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    2020年鞋服生產(chǎn)企業(yè)需要關(guān)注那幾個方面實現(xiàn)再增長

    2020/1/2 19:16:00 來源: 評論(0)7390

    2020年零售業(yè)需要關(guān)注什么?

           幾乎沒有人會說2019年對整個零售業(yè)來說是偉大的一年。在2019年,我們看到Forever  21和巴尼斯(Barneys)等公司在美國進入破產(chǎn)程序。根據(jù)Coresight Research的數(shù)據(jù),2019年,僅在美國就有9300家店關(guān)門。

    當(dāng)然,也不是所有的公司都前景黯淡,但也有一些公司在2019年的表現(xiàn)非常出色——比如AllBirds和Boohoo  Group這樣的新興品牌,或者是像Zara和亞馬遜這樣的全球巨頭。

    為了避免2019年零售災(zāi)難的重演,其他公司能從中學(xué)到什么來推動2020年及以后的增長呢?

    庫存管理

    零售成功的起點是正確的產(chǎn)品,在正確的時間為正確的客戶提供他們所需的商品。不幸的是,對許多零售公司來說,2019年的庫存管理不是成功的基礎(chǔ),而是失敗的基礎(chǔ)。

    雖然像Zara這樣的公司已經(jīng)建立了一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈,使他們能夠了解消費者的需求和趨勢,并迅速作出反應(yīng)。但還是有許多公司已經(jīng)增加了他們的SKU(Stock  Keeping  Unit,庫存量單位)數(shù)量,試圖追逐銷售量,但這其實是為自己創(chuàng)造了一個幾乎不可能的任務(wù),因為他們幾乎不了解消費者想要的是什么,結(jié)果就是將商品不斷的打折。

    我們?yōu)镸allzee  Insights跟蹤超過150個品牌/零售商的銷售價格,在2019年,超過50%的產(chǎn)品在其生命周期的某個時間點被打折,這表明許多公司正繼續(xù)“展示”其糟糕的庫存管理技能,并投資于不暢銷的產(chǎn)品。

    可持續(xù)性

    2019年是氣候危機不僅成為零售業(yè),而且成為全球意識的前沿和中心的一年,Extinction  Rebellion等組織使主要城市陷入停滯,氣候變化活動倡導(dǎo)者格雷塔·滕伯格(Great Thurnberg)被評為年度人物。

    隨著人們對氣候危機的關(guān)注,以及世界上污染最嚴(yán)重的行業(yè)之一如何變得更加可持續(xù),時尚零售業(yè)迅速成為人們關(guān)注的焦點。

    巴塔哥尼亞(Patagonia)是這一領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊,它銷售回收產(chǎn)品,并通過購買投資于環(huán)境。英國快速時尚零售商Primark在伯明翰的旗艦店大力強調(diào)其環(huán)保資質(zhì),并大力推廣其可持續(xù)采購的方法。

    在2020年,由于消費者越來越關(guān)注品牌的可持續(xù)信譽,專注于更具可持續(xù)性的方法不僅對零售商來說更有商業(yè)意義,而且對全球來說,這也是必要的。

    品牌故事

    像Allbirds、Everlane和Away這樣的企業(yè)的成功在一定程度上取決于他們出色的產(chǎn)品,但如果他們不精心設(shè)計一個與消費者真正相關(guān)的品牌故事,并以一種讓人難以忽視的方式講述它,他們真的會取得成功嗎?

    這種講述故事的能力對于新品牌來說要容易得多,但如果想保持市場地位,這也是大公司不能忽視的。在2020年及以后,品牌的故事與產(chǎn)品本身同等重要!

    優(yōu)化營銷表現(xiàn)

    現(xiàn)代營銷歸根結(jié)底是對目標(biāo)消費者的深刻理解,以便在他們和你的品牌之間建立聯(lián)系。如果你不知道消費者是誰,你如何才能真正地與他們建立有意義的聯(lián)系呢?使用數(shù)字工具能讓這件事變得越來越容易,零售商往往會聲稱他們了解客戶,但他們不是真的了解。這可能會導(dǎo)致他們由于將產(chǎn)品對標(biāo)到錯誤的消費者而浪費營銷開支。

    門店控制

          多年來,零售企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一直是開設(shè)越來越多的門店,但隨著線下購物量急劇下降,這已經(jīng)給許多零售商帶來了巨大的問題,他們簽約的地點差,租金高,但根本目的都是為了尋求增長。2020年,公司需要更深入地審視他們的商店計劃,在線銷售量不斷增長,但線下/在線如何合作才能為他們的業(yè)務(wù)提供最能盈利的結(jié)果?回答這個問題并不容易,企業(yè)可能需要重新思考如何看待線下門店,以及它們?yōu)槠放铺峁┝耸裁础?/p>

    毫無疑問,2019年是近年來零售業(yè)最黑暗的一年,要讓這個行業(yè)在2020年反彈,傳統(tǒng)零售商需要更聰明地思考,解決這5個領(lǐng)域的問題,并從優(yōu)秀的商業(yè)模式中學(xué)習(xí),這是一個不錯的起點。

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