紡織業(yè)困境之中如何扭敗為勝?
紡織產(chǎn)業(yè)的“氣候”則要單調(diào)許多。年后復(fù)工至今,南通永尚紡織有限公司坯布車間每天只開一班。“多了肯定消化不了。”在公司董事長顧旭春看來,國內(nèi)新冠肺炎疫情常態(tài)化防控形勢下,疫情給產(chǎn)業(yè)帶來的“霜期”將長久存在。
“明顯感覺到,今年客戶詢價沒有以往那么頻繁。”南通清雨飛菲紡織有限公司總經(jīng)理章秀紅說,“下游能不拿貨就不拿貨,寧可等一等。”復(fù)工后,公司訂單接到了4月底,后面的生產(chǎn)經(jīng)營均要在未知中度過。
作為坯布織造的主要原料,春節(jié)后,棉紗價格一直在深度下跌。以32支普梳純棉紗為例,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的交易數(shù)據(jù)顯示,7月初,其每噸銷價為18650元左右,較4月初又下跌了600元以上。
“全球疫情導(dǎo)致紡織出口訂單取消或撤單,紡織廠大量庫存積壓。”雙甸鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長陳曉進(jìn)說,對行業(yè)的悲觀預(yù)期沒有改變,市場就很難開動。全鎮(zhèn)紡織業(yè)30多家規(guī)模以上企業(yè)和100多家小微企業(yè)4月以來已全部復(fù)工,他認(rèn)為,復(fù)工后訂單不足的問題會持續(xù)存在,這是更大的問題。
海關(guān)總署發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,一季度全國紡織品服裝出口降幅為17.70%,降幅水平甚至超過了金融危機(jī)發(fā)生后的2009年。前5月,我國紡織品服裝出口同比仍現(xiàn)下降,但因全球防疫物資進(jìn)口需求激增,紡織品出口同比呈現(xiàn)增長。
中紡聯(lián)組織的一項調(diào)查則表明,隨著疫情導(dǎo)致發(fā)達(dá)國家商業(yè)停擺時間延長,我國紡織企業(yè)出口貿(mào)易持續(xù)承壓,內(nèi)銷市場遠(yuǎn)未及過去同期水平。各紡織重點品類產(chǎn)品產(chǎn)量相比呈現(xiàn)明顯縮減,僅非織造布生產(chǎn)保持3%左右的小幅增長,需求不足確已導(dǎo)致部分地區(qū)企業(yè)復(fù)工后再停工。
“在疊石橋,外地客戶來得少,老客戶去得也少。”顧旭春說,如東紡織產(chǎn)業(yè)長期背靠疊石橋市場,目前一級市場尚在恢復(fù),下面的二級市場、三級市場也都沒有完全開動。他斷言,“今年新下的訂單會很少,90%以上產(chǎn)品將變成庫存。”
章秀紅的估計要樂觀一些。她盤算,隨著后期疫情防控形勢的趨穩(wěn),公司銷售做到去年的3300萬元或許不成問題,但利潤無疑會被攤得很薄。
復(fù)工一延再延,原料供應(yīng)不上,物流遲遲未通,工人艱難到位,訂單陡然蕭條。2020年新春伊始,新冠肺炎疫情的突然蔓延,讓紡織企業(yè)遭遇當(dāng)頭一擊。更難的是,困境中的企業(yè)仍然必須用一定代價,維持必要的體面。
“訂單少了,但管理人員的工資要開,計件的工人活兒做得再少要養(yǎng)。”岔河鎮(zhèn)紡織協(xié)會秘書長嚴(yán)麗培說,在這些費用之外還要注意到,八成紡織企業(yè)有貸款,利息也是不小的壓力。
顧旭春認(rèn)為,失去的時間也是無可挽回的代價。布只是一種普通的生活用品。即使疫情影響減弱,被抑制的消費需求也無法釋放,何況一家企業(yè)的產(chǎn)能基本固定。“報復(fù)性反彈,在我們這個行業(yè)是不存在的。”
一種共識
愁上眉端,但甚少抱怨。這是當(dāng)下絕大多數(shù)紡織企業(yè)掌舵人的群體表情。這種微妙的心理,源于一種行業(yè)共識:疫情帶來的影響,并不是對紡織業(yè)構(gòu)成的全部挑戰(zhàn)。
