FILA復興背后的勵志故事：大器晚成的韓國企業(yè)家

　　FILA（斐樂）是意大利的一個運動老牌，創(chuàng)始于1911年。2003年，F(xiàn)ILA 被美國私募基金 Cerberus Capital Management 收購。此后，它的光芒逐漸黯淡，因管理經(jīng)營不善，銷售額不斷下滑。2007年，F(xiàn)ILA Korea 韓國地區(qū)業(yè)務(wù)總裁 Yoon Yoon-soo 以4億美元收購了FILA全球品牌及其子公司。

　　此后，F(xiàn)ILA 改變了原來的品牌定位，將重心放在年輕消費者身上，通過更低的價格，更豐富的鞋履產(chǎn)品線贏得年輕用戶。2018年，F(xiàn)ILA（母公司）的鞋履和服裝銷售額同比增長52%至10.4億美元。

　　近年來， “老爹鞋”（Dad Shoes）這一笨重復古鞋型越來越流行于球鞋圈，F(xiàn)ILA（斐樂）就是這一潮流的最大受惠者之一：截止到今年1月份，F(xiàn)ILA 已售出1000多萬雙女款老爹鞋“Disruptor 2”。而這只是 FILA 復興的一個縮影。

　　如今，F(xiàn)ILA的業(yè)務(wù)遍布全球70多個國家，并且發(fā)展迅速，尤其是在中國市場。自從2009年8月，安踏公司以 3.32億元人民幣收購了FILA 在中國的商標使用權(quán)和專營權(quán)以來，F(xiàn)ILA 已經(jīng)成為安踏旗下最重要、表現(xiàn)最出色的品牌之一，2017年品牌年銷售額就超過了 50億元人民幣，并仍以每年 30%左右的速度增長。

　　回顧 Yoon Yoon-soo 個人的成長歷程，可算得上是一個大器晚成者。

　　Yoon Yoon-soo 出生時母親因傷寒去世，高中時父親因癌癥去世，因此他想要當一名醫(yī)生。然而他三次報考首爾國立大學醫(yī)學系均以失敗告終。等到他在韓國外國語大學政治學與外交專業(yè)畢業(yè)的時候，Yoon 已經(jīng)年過三十。

　　30歲并不是一個受企業(yè)歡迎的年紀，他先是在一家運輸公司呆了一段時間，隨后進入了一家美國百貨連鎖公司。后來他在從事韓國進出口業(yè)務(wù)的時候接觸到了 FILA的鞋服業(yè)務(wù)，于是他便打算獲得 FILA 韓國地區(qū)經(jīng)營權(quán)，請求 FILA 在韓國開設(shè)生產(chǎn)工廠。

　　終于在1991年，在他45歲的時候，Yoon Yoon-soo 成為了 FILA 的韓國業(yè)務(wù)主管，年薪 150萬美元。

　　在帶領(lǐng) FILA 走向復興的同時，Yoon Yoon-soo 也得到了巨大的個人回報。2010年，Yoon Yoon-soo 帶領(lǐng) FILA Korea 公司在韓國上市。從2018年初至今，F(xiàn)ILA Korea 股價已上漲400%，市值飆升至43億美元。Yoon Yoon-soo 及其家族目前持有 FILA Korea 公司 20%股份，當前價值已超過 8.3億美元。

　　兼任 FILA 全球總裁及美國高爾夫公司 Acushnet 總裁，Yoon Yoon-soo 曾這樣表示：“如果要靠違背道義的手段去積累財富，那么獲得的財富也就沒有意義。財富的意義不在于數(shù)目，而在于積累的方式。”