快時尚，你們在廣州還好嗎？

　　眾多年輕化零售品牌入駐粵海仰忠匯，其中就包括了GAP。

　　近日，GAP集團首席財務(wù)官Teri List-Stoll透露，集團到2020年將關(guān)閉約230家專賣店，預計將節(jié)省約2.5億-3億美元成本。旗下的子品牌Old Navy在獨立分拆后將從2020年起退出中國市場，未來會把業(yè)務(wù)重心放在北美市場，以實現(xiàn)效益最大化。目前，Old Navy在亞洲共有18家門店，期內(nèi)來自該地區(qū)的收入已跌至900萬美元。

　　這是繼Forever 21、New Look退出中國市場后，又一快時尚品牌也要和中國消費者說再見了。

　　快時尚的寒潮在加劇嗎？世邦魏理仕大中華區(qū)顧問及交易服務(wù)部董事總經(jīng)理黃蔚接受南都記者采訪時透露，2019年前三季度主要國際快時尚品牌新開門店數(shù)較2018年和2017年分別下滑19%和28%，亦有多個國際品牌全部或部分撤出中國市場。

　　不過有人退出就有人進入。據(jù)記者了解，在廣州市場，快時尚仍被購物中心所重視，有著接近主力店的地位。不管是新開的商場還是升級改造的舊商場，都在持續(xù)地引入快時尚品牌。就在11月下旬，優(yōu)衣庫姐妹品牌GU進駐羊城，首店落戶維多利廣場，為廣州又添一快時尚品牌。

　　快時尚業(yè)績，幾家歡喜幾家憂

　　11月21日，GAP公布第三季度財報，被寄予厚望的子品牌Old Navy的銷售額下降了4%，錄得19.47億美元。隨即，GAP宣布Old Navy將于2020年退出中國市場，這距離其進入中國只有6年時間。

　　但并不是所有的快時尚品牌業(yè)績表現(xiàn)都這么慘烈。優(yōu)衣庫母公司迅銷集團2019年財報顯示，集團銷售額同比增長7.5%至2.29萬億日元，經(jīng)營利潤同比增長9%至2576億日元，稅前利潤同比增長4%至2524億日元，凈利潤同比增長5%至1626億日元。自2002年在中國開出首家優(yōu)衣庫門店以來，中國已成為集團增速最快的市場，如今，優(yōu)衣庫在中國有711家門店。

　　H&M集團也傳來了好消息，三季度的收入增長重回兩位數(shù)。在季度內(nèi)，H&M集團銷售額同比大漲12%至625.7億瑞典克朗約合65.2億美元，凈利潤同比大漲25%至50億瑞典克朗約合5億美元，毛利潤增長13%至318億瑞典克朗約合31.8億美元，毛利率也有所提升，從50.3%上升至50.8%。

　　西班牙快時尚Zara母公司Inditex集團目前只公布了半年報。業(yè)績報顯示，集團銷售額同比增長7%至128.2億歐元，營業(yè)利潤率凈利潤增長10%至15.5億歐元。該公司預計2019年全年銷售額以4%到6%的中個位數(shù)增長。

　　但不可否認的是，與剛進入中國市場的那幾年相比，國際快時尚品牌在中國的擴張速度確實在明顯放緩。“究其原因，持續(xù)的升級需求讓消費者不再滿足于平價、上新快的單一訴求，年輕世代追崇個性化的特質(zhì)削弱了快時尚品牌的優(yōu)勢，而環(huán)保意識的提升也沖擊了快時尚的制造理念。”世邦魏理仕大中華區(qū)顧問及交易服務(wù)部董事總經(jīng)理黃蔚表示，更值得關(guān)注的是，奢侈品集團持續(xù)的年輕化策略取得階段性成功，不斷獵獲年輕消費者的升級需求。根據(jù)貝恩公司最新數(shù)據(jù)顯示，2019年中國奢侈品市場銷售額同比增長26%，而年輕消費者是增長的絕對動力。全球千禧一代和Z世代貢獻了2019年100%的市場增長，中國市場尤為明顯。奢侈品行業(yè)的復蘇正擠壓著快時尚品牌部分的高端購買需求。

　　擴張速度雖放緩，但腳步不停

　　11月22日，與優(yōu)衣庫同一母公司的GU在廣州開出首店，也是華南區(qū)的旗艦店。相比于優(yōu)衣庫，GU的定位更年輕、新潮、自由。2013年9月，GU正式進軍海外市場，首站選在上海，隨后又去到蘇州，廣州是其在中國開辟的第三個城市戰(zhàn)場。

　　一些市場上常見的快時尚老品牌，也在持續(xù)擴張。三季度，廣州僅新開了一家商場——美林天地(一期)，GAP就是其重點引入的品牌。

　　粵海仰忠匯是北京路核心商圈中體量最大的購物中心。此前，負一層整體業(yè)態(tài)以零售為主，多是小品牌和中島式柜臺商業(yè)，比較單一。從去年年底開始，商場對這一層拉開了大換血式的升級改造。目前，眾多年輕化零售品牌入駐，其中就包括了GAP。