南通恒暢紡織有限公司擁有96臺噴氣織機(jī)和130臺劍桿織機(jī),去年坯布銷售做了8000多萬元,同比基本持平。董事長周正旭說,雖然賬面數(shù)據(jù)過得去,但實際利潤極低,庫存有所增加,相當(dāng)于百十臺劍桿織機(jī)白織了一年。
2019年以來,紡織企業(yè)普遍經(jīng)歷了這樣的困難期,直接原因在于,肇始于前一年的新一輪中美貿(mào)易摩擦,對行業(yè)釋放消極影響。“一季度還好,但到了二季度情況就開始變糟,下游需求減少,賬期變長。”南通緯綸紡織有限公司董事長、縣紡織商會會長冒國平說,在本應(yīng)是紡織生產(chǎn)旺季的二季度,淡季提前到來。
縣發(fā)改委去年年中的一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)年前5個月,全縣紡織業(yè)應(yīng)稅銷售同比下降28.81%。縣發(fā)改委黨組成員、工業(yè)和信息化局專職副局長袁衛(wèi)華表示,中美貿(mào)易摩擦帶來的市場預(yù)期,以及原料價格造成的波動,對行業(yè)造成的影響客觀存在。
周正旭記得,2004年他剛?cè)胄袝r,每噸棉紗的價格為20000元左右。到他接受記者初次采訪的2019年中,棉紗價格又跌回了15年前的水平。以40支規(guī)格的棉紗為例,正常行情下,那時每噸價格應(yīng)該在24000元。
在前道原料棉花的價格上,如東衣源紡織有限公司負(fù)責(zé)人張軍給出了更精細(xì)的“波動曲線”。他回憶,2019年4月份,每噸棉花的價格約為16000元,此后棉花價格經(jīng)歷了罕見的大起大落。6月29日,中美兩國領(lǐng)導(dǎo)人在日本大阪會晤,次日,棉花期貨在10分鐘內(nèi)即漲停。到了7月9日和10日,棉花期貨連續(xù)兩日跌停,當(dāng)月,每噸價格回落至14000元左右。
原料的波動,深度擾亂了企業(yè)的經(jīng)營決策;新生力量的沖擊,也在增加企業(yè)判斷市場走勢的難度。在國家產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)下,近年來國內(nèi)紡織業(yè)重心西移,許多大型紡織企業(yè)或作為援疆項目,或基于投資需要,將生產(chǎn)基地遷往新疆。“當(dāng)?shù)亟o出了一系列優(yōu)惠條件。土地、用工、用電、稅收等等方面的優(yōu)惠力度,是內(nèi)地?zé)o法比擬的。”袁衛(wèi)華說。
“以電費為例,如東地區(qū)工業(yè)用電每度價格為8毛左右,在新疆阿拉爾、伊犁一帶,僅需2毛8。”冒國平說,除此之外,當(dāng)?shù)貙ζ髽I(yè)廠房的租金、增值稅的減免,以及對工人保險、產(chǎn)品運費的補(bǔ)貼,都是重要的政策支持。
大豫鎮(zhèn)一位紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹,以出疆補(bǔ)貼為例,單單把產(chǎn)品從新疆運到南通,運費即有結(jié)余。換句話說,出疆的紡織品,已然鎖定了價格優(yōu)勢。“產(chǎn)品銷往內(nèi)地,一遇滯銷就馬上降價。”由于政府提供補(bǔ)貼,通常每噸產(chǎn)品較內(nèi)地企業(yè)有一兩千元的成本優(yōu)勢,對后者形成很大壓力。
結(jié)構(gòu)性困境
問題不止于此。能從本質(zhì)上描摹一個行業(yè)生態(tài)的,往往是一些結(jié)構(gòu)性的困境。
紡織業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè),用工是最為基礎(chǔ)的生產(chǎn)要素,卻也成為令企業(yè)越來越頭疼的問題。南通建嘉紡織有限公司去年銷售做到4000多萬元,靠的是廠子里40幾名工人的支撐。“工人年齡普遍偏大,不少都是爺爺輩奶奶輩的人。”總經(jīng)理黃建國說。
