權利后，將KAPPA定位為運動時尚品牌。之后，你見到的KAPPA，就是腦海中會浮現的花花綠綠的FASHION樣子。

　　現在大家都知道，近十年來，中國的體育產業和時尚產業都是高速發展中的，而2010前后，正是這兩個產業爆發的“概念普及階段”，所以你看到運動領域KAPPA這樣的土味FASHION衣服很流行，而時尚領域ZARA、H&M這些快時尚品牌在中國也大紅大紫。

　　這段時間中國人的運動和時尚觀念，市場需要“教育”。

　　有此大勢，為何又說KAPPA應運而生?因為2008年北京奧運會。乘著奧運會前后體育潮的東風，李寧讓KAPPA一展身手，成為大贏家盡在意料之中。

　　但KAPPA在中國的隕落，歸結為市場大環境和階段定位不及時調整。

　　首先，2010年后，中國的運動鞋服行業行情跌落，市場回歸理性，眾多一線品牌包括阿迪、耐克、銳步等都情況堪憂，至于二三線品牌更是慘不忍睹。大家都知道李寧在接下來很多年都在處理在2010年前瘋狂擴張留下的爛攤子，同樣，KAPPA設了4000多家代理商，市場遇冷后吃進去的回購貨款都能將KAPPA壓得喘不過氣。

　　另一個值得一提的是階段定位的問題。當KAPPA在中國而言還是個小眾牌子的時候，定位為運動時尚品牌并無不妥，這可以讓它在傳統品牌里博出位、吸引眼球。但當它做成了大規模后，它要做的是往科技、專業性運動裝備方面轉型。做得比較成功的是斯凱奇，斯凱奇做成了極其成功的全民品牌，但接下來，他們做的是，在跑步、籃球等各個領域加入科技含量，開始做深度。深度，是它能活下去的根源。

　　包括以前在中國市場二線的牌子們，以安踏為例，都在做縱向深度，讓自己能活下去、成長得更有根基。

　　現在做企業不是以前了，一個定位做永遠，現在都是講階段定位，要跟著時代變化，跟著市場變化。