虧損、倒閉、關店…2019年實體店的100種死法，致死率最高的竟然是這5種！！

　　對于零售行業從業者而言，2019年太難了，實體經濟關店潮如期而來。據統計，2019美國零售業已關店超過9302家，其中約75%為服裝紡織行業。

　　瑞信更是警告稱，預計2020年美國零售商店倒閉的風險將和今年一樣高，甚至更糟。

　　中國實體人要坐不住了，因為，國內零售業也難逃一劫。

　　“中國A股體育第一股”貴人鳥關店近3000家、

　　“中國內衣第一股”都市麗人關店1500家、

　　中國版“ZARA”拉夏貝爾關店2400家、

　　中國鞋王達芙妮關店3860家……

　　大品牌也紛紛垮臺，街邊小店艱難謀生。看了今年將近100個品牌的關店經歷，共和君將他們倒下的原因，歸結為以下幾點：

　　一、產品同質化，缺乏競爭力

　　開一家店、做一個品牌，不是看別人推出什么產品自己就推什么產品。如果你提供的東西，別人家也提供，那還有什么獨特性可言呢?縱觀當下國內的零售行業，產品同質化的情況還是很嚴重的。

　　市面上的店那么多，并不缺少你這一家，消費者憑什么只到你的店消費?

　　好的產品，才是一個品牌強有力的發展支撐!

　　舉個例子，4月30日，生鮮超市盒馬鮮生在開業三年后，首次宣布關停門店。

　　同時站在新零售的風口，美團有小象生鮮、騰訊有“超級物種”……然而對于一個普通消費者而言，還真不知道這幾個生鮮超市的區別，到底在哪兒。

　　售賣的商品同質化，沒有突出的流量產品，消費者憑什么選擇你呢?最終的結果只會跟盒馬一樣，即使背靠阿里這座大山，也會被市場給淘汰。

　　所以，做產品得了解消費者以及市場需求，只有這樣才能夠根據市場作出反應，推出合適的產品，贏得自家品牌發展的先機。

　　二、瘋狂擴張店鋪，入不敷出

　　除了產品同質化，門店的瘋狂擴張也是導致品牌倒臺的一大殺手。而講到這個，拉夏貝爾和達芙妮還真的不得不提。

　　被稱為“中國版ZARA”的拉夏貝爾，發展最好的時候，在全國范圍內足足開了9540家門店。

　　越開店越賺錢，賺來的錢又不斷地用于擴張新店，人工、租金成本一路飆升，就這樣導致了資金鏈一直處于緊張狀態。

　　就拿去年的數據來看，拉夏貝爾年收入增幅只有13.08%，營業費用就達到了38.37%。

　　而現在，面對業績虧損和債務危機，拉夏貝爾只能選擇出售不動產來渡過難關。

　　再說說“中國鞋王”達芙妮。達芙妮業績最好時，1年能賣出5000萬雙女鞋，每年都有將近800家店開業。

　　一家店的成功，就會有千千萬萬家想要復制。達芙妮開掛式的快速擴張，表面風光的背后，除了越來越高的成本，就是日愈嚴重的存貨積壓問題。

　　為了解決庫存，他們常年的“跳樓大減價”使得品牌形象在大眾心目中轟然崩塌。

　　關店4000家，市值暴跌165億，達芙妮風光不再。

　　其實很多小品牌主在開店的時候，也因為沒有具備健全的布局思維，而萌生一些錯誤的想法：

　　“我在這條街開了一家店，還沒有競爭對手出現，我賺錢了，那就先開著;我又開了一家分店，有競爭對手出現，我的店不能賺錢了，關掉。”

　　別以為打品牌就是要瘋狂開店，要做在負荷范圍之內的事，別越開店越虧錢。

　　三、忽略視覺營銷，審美疲軟

　　產品不行、格局思維不行，有的品牌往往還忽略了最基礎的店鋪顏值。店鋪顏值有多重要?在未來10年將再沒有網紅店，因為所有店都是網紅店。

　　為什么運動服飾品牌全面爆發的現在，“中國A股體育第一股”貴人鳥依然沒挺住，關店近3000家?

　　原因是多方面的，但視覺營銷必定被囊括之中。

　　滿眼的五顏六色讓人找不到重點，毫無章法的陳列、沒有代入感的搭配……這可以說是很多運動品牌店鋪的通病了，361度、曾經的安踏、李寧……

　　在消費全面升級的未來，習慣老舊審美的店鋪要怎樣才能在大洗牌中幸存下來?

　　必須重視視覺營銷。

　　新零售環境下，消費升級其實就是升級審美力。許多店主可能不了解，當下消費者的審美需求已經達到了90分，然而現在的店鋪卻不到60分。

　　如果沒有進行形象升級，你有自信在這樣的店鋪面前昂首稱霸嗎?

　　四、無視消費體驗，服務減分

　　當然啦，消費升級除了視覺體驗的提升，還有店內服務的延伸。

　　隨著人們物質水平的極大豐富，許多人在購物時追求的不再是商品的功能性，而更多地關注服務所帶來的體驗和感受。

　　許多品牌都未能順應趨勢，沒能在店鋪里搭建場景或者是體驗空間。而顧客對品牌的認知，是在每一個與品牌商品接觸的時刻中慢慢形成的。

　　宜家為什么會開放給所有的顧客體驗?海底撈為什么要將服務做到極致?因為這些延伸服務恰好就能為自己的品牌形象加分。

　　沒有服務的商業，生命周期都不會長久。未來的零售業，會進入體驗式消費時代。

　　五、沒有管理思維，軍心渙散

　　經營一個品牌、一家店，難免會有迷茫的時候。有些店長看到別人的成功故事，以為學了以后自己也能成功。于是原封不動照搬，再胡亂套用，完全不了解背后的細節。

　　沒有系統地學過管理就開始經營，就好比還沒考上駕照就上路。

　　這樣又如何比得過那些富有專業體系、集團化的大品牌?又如何壓得住這群95新生代有個性的員工?又拿什么讓他們拼命做業績?

　　優秀的管理者會花大量的時間預測挑戰、協調大局、繪制藍圖。如果沒有全局的管理思維，員工軍心渙散，那么這個品牌也是不會長久的。

　　那些只是賣東西的實體店將越來越沒有競爭力，而那些能為用戶提供獨有體驗的實體店將脫穎而出。