在恒暢紡織,周正旭早就想把130臺劍桿織機(jī)淘汰掉,但至今這些機(jī)器還開著。“我們有10多名50歲以上的工人,如果不開劍桿,他們又無法適應(yīng)更新的設(shè)備,很快就會跑到別家去。”周正旭說,工人寧可養(yǎng)著,也不能任其流失。
早在七八年前,如東紡織行業(yè)的用工問題就開始凸顯。南通源野工貿(mào)有限公司董事長袁祥回憶,2013年時紡織行情相對向好,企業(yè)需要大量招工。但當(dāng)?shù)毓と司瓦@么多,“搶人”便無法避免。“工人還沒到廠,先發(fā)2000元的紅包,最多的人家發(fā)5000元。”袁祥說,也不排除工人已經(jīng)報到,又被另一家企業(yè)搶過去的情況。
用工短缺,可以歸因于如東的人口老齡化,但在南通世紀(jì)天虹紡織有限公司總經(jīng)理唐雪峰看來,紡織業(yè)的“性格”調(diào)整亦不可不察。一方面,紡織工作相對單調(diào),本地年輕人很少愿意投身這一行,即使外地年輕人前來務(wù)工,拿到工資后需要消費,紡織企業(yè)散落鄉(xiāng)鎮(zhèn),周邊配套設(shè)施難以提供消費支撐。另一方面,所謂經(jīng)濟(jì)落后地區(qū),也在用發(fā)展積累用工需求,外來紡織工人將逐漸回流。
企業(yè)管理也是制約紡織業(yè)脫困一大瓶頸。如東的紡織企業(yè)多由房前屋后的小作坊發(fā)展而來,為節(jié)約成本,很多企業(yè)主都是“全能選手”。“老板是決策者,同時也是會計,是業(yè)務(wù)員,是搬運工,甚至是擋車工、修理工,什么都做,什么都去做。”袁衛(wèi)華說,勤勞,是全民創(chuàng)業(yè)時期興起的紡織工業(yè)賦予行業(yè)的深刻烙印。
用“勤勞”壓降成本,一度讓如東紡織產(chǎn)品在市場上所向披靡。周正旭說,同樣的價格,放在如東有錢賺,放在其他地方就無法成交。在山東等地區(qū),不少企業(yè)依然沿用著老國企模式,“養(yǎng)了不少閑人。”
但是,制度過度靈活,帶來的往往是不規(guī)范,在財務(wù)管理上表現(xiàn)尤為明顯。據(jù)發(fā)改委的調(diào)查了解,有相當(dāng)多的紡織企業(yè)對利潤的定義存在嚴(yán)重誤區(qū),除去工人工資和固定費用,老板工資、銀行利息以及應(yīng)收賬款通通不管。“年頭拿出去15萬,年尾拿回來20萬,我就是賺的。”袁衛(wèi)華說,在這種“簡單粗暴”的財務(wù)管理下,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力著實堪憂。
不斷提升的安全環(huán)保監(jiān)管要求,也在考驗著紡織企業(yè)的管理水平。黃建國說,平時相關(guān)部門檢查,只要對方指出問題,企業(yè)就積極整改,但也很吃力。他坦言,企業(yè)從個體戶發(fā)展而來,生產(chǎn)格局已經(jīng)固定,如果小打小鬧,問題很難徹底解決。他想過對企業(yè)進(jìn)行徹底改造,拋去資金壓力,橫亙眼前的還有用地問題。“從利用效率考慮,有限的土地資源一定會被優(yōu)先分配給投資更大、更有前景的項目。”
馬塘鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長洪善俊時常聽到鎮(zhèn)上的紡織企業(yè)主倒苦水。他認(rèn)為,站在監(jiān)管的角度,嚴(yán)格要求并沒有錯,但崛起于全民創(chuàng)業(yè)時期的草根背景,也決定著這個行業(yè)的管理思維和管理方式,很難簡單與過去切割。“企業(yè)未必不想提檔升級,但是自身矛盾重重。”洪善俊說。

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