中國紡織業(yè)的“代加工之王”，實(shí)力不輸富士康，市值1550億

　　中國經(jīng)濟(jì)之所以能夠在短短二三十年的時(shí)間里發(fā)展，得益于中國早期勞動(dòng)力成本低廉，吸引了大量的外國資本入駐，從而帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)最早也是從手工業(yè)和低端制造業(yè)起家的。

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，中國經(jīng)濟(jì)的主體，已經(jīng)從代工廠轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛凶灾餮邪l(fā)能力的科技型企業(yè)。如今中國的代加工廠，承接的大多是一些高端奢侈品牌的業(yè)務(wù)，或者高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，比如說蘋果公司在全球最大的代加工廠富士康集團(tuán)。

　　當(dāng)然，在中國將代加工企業(yè)做到上市的遠(yuǎn)不止富士康，還有一家公司叫做申洲國際。說起這家公司，很多人都感到十分陌生，但是說起申洲國際的合作公司，則各個(gè)赫赫有名，包括優(yōu)衣庫、耐克、阿迪達(dá)斯、安踏等國內(nèi)外知名服裝企業(yè)。雖然看似一家低端的服裝代加工廠，但是申洲國際硬是將這一產(chǎn)業(yè)，做到了21億元的年?duì)I收。

　　而申洲國際的老板馬建榮，也是繼馬化騰、馬云之后，國內(nèi)又一位馬姓首富。218年，馬建榮以5億元的身價(jià)，位列胡潤中國富豪榜第38位，并且成為中國服裝界的首富。

　　自25年成功在港股上市以來，申洲國際的市值如今已經(jīng)翻了五十多倍，達(dá)到了驚人的155億元，并且連續(xù)多年成為國內(nèi)出口規(guī)模最大的針織服裝出口企業(yè)。那么，馬建榮究竟是如何創(chuàng)立起這家市值千億的針織企業(yè)的呢？

　　馬建榮的父親馬寶興，少年時(shí)期就進(jìn)入一家紡織廠做工，由于掌握了紡織技術(shù)，并且擁有一定的管理能力，馬寶興后來得到了晉升，成為一家針織廠的副廠長(zhǎng)。199年，寧波市政府 為了增加就業(yè)崗位，成立了寧波申洲織造有限公司，馬寶興作為高級(jí)管理人才，被引進(jìn)這家公司擔(dān)任副總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)25歲的馬建榮跟隨自己的父親，一同進(jìn)入這家工廠。

　　然而正式進(jìn)入這家公司之后，馬家父子發(fā)現(xiàn)，這家工廠由于建設(shè)廠房，還有部分債務(wù)沒有償還，各種生產(chǎn)資金也沒有到位，工廠的狀況十分混亂。父子兩人沒有辦法，只有硬著頭皮接下這個(gè)爛攤子，開始自出籌集資金，拉訂單，工廠就在這樣艱難的情況下勉強(qiáng)開工。

　　在跑市場(chǎng)的過程中，馬寶興發(fā)現(xiàn)中國的紡織品出口，主要通過外貿(mào)公司，一般產(chǎn)品品質(zhì)都十分低劣，競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化。為了避免申洲國際出現(xiàn)這樣的情況，馬寶興決定將企業(yè)定位為中高端產(chǎn)品的生產(chǎn)，為公司后期的發(fā)展埋下了根基。

　　同時(shí)，馬寶興還在曾經(jīng)考察學(xué)習(xí)過的日本市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)了重大的市場(chǎng)機(jī)遇。但是日本的嬰兒服裝，對(duì)原材料的要求標(biāo)準(zhǔn)非常高，當(dāng)然相應(yīng)的成衣價(jià)格也非常的高昂。馬寶興有意識(shí)地針對(duì)這一市場(chǎng)，開始生產(chǎn)高端的嬰兒服裝，專門出口到日本市場(chǎng)。

　　依靠對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇敏銳的直覺，申洲國際自1992年開始，就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利。然而在企業(yè)發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了很多坎坷，馬建榮有一次前往日本拜訪客戶，對(duì)方公司代表表示，收到的一批次產(chǎn)品，遇水就會(huì)掉色。當(dāng)時(shí)馬建榮非常緊張，回國之后將存在質(zhì)量問題的衣服統(tǒng)統(tǒng)燒毀，從此對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量把控更加嚴(yán)格。

　　1997年，馬寶興正式將申洲國際交到了馬建榮的手中，但是的申洲國際憑借對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)守，已經(jīng)在業(yè)內(nèi)有了一定的知名度。在馬建榮剛剛接手公司之后，申洲國際就接到了當(dāng)時(shí)最大的一筆訂單，這筆訂單來自于知名的服裝品牌優(yōu)衣庫，對(duì)方要求申洲國際在2天的時(shí)間里，完成35萬件的訂單量。

　　這筆大訂單，對(duì)于但是申洲國際的生產(chǎn)力來說，無疑是巨大的挑戰(zhàn)。但是馬建榮毅然接下了這筆訂單，并且按時(shí)完工，由此成功獲得了優(yōu)衣庫的信任，雙方建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，時(shí)至今日，優(yōu)衣庫依然是申洲國際最大的客戶。

　　還是在那一年，馬建榮將公司的全年盈利，全部投入污水處理廠，但是這一舉措遭到了外界的嘲笑，認(rèn)為完全是無意義的投資行為。但是當(dāng)時(shí)的馬建榮深信，只有完善污水處理系統(tǒng)，才能維持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　此后多年，馬建榮不斷加大對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的投入，提升工廠的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)能力，雖然短期內(nèi)難有成效，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，不僅提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且大幅降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。即使25年公司上市，當(dāng)時(shí)的融資資金也全部被用于購買現(xiàn)金的設(shè)備。

　　正是憑借先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求，讓申洲國際過得了眾多國際知名企業(yè)的信任，建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，成為國內(nèi)最大的針織出口企業(yè)。