PRADA為何主動向京東伸出橄欖枝？

　　麥肯錫發(fā)布的2019年中國奢侈品報告顯示，2018年中國人在境內(nèi)外的奢侈品消費額達到7700億元人民幣，占到全球奢侈品消費總額的32%。而在這買走了全球1/3奢侈品的龐大群體中，以80后、90后為代表的年輕一代，撐起了中國奢侈品市場的半壁江山。基于對中國市場前景的看好，越來越多的奢侈品品牌正努力通過各種方式，搭建與中國年輕消費者的有效溝通渠道。

　　這其中，PRADA集團作為老牌奢侈品時裝屋中最頂級也最傳統(tǒng)，更是對于零售渠道要求極為苛刻的奢侈品集團，也邁出了令人矚目的變革之步。就在2019上半年最盛大的線上購物狂歡——京東618期間，PRADA宣布與京東達成合作，攜旗下三大品牌Prada、Miu Miu和Car Shoe正式入駐。而在此之前，Prada和Miu Miu在中國僅開設了品牌官網(wǎng)，代購、海淘是其與中國線上消費者接觸的主要方式。

　　是什么原因，促使過去一直對線上布局甚為保守的PRADA，最終推開了這扇窗?京東又憑借什么優(yōu)勢，成為PRADA在中國的首個大型綜合電商平臺合作伙伴?10月15日，在京東舉辦的“2019年11.11京東全球好物節(jié)”啟動會上，京東時尚居家平臺事業(yè)群國際業(yè)務部總裁蔣科先生現(xiàn)身發(fā)言，以京東奢侈品買手團團長的身份首度揭秘了京東牽手PRADA的背后故事。

　　作為一家家族企業(yè)，PRADA所有關鍵決策都需要品牌CEO Patrizio Berteli親自確認。在談了很長一段時間后，一次禮貌性的拜訪意外促成了雙方的戰(zhàn)略合作。蔣科回憶道：“當時我們專程前往米蘭拜訪PRADA高層，品牌方安排了Bertelli先生與Prada女士的長子Lorenzo Bertelli先生接見我們。Lorenzo非常詳細地詢問了很多奢侈品在電商運營和銷售的細節(jié)，尤其對京東的零售黑科技表現(xiàn)出高度的興趣，到最后他竟然主動提出是否可以直接和京東合作。”

　　隨后，京東奢侈品團隊很快接到PRADA方面邀約，與全球CEO Bertelli先生會面溝通合作細節(jié)。在會議現(xiàn)場，Bertelli先生了解完京東的消費者結構和奢侈品運營規(guī)則后，馬上拿起電話聯(lián)系位于托斯卡納的工廠為京東準備專屬貨品。所有奢侈品的貨都要提前9個月左右預定，能夠現(xiàn)場調(diào)貨對于任何一個奢侈品品牌來說，這對于任何一家零售渠道而言，都代表了品牌最大的信任和尊重。為了品牌不可辜負的信賴，蔣科和京東奢侈品團隊也以加倍的專注和效率即刻投身到品牌上線的籌備工作中。

　　從簽訂合同、買手選品、店鋪設計到最終上線，京東和PRADA方面僅用了短短2個月時間完成全部流程。這對于以謹慎和決策緩慢著稱的頂級奢侈品品牌而言，是難以想象的速度。

　　就這樣，京東憑借自身在多方面的綜合優(yōu)勢，成為PRADA集團合作的第一個中國綜合性電商平臺。今年618期間， PRADA旗下三大品牌，Prada，Miu Miu和Car Shoe授權旗艦店在京東同步上線，所有貨品均由品牌直供，以保證向消費者售賣的商品全部為正品行貨，更重要的是，旗艦店上線的產(chǎn)品將與品牌全球產(chǎn)品動態(tài)步調(diào)一致，同步上新，讓中國消費者真正擁有足不出戶即可同步買到大牌新款的尊享服務。

　　看似不可思議的偶然，實則是多種必然融合的結果。正如蔣科所說：“是PRADA改變了自己選擇零售渠道的標準嗎?并不是。PRADA選擇京東為自己獨家入駐的綜合電商平臺，依然是品牌最穩(wěn)妥最保守，但同時也是最新潮的選擇。”

　　對于盛幕將啟的2019 “11.11京東全球好物節(jié)”，蔣科表示：“京東奢侈品買手團已經(jīng)為消費者精選了一大批秋冬新品，包括其它渠道很難買到的限量款和爆款等單品，保證讓大家買得過癮!”

　　同時，京東奢侈品所在的時尚居家平臺事業(yè)群也為今年“11.11京東全球好物節(jié)”做好了準備。更多新品牌、新品類將通過京東平臺與消費者見面，更有千款京東美妝爆品參與促銷。特別是在消費體驗升級方面，目前京東時尚居家平臺事業(yè)群共計推出隨心換、上門取修、破損包退換、京東安裝、效期無憂等10種放心購特色服務產(chǎn)品，累積覆蓋320個類目，覆蓋熱銷單品超20萬種。