東方國(guó)際：如何在“一帶一路”實(shí)踐中探索企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

10月17日，備受矚目的2019中國(guó)紡織業(yè)“一帶一路”大會(huì)在中國(guó)紡織重鎮(zhèn)江蘇盛澤隆重舉行，來(lái)自24個(gè)國(guó)家和地區(qū)的600百余位紡織服裝業(yè)界同仁齊聚一堂，共商紡織產(chǎn)業(yè)“一帶一路”合作發(fā)展大計(jì)。


大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，東方國(guó)際（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)童繼生發(fā)表了題為《在“一帶一路”實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展》的演講，他圍繞東方國(guó)際集團(tuán)近年來(lái)布局“一帶一路”，進(jìn)行“全球布局、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)踐體會(huì)展開(kāi)分享。


會(huì)議期間，童繼生接受了媒體專訪。童繼生表示中國(guó)紡織人理應(yīng)清醒把脈世界紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和大勢(shì)，有大視野、大格局和大胸懷，為推動(dòng)我國(guó)從“紡織大國(guó)”走向“紡織強(qiáng)國(guó)”做出更大的貢獻(xiàn)。


共建“一帶一路”倡議的提出不僅為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)開(kāi)辟了新空間，為國(guó)際貿(mào)易和投資搭建了新的平臺(tái)，更為傳統(tǒng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走向國(guó)際化，進(jìn)行國(guó)際資源整合提供了最佳時(shí)機(jī)。童繼生表示，40年的改革開(kāi)放使中國(guó)紡織服裝業(yè)得到了空前的發(fā)展，一批又一批優(yōu)質(zhì)的紡織服裝企業(yè)走進(jìn)了大眾視野，許多中國(guó)紡織技術(shù)與配套服務(wù)也為全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷提供著支持。現(xiàn)在，以“一帶一路”為支點(diǎn)的下一輪產(chǎn)業(yè)改革必將讓一批中國(guó)紡織服裝企業(yè)再次以更高的姿態(tài)，以跨國(guó)企業(yè)的新定位在世界舞臺(tái)上貢獻(xiàn)力量。


在童繼生看來(lái)，這次大會(huì)的主題之一的融鏈，實(shí)質(zhì)是將新的要素稟賦、時(shí)空與現(xiàn)有基礎(chǔ)進(jìn)行重新排列組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力再次飛躍的過(guò)程。他指出，雖然中國(guó)已成為當(dāng)之無(wú)愧的世界紡織大國(guó)，我們也得清醒地認(rèn)識(shí)到全球紡織服裝價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)，如原材料、設(shè)計(jì)、高端面料研發(fā)、品牌打造與市場(chǎng)營(yíng)銷等方面與歐美國(guó)家仍有較大差距，世界面臨百年未有之大變局正是中國(guó)紡織企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展、升級(jí)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)紡織服裝原料資源豐富，勞動(dòng)力成本低，市場(chǎng)需求大，雙邊乃至多邊產(chǎn)能合作將有助于中國(guó)紡織服裝企業(yè)有效應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易摩擦，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，積蓄更多能力以實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。


當(dāng)前，全球紡織產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈深度交織，產(chǎn)業(yè)布局、分工正在重塑。童繼生建議，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，要確定好自己在全球紡織產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略定位，思考升級(jí)的模式，通過(guò)“一帶一路”的國(guó)際合作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈布局的優(yōu)化。東南亞國(guó)家因其地緣相近、文化相通、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)明顯，與中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)間既有較大合作空間，也有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇，因此中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)可將一些高技術(shù)水平的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)或勞動(dòng)密集環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至東南亞，通過(guò)訂單將東南亞的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)和能力集成回來(lái)，進(jìn)行全球進(jìn)口和轉(zhuǎn)口離岸貿(mào)易發(fā)展；非洲紡織服裝產(chǎn)業(yè)正處于起步階段，勞動(dòng)力價(jià)格低廉，外貿(mào)環(huán)境較好，國(guó)際布局有利于雙方產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏；歐美國(guó)家其出口特惠市場(chǎng)準(zhǔn)入與中國(guó)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)突出，可通過(guò)綠地投資掌握垂直產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)資源。


東方國(guó)際集團(tuán)自重組以來(lái)，通過(guò)紡織產(chǎn)業(yè)全價(jià)值鏈、全要素、全優(yōu)勢(shì)的集成，已初步形成“非洲資源、歐美智力、亞洲制造、中國(guó)集成、全球銷售”的國(guó)際化分工布局體系。


談及東方國(guó)際集團(tuán)近年來(lái)產(chǎn)業(yè)布局的主要舉措時(shí)，童繼生談到三點(diǎn)。


一是著力推動(dòng)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型紡織工業(yè)向時(shí)尚紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。東方國(guó)際集團(tuán)旗下?lián)碛?2年歷史的中國(guó)貼身衣物領(lǐng)導(dǎo)品牌“三槍”，在國(guó)內(nèi)擁有3000家品牌零售終端，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球65個(gè)國(guó)家。今年9月，“三槍”品牌首次走出國(guó)門，于紐約時(shí)裝周上精彩亮相，讓傳統(tǒng)內(nèi)衣品牌換上時(shí)尚新裝，在新世紀(jì)綻放出耀眼的創(chuàng)新風(fēng)采。


二是圍繞東方國(guó)際集團(tuán)的核心能力和高端技術(shù)加大收購(gòu)，形成了亞洲第一、全球第二的汽車內(nèi)飾，全球第二的時(shí)尚箱包，全球第四的毛衫制造制造能力。作為全球第二的汽車內(nèi)飾制造商，集團(tuán)擁有56家汽車內(nèi)衣制造工廠、4家研發(fā)中心；在時(shí)尚箱包制造領(lǐng)域，集團(tuán)長(zhǎng)期為古馳、阿迪達(dá)斯等世界知名品牌提供生產(chǎn)服務(wù)；在毛衫制造領(lǐng)域，集團(tuán)在中國(guó)香港和上海分別設(shè)立了設(shè)計(jì)研發(fā)中心，將生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)移至東南亞和非洲地區(qū)，形成了中國(guó)、東南亞、非洲聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)。


三是以棉花為重點(diǎn)，打通一二三產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建棉花、軋花、紡紗、面料、成衣銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，走出一條“從田頭到衣柜”的時(shí)尚紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展道路。在原料端，以新疆為橋頭堡，深耕東亞棉花、紗線進(jìn)口業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈，創(chuàng)建上海國(guó)際棉花交易中心，聯(lián)動(dòng)合作形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。在生產(chǎn)端，以埃塞俄比亞、科特迪瓦等非洲國(guó)家為重點(diǎn)，積極布局從棉花、針織到牛仔服裝的產(chǎn)業(yè)鏈。讓時(shí)尚產(chǎn)業(yè)“從田頭到衣柜”的戰(zhàn)略規(guī)劃正在變成現(xiàn)實(shí)。此外，通過(guò)積極參與和服務(wù)中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)，全力推進(jìn)“展”與“銷”，大力拓展進(jìn)口業(yè)務(wù)，推動(dòng)進(jìn)出口聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外貿(mào)聯(lián)動(dòng)，“B2B+B2C”聯(lián)動(dòng)。集團(tuán)初步形成了從海外采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)至中國(guó)境內(nèi)全供應(yīng)渠道、全價(jià)值鏈的集成能力。


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中國(guó)紡織人應(yīng)懷有大視野、大格局和大胸懷，清醒把脈世界紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和大勢(shì)。


—— 童繼生


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