節省成本 香港I.T推出“無薪假期計劃”

　　2月22日，據香港媒體報道，香港潮流集團I.T公司創始人沈嘉偉最近在公司宣布裁員事項，并同步推出“無薪假期計劃”，以為公司節省成本。

　　據悉，I.T通過電子郵件向員工宣布，會在2月至3月向所有員工實施“無薪假期”。根據內部信件顯示，凡是C級行政階層一律放12天無薪假，副總裁級別和總監級別均是10天，其他員工月薪2萬以上放假7天，2萬以下放假4天。

　　截至目前，I.T方面暫未對相關消息作出回應。

　　公開報道顯示，從2019年8月至今，I.T集團共裁員300多人。于此同時，根據I.T在1月20日發布的最新財報，截至2019年11月30日止的3個月內，I.T在香港及澳門的同店銷售同比下降33.3%，中國內地同店銷售同比減少5.2%，日本及美國同店銷售同比減少6.1%。公告顯示，集團毛利率下滑至62.3%，港澳市場毛利率減少至58.6%，中國內地毛利率增加至61.5%，日本及美國毛利率為69.5%。

　　I.T方面解釋稱，香港及澳門業務受到近期入境旅客人次減少等影響，因此該分部的同店銷售增長下降。該分部的毛利率較去年同期也有所下降，此主要是由于額外折扣活動所致。

　　業績下滑、裁員、精簡開支，I.T和整個香港零售業一樣面臨著挑戰。但與其它業務更多局限在香港地區的零售連鎖不同，I.T早將觸角深入內地。2002年，I.T在上海新天地開設了當時除香港外的首家旗艦店。發展至今，目前在全國30多個一二線城市擁有超過500家直營零售店。

　　線上方面，2017年，I.T重裝上線官方電商平臺ITeSHOP，隨后正式入駐微信推出小程序。營銷層面，對內地市場很有“企圖”的I.T也早在2017年宣布彼時頂流之一吳亦凡成為首位代言人。

　　即便如此，I.T下滑趨勢依然明顯，財報業績不穩定。記者注意到，在過去的兩年內，I.T曾在2018年年中和2019年上半年等多個節點出現拐點。

　　“價格不占優勢、作為潮流品牌集合店款式不全、實體購物體驗差等”，這是記者在相關報道留言區所注意到的群眾“吐槽”。除了I.T本身所存在的問題，競爭對手們的先后崛起也讓I.T內外交困。例如國際同樣主打潮流青年文化的媒體+電商銷售平臺HYPEBEAST于2019年市值達到約30億港元，超過I.T的27億港元。國內以青年潮流媒體起家的YOHO!集團，則早已開始媒體+電商模式，并開始向線下滲透，如今已在南京和上海開設了兩家新零售集合店鋪。

　　“除了產品本身問題以及對手的日漸強大外，I.T相對不成熟的買手制以及大部分內地店鋪裝修風格的不夠潮流化，也是其不受年輕人追捧的重要原因，”一位不愿具名的服裝零售人士向記者分析道，潮流集合店的體驗感、空間設計美學應該被最大程度挖掘、利用，不然又怎么區別于一般的普通集合店？

　　記者也注意到，在過去的兩年內，I.T先后嘗試了不少新舉措。例如在香港打造了占地1萬6千多平方尺全新概念旗艦店i.t blue block，店內劃分為時裝服飾、潮流飲食、生活家品、鞋履配飾和戶外用品5個不同區域。產品方面，與影視明星陳偉霆合作，推出品牌聯名系列。

　　時尚點評人士梁家俊認為，I.T的核心競爭力依然是其High fashion、Streetwear及潮牌的組合及大量自家品牌。“他們若持續保持關注這幾個，面對更激烈競爭的市場也總能找到自己的位置。

　　能否在如日中天的青年潮流文化崛起的大好機遇下，找到自身位置尚不可知，但能確定的是I.T正在“求變”。“無薪假期計劃”傳出之際，有報道稱創始人沈嘉偉有意讓女兒沈月接班從而為公司注入更多新鮮血液。

　　值得一提的是，在明星與時尚捆綁漸深的中國市場，作為著名影視女星邱淑貞和沈嘉偉的女兒，曾被選中參與巴黎名媛舞會的沈月不管是否接班都能為I.T帶來絕對的流量。但流量既是機遇也是考驗。