奢侈品牌爆發收購大戰！傳Gucci母公司將收購Moncler

　　隨著全球最大奢侈品集團LVMH與美國奢侈珠寶品牌Tiffany以162億美元的價格成功聯姻，奢侈品寡頭之間再度掀起收購大戰。

　　據彭博社援引消息人士透露，Gucci母公司開云集團正在與奢侈羽絨品牌Moncler就收購交易進行試探性談判，但未透露報價等具體細節。有分析表示，作為奢侈品領域最受歡迎的品牌之一，Moncler若能加入開云集團的陣營無疑會是一劑強心針。

　　盡管受到香港零售環境惡化的一定影響，Moncler第三季度收入按固定匯率計算的增幅依然錄得10%，前9個月的銷售額更大漲12%至9.59億歐元。報告期內，Moncler在包括中國內地的亞洲及全球其它地區的銷售額增幅達15%。

　　有業界人士指出，Moncler業績之所以能夠連續4年錄得雙位數的穩定增幅與其非家族企業的經營模式有關。創立于1952年的Moncler最初以帳篷和睡袋等戶外登山產品為主營業務，當時跟奢侈毫不沾邊，后于2003年被出身服裝世家的RemoRuffuni收購才逐漸時尚化并正式踏入奢侈品行業。

　　為迎合年輕消費者對新鮮感的追求，Moncler于2017年底發起的MonclerGenius項目進一步為品牌的長期發展創造了想象力，甚至也為整個時尚產業提供了創新模式的啟發。這不僅提升了該品牌產品的多樣性，也間接鞏固了品牌的時尚話語權，在一定程度上控制了羽絨品類的風險性。

　　新模式表明，每個品牌不只有一個創意總監，也不只有一種創意方向。借助多位設計師的能量為品牌賦能，MonclerGenius可打破單一創意總監所可能產生的審美疲勞、超快節奏導致品牌設計質量下降等潛在問題，為消費者提供新鮮感。

　　總體來看，Moncler作為奢侈羽絨品類的先驅已經率先實現了對天氣因素的平衡，其所面臨的問題更多是奢侈品牌普遍面臨的經濟環境與地緣政治不確定性。羽絨品類的標簽反而為Moncler在市場中的角色提供了辨識度和特別感。

　　今年3月，私募基金Eurazeo在入股奢侈羽絨品牌Moncler8年后以4.45億歐元出售了持有的剩余4.8%股份。其對Moncler的投資所產生的總收益為14億歐元，是最初投入資金的4.8倍。路透社更在今年一篇分析中寫道，RemoRuffini有望成為“意大利版的BernardArnault”，并將Moncler打造成為下一個LVMH這樣的奢侈品帝國。

　　截至目前，Moncler和開云集團均未對該消息作出回應，二者的市值分別為100億和680億歐元。