圣象陳建軍：搶占健康風口，迎戰綠色人居4.0時代

疫情之后，隨著房地產市場進入新周期，房地產下游產業鏈企業的增長路徑和經營策略也隨之發生變化。

8月8日，在博鰲·21世紀房地產論壇第20屆年會上，圣象集團董事長陳建軍指出，健康人居4.0時代已來臨。

圣象集團董事長陳建軍。資料圖

陳建軍表示，疫情之后，消費者對健康家居的需求越來越高，受到疫情影響，消費者選購家居產品更關注健康。圣象預感到了健康風口的來臨，迅速搶占行業先機：于2月9日推出圣象納米光觸媒抗菌地板。目前這一產品銷售超出預期，已有將近3萬單2億元的銷售規模；將全產業鏈無醛添加的產品體系貫穿地產、木門、收納、櫥柜、家具等業務板塊。

“消費者愿意在高附加值或者高技術的產品上面買單。”陳建軍認為，行業的競爭也從“規模性的競爭”向“以產品力、運營力為核心的企業綜合實力的競爭”轉變，但區域經濟的轉型升級在行業細分領域的增量市場，大眾對于美好生活的向往和追求仍然使得房地產行業有很大的產業空間，尤其是綠色人居。

“疫情就像一塊試金石，讓企業不得不調整策略、放慢腳步、立足實際、放眼長遠，內功修煉是一種價值成長，慢就是快，其實也是一種經營之道。”陳建軍說。

綠色人居4.0時代來臨

陳建軍將人居空間的升級換代分為4個時代：1.0時代滿足人類基本生理需求和安全需求；2.0時代滿足人類多樣化的活動空間和功能居住需求；3.0時代滿足了人類對生活享受和個性化的需求；4.0時代，住宅不僅僅滿足人類居住、交往，將變為人類與大自然和諧相處的見證，低碳、綠色、環保將是人類生活自我崛起的認知標準。

圣象“一體兩翼”戰略中的“一體”就是指綠色產業鏈為核心。實際上，從2002年開始，圣象將綠色產業鏈打造成行業規模最大的、最完整的綠色產業鏈，將綠色理念深深根植于產業鏈的每個細節，貫穿“林業資源、基材、工廠、研發、設計、營銷、服務”等七個環節，建立了一條完整的綠色產業鏈。圣象在歐洲、北美、南美等全球多地使用林業資源，嚴格遴選經FSC權威認證的合法優質木材。

陳建軍指出，疫情延伸出新的市場，即從住宅領域延伸出非住宅領域。非住宅領域在產品的特性和其他的方面跟住宅領域有較大區別。圣象內部延伸出來的墻面材料，則完全是創新的材料。比如STC等等產品，也是當下比較流行的產品，更適用于非住宅環境。

此外，陳建軍還認為，國家加大對新基建的投資對傳統建材企業在擁抱數字化上，起到了降低成本的作用。“這次疫情我們的線上營銷原來是被動方案，后來是不得不選的方式。從結果上來看，（線上銷售）超出了我們的預期。”

關注用戶真正需要什么

這次疫情對圣象總體的影響是45天。圣象在6月底的時候銷售節奏已經回歸正常。陳建軍表示，當前重點還是關注明年的下半年房地產市場對下游企業的影響。

圣象“一體兩翼”戰略中的“兩翼”，指的是通過研發驅動和設計引領，為用戶打造更環保、更穩定的多品類家居產品，為客戶帶來舒適安心、健康綠色的完美家居環境。

2019年，圣象完成新一輪研發升級，投資四個億打造地板行業首個國家級實驗室，圣象研發中心。同時耗資5億建成上海大亞研發基地，設立三個中心、一個平臺，分別是：產品體驗中心、研發設計中心、品牌營銷中心、產品大數據平臺。通過三個中心、一個平臺，圣象從根本上實現了產業鏈的協同效應和聚合效應，體現圣象在品牌時代硬核競爭力。

此外，圣象乘勝追擊，推出了三款基于健康消費需求的新款系列產品：圣象無醛地板、圣象運動地板、圣象柔石地板，讓消費者宅家期間也能盡享健康生活。如今的圣象正在全球積極配置核心資源，全球發展市場的國際化戰略，同時通過引進新材料、新工藝，創新產品品類，形成木地板家居更加個性化的細分市場。如37度C地板伴侶，是專門為木地板配置的，具有恒溫加熱功能的電產品系統，將消費者的情感訴求體現在產品的細節設計中。

今年是圣象成立25周年，作為地板行業的領軍者，圣象提出“以用戶為核心、以文化為基礎、以數據化為驅動”的構建品牌的新基建。宏觀上貫徹“用愛承載”的品牌理念，構筑圣象綠色人居品牌；中觀上，以綠色產業鏈為核心，引領綠色人居；微觀上，以產品研發、創新和設計，與房地產企業共建綠色人居環境和空間。