紡織業(yè)全鏈震蕩 蝴蝶效應(yīng)波及農(nóng)戶

“他們每天都會打電話、發(fā)微信問我，有沒有貨發(fā)給他們做。”4月3日，義烏市燕妃飾品有限公司負(fù)責(zé)人饒飛向時代周報記者表示，因為疫情影響，此前幫公司加工半成品的農(nóng)戶，涉及江蘇、湖南、安徽等地的數(shù)百家農(nóng)戶，正遭遇無工可做的境況。

事實上，在國際疫情的影響下，整個國內(nèi)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈任何環(huán)節(jié)都無法“獨善其身”，哪怕是基本不直接涉及外貿(mào)業(yè)務(wù)的公司和個人。

“國內(nèi)服裝企業(yè)國外訂單延遲發(fā)貨和取消訂單，導(dǎo)致他們采購的飾品配件減少了，也影響到了我們。”饒飛向時代周報記者表示，燕妃飾品主要從事服裝業(yè)輔料飾品配件的銷售，主要承接的是國內(nèi)廠家的訂單，但收入依然在3月大降了50%以上。

其以往每個月給手工活農(nóng)戶的幾十萬元工酬，也完全暫停了，外貿(mào)受阻的蝴蝶效應(yīng)正波及底層勞作者。

不僅如此，紡織業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈都在發(fā)生共振。

根據(jù)中紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院發(fā)布的3月25日至4月1日一周內(nèi)《紡織企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況報告》(下簡稱《報告》)顯示，該周190戶已開工企業(yè)中，訂單量達(dá)到正常情況80%的企業(yè)比例為33.7%，訂單量不足正常情況50%的企業(yè)比例為23.2%，均與一周前的調(diào)查結(jié)果基本相當(dāng)，但與兩周前相比訂單情況明顯下滑。

在此背景下，就涉外貿(mào)紡織服裝業(yè)目前的情況，時代周報記者4月2日，嘉欣絲綢(002404.SZ)相關(guān)人士表示暫不接受采訪;4月2日與3日，時代周報記者數(shù)度撥打申洲國際(02313.HK)上海辦事處及寧波總部電話，皆無人接聽。

一個不爭的事實是，在國際疫情“不可抗力”因素的影響下，我國的紡織服裝業(yè)也正在變局之中。

全產(chǎn)業(yè)鏈震蕩

中紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院發(fā)布的《報告》提到，產(chǎn)業(yè)鏈中下游服裝、家紡及面料等產(chǎn)品出口訂單減少的壓力正在沿產(chǎn)業(yè)鏈向上游傳導(dǎo)，出口產(chǎn)業(yè)鏈全線面臨較大壓力。

4月2日，紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄向時代周報記者透露，在終端服裝產(chǎn)品和一線外貿(mào)企業(yè)的背后，隱藏著紡織服裝業(yè)漫長的產(chǎn)業(yè)鏈。

“紡織服裝業(yè)分工比較細(xì)，涉及的環(huán)節(jié)和企業(yè)都很多。”程偉雄說道。

據(jù)饒飛透露，就連他所從事的服裝輔料飾品業(yè)的背后還有許多細(xì)分的產(chǎn)業(yè)鏈，“我上游還有更多更加細(xì)分化的配件，一個紐扣、一個拉鏈也是一個類目，可以支撐起一家店鋪，我們需要向更加細(xì)致的類目去進(jìn)行采購”。

饒飛采購的訂單大幅減少，自然會傳導(dǎo)到這些不為人知的產(chǎn)業(yè)鏈上。如前文所述的數(shù)百家農(nóng)戶。

饒飛表示，為了減少人工成本，燕妃飾品90%以上的半成品都是交給農(nóng)戶加工的，且多為江蘇、湖南、安徽等工價較低的地區(qū)。為了方便管理，按照慣例，饒飛會將貨發(fā)往十個加工點，加工點的負(fù)責(zé)人會將活計發(fā)配給農(nóng)戶，每個負(fù)責(zé)人聯(lián)通的可能有數(shù)百家會做手工活的農(nóng)戶。

于農(nóng)戶而言，疫情期間便少了這部分的收入。

此外，裁員的腳步聲也已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)鏈中響起。

4月1日，位于廣州的一家服裝外貿(mào)公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)員楊露(化名)向時代周報記者透露，公司的大裁員已經(jīng)波及自己，“此前只是發(fā)保底的基本工資，現(xiàn)在整個外貿(mào)部門都被裁掉了。”

程偉雄表示，目前很難預(yù)估疫情對整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈造成的影響。

他提到，往年會在近期舉行的秋冬服裝訂貨會肯定也會受到影響，“秋冬按慣例七八月份就要上新的，所以一般過了年之后就會開始做秋冬的規(guī)劃了，現(xiàn)在節(jié)奏全部打亂了。”

據(jù)程偉雄透露，紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈很長，需要準(zhǔn)備面輔料、印染、需要排工期和做工藝版型，目前的國際疫情已經(jīng)對夏季訂單、秋季訂單乃至一些冬季訂單產(chǎn)生了必然的影響。

“全球疫情影響的蔓延對我們?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈造成了傳導(dǎo)，這是一個一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系，不是單個環(huán)節(jié)可以獨善其身的。”程偉雄表示。