　　而來自優(yōu)衣庫官網(wǎng)的消息，在廣州市場上，近期該品牌將在百信廣場、嘉裕太陽城再開兩家新店。

　　粵海仰忠匯董事總經(jīng)理余偉文接受南都記者采訪時表示，快時尚品牌對于購物中心來說，有著接近于主力店的地位。“不論是從促進商場經(jīng)營、豐富品牌結(jié)構(gòu)還是滿足消費者需求等多個層面去考慮，快時尚品牌都起到很重要的作用。”因此，一直以來，購物中心在發(fā)展過程中，都跟快消品牌保持了非常緊密的合作關(guān)系。

　　那么，快時尚品牌目前在廣州的發(fā)展規(guī)模如何呢？南都記者對目前幾家主要快時尚在廣州的開店量進行了整理。據(jù)不完全統(tǒng)計，優(yōu)衣庫以30家門店的數(shù)量排在第一，規(guī)模上遙遙領(lǐng)先，基本上在廣州能報得上名來的商場里都安了家。H&M開店量排在第二，目前有18家，UR緊隨其后，在廣州有16家店。Zara有7家店，GAP有6家。

　　調(diào)整策略，快時尚在尋求新增長點

　　中國的消費市場，變化正在加速。

　　粵海仰忠匯董事總經(jīng)理余偉文認為，個別快時尚品牌的退出，應(yīng)該與品牌在中國的定位、經(jīng)營策略或是市場的適應(yīng)性有關(guān)。“從數(shù)據(jù)上看，大部分的快時尚品牌的業(yè)績都是增長的。前景還是樂觀的。”

　　世邦魏理仕大中華區(qū)顧問及交易服務(wù)部董事總經(jīng)理黃蔚也關(guān)注到，為適應(yīng)快速迭代的中國消費市場，國際快時尚品牌也在積極調(diào)整策略，尋求新的增長點。

　　比如推行數(shù)字化策略，通過數(shù)字化和零售新科技煥發(fā)快時尚的新活力。迅銷集團2019財年數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)衣庫大中華區(qū)銷售額大漲14.3%，銷售額在國際市場總銷售額中高達49%。而持續(xù)推進和優(yōu)化數(shù)字化運營，打通門店和電商的全渠道銷售是優(yōu)衣庫品牌制勝的關(guān)鍵。與此同時，Zara亦推出門店AR服務(wù)，增強體驗和互動，中國有24家位于一二線城市優(yōu)質(zhì)商圈的門店上線該體驗服務(wù)。H&M也將轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點建立在數(shù)字化擴張上，集團第三季度線上銷售額同比大漲30%。該集團曾預計，在入駐天貓和開設(shè)折扣電商平臺Afound等措施的刺激下，2019至2022年在線業(yè)務(wù)復合增長率約為20%，5年后其在線收入將達到約750億瑞典克朗。

　　黃蔚還發(fā)現(xiàn)，快時尚也正在進行新品牌的迭代，在中國市場引入集團內(nèi)更高端、更優(yōu)質(zhì)的品牌。如Zara母公司將旗下Uterque入駐天貓，并在上海開出中國首店。H&M也于今年8月率先在天貓上線旗下子品牌&Other Stories，迅速引發(fā)市場關(guān)注。此外，這些品牌還跨界其他品類商品以擴大消費群體，全方位增強用戶黏性，今年初Zara推出唇膏系列Zara Ultimate，獲利口紅效應(yīng)。

　　快時尚也日益注重可持續(xù)戰(zhàn)略。“賦予品牌更多的可持續(xù)發(fā)展理念是快時尚品牌‘慢’下來、重塑健康環(huán)保形象的通途。”有的品牌開始使用更多環(huán)保面料、開啟門店成衣回收服務(wù)，而H&M更在其斯德哥爾摩總部的Sergels Torg旗艦店內(nèi)試點租賃服務(wù)。黃蔚認為，“可持續(xù)”理念將滲透于時尚領(lǐng)域的各個階段，從3D設(shè)計、打樣減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料浪費，到抵制皮草，再到鼓勵二手交易和租賃平臺，都將是服裝產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的大勢所趨。

　　談及未來，黃蔚表示，國際快時尚品牌正在經(jīng)歷高速拓店期后的轉(zhuǎn)型階段。從通過傳統(tǒng)的門店數(shù)量增加來獲取銷售額增長到采取多元化、可持續(xù)的品牌戰(zhàn)略，品牌需要持續(xù)地探索、迭代，并引入新科技、新場景。“從物業(yè)市場來看，我們也將看到更多的新品牌、數(shù)字化門店、以及融購物和體驗為一體的旗艦店等多元門店模式，而非單一的門店數(shù)量增加。”