格雷時尚攜手云徙科技 實現門店管理、庫存管理、會員營銷效率提升

　　隨著新零售時代的來臨，在互聯網、大數據、云計算等技術的浸潤下，服裝零售行業(yè)傳統(tǒng)的渠道為王模式已經被完全打破，人、貨、場正在發(fā)生著翻天覆地的變化。

　　要想在競爭日趨激烈的市場獲得更好的發(fā)展，數字化轉型是服裝零售商的必由之路。而數字化轉型的本質是以消費者需求為核心，以數據為資產，利用大數據等新技術進行產業(yè)鏈全面數字化升級，通過線上線下一體化實現效率與體驗的提升，構建能夠滿足不同消費者不同需求的業(yè)務支持體系，即技術、數據與業(yè)務三位一體。

　　具體來說，通過數字化轉型，服裝零售商能夠在生產環(huán)節(jié)提高效率，通過技術將成熟的生產經驗變成標準化流程，在更短的時間內精準高效地完成生產，提升產品整體質量水平。同時，數字化能夠將生產、銷售等各個環(huán)節(jié)的數據打通，減少各環(huán)節(jié)間的響應阻力，提升管理水平，從而促進企業(yè)降本增效。

　　格雷時尚集團(前身北京威克多制衣中心，以下簡稱格雷時尚)成立于1994年，是一家集高級成衣設計、研發(fā)、生產及銷售于一體的現代化服裝企業(yè)，旗下有“威可多(VICUTU)”和“格羅尼雅(GORNIA)”、“微高(VGO)”三大男裝品牌。威可多(VICUTU)作為西服版型的技術的引領者，經過多年創(chuàng)意，以服裝設計為切入點，致力于為中國男士提供嶄新的穿衣理念，已發(fā)展成為中國男裝品牌的引領者。

　　▲格雷集團

　　格雷時尚董事長蔡昌