企業(yè)抗風(fēng)險能力不一

4月3日，某國際快消服飾品牌的上海員工告訴時代周報記者，許多國際快消服飾品牌都已經(jīng)停止出貨，“暫定5月前生產(chǎn)好的貨也不能出，國外門店都關(guān)門了，貨到了也賣不了。”

全球服裝需求的下降對于季節(jié)性明顯的紡織服裝業(yè)影響深遠(yuǎn)，業(yè)內(nèi)人士表示，庫存和資金周轉(zhuǎn)壓力成為國內(nèi)紡織服裝業(yè)背上的兩座“大山”。

《報告》顯示，3月25日至4月1日一周內(nèi)，反映存在資金緊張困難的產(chǎn)業(yè)集群比例達(dá)到50%，較一周前提高近20個百分點，也比反映資金問題的周報調(diào)查企業(yè)比例高出10多個百分點，表明小微企業(yè)資金壓力尤為突出。

值得一提的是，在國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)和國際客戶的交易過程中，甚少有國內(nèi)涉外貿(mào)企業(yè)會收取訂金，這使得涉外貿(mào)企業(yè)在訂單被取消后承擔(dān)著更大的資金壓力。

“義烏都是沒有收訂金的慣例的，如果我們收了訂金，客戶就會去不需要訂金的地方采購，久而久之，我們就都不收訂金了。” 饒飛無奈道。

人工和場地成本的支出也加大著相關(guān)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力。

“目前我們一個月的固定人工成本支出在20萬元左右，但我比較幸運，3個工廠都是自有物業(yè)，不需要支付租金。” 4月3日，位于浙江東陽的一家服裝類外貿(mào)公司負(fù)責(zé)人向時代周報記者表示道。

據(jù)他透露，東陽目前的租金是20多元一個平方米，因此按照市價，如果需要付租金，那么他旗下一家工廠一個月的租金是50萬元起步。而此前每個月的現(xiàn)金收入有200萬元，但3月份，公司基本沒有現(xiàn)金收入。

不過，比起小微企業(yè)，縱向一體化的規(guī)模企業(yè)有更強的抗風(fēng)險能力。

據(jù)媒體3月26日報道，申洲國際董事長馬建榮在接受采訪時表示，訂單交付沒有問題，接單并沒有縮減。

申洲國際為中國具規(guī)模的縱向一體化針織制造商，擁有著從紗線、面料、輔料到制衣全供應(yīng)鏈的掌控能力，目前產(chǎn)能已完全恢復(fù)，寧波工廠日產(chǎn)服裝達(dá)80萬件。

申洲國際此前于3月23日披露了截至2019年12月31日止年度業(yè)績公告。作為全球龍頭服裝OEM企業(yè)，其是中國最大的垂直一體化針織成衣制造商，去年運動服飾業(yè)務(wù)收入占比提升至72%，Nike 、Adidas、Uniqlo、Puma四大外資品牌客戶貢獻(xiàn)了約83%收入。

但這樣的規(guī)模企業(yè)在紡織行業(yè)屈指可數(shù)。“紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈此前呈現(xiàn)著小、散、亂的特點，未來則會越來越向頭部企業(yè)靠近，向規(guī)模化、區(qū)域化、縱向一體化發(fā)展。”程偉雄說道。

行業(yè)升級自救

危機之下，越來越多的純線下企業(yè)開始走向線上，加快了紡織服裝業(yè)線上線下互聯(lián)互通的大趨勢。

饒飛準(zhǔn)備在4月15日開始進(jìn)行直播賣貨，將自己取名為“義烏燕妃哥”，試圖以此開源。

“疫情暴發(fā)初期我就有這個想法，感覺到如果不提升競爭力就會被淘汰。”饒飛表示，以前是想做直播但沒有時間，現(xiàn)在正好空下來了，就開始做直播培養(yǎng)粉絲，沒有在一開始就賣貨。

饒飛并沒有如許多知名品牌企業(yè)一樣一開始就選擇聘請網(wǎng)紅進(jìn)行直播，“作為小微企業(yè)，我沒有足夠的資金去支撐養(yǎng)一個直播團隊，如果貿(mào)然去做，很容易就做倒了，所以選擇先自己嘗試。”

此外，這也意味著饒飛需要將原先主營的半成品業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的升級，轉(zhuǎn)向成品的生產(chǎn)，繼而需要更多考慮市場的喜好，跟上潮流的步伐。

這一切都讓饒飛覺得時間和精力不夠用。

“我需要學(xué)習(xí)很多新鮮的知識，還需要去拍攝題材，還要兼顧我線下線上的店鋪。”饒飛無奈表示。

程偉雄也表示，諸多企業(yè)的上線等于是千軍萬馬搶獨木橋。“流量成本會不斷增加的，甚至可能比線下的渠道成本更加昂貴。”

對于很多受到影響的紡織服裝企業(yè)而言，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷也是一個在考慮中的舉措。但依然面臨著種種難題。

“轉(zhuǎn)內(nèi)銷在實際的操作上是存在難度的，內(nèi)貿(mào)有自己的供應(yīng)商，產(chǎn)品是否適合內(nèi)貿(mào)市場，內(nèi)貿(mào)的渠道在哪里，國內(nèi)消費者的口味如何，都是需要考量的。” 3月26日，東方國際集團上海利泰進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理趙曉東曾向時代周報記者表示道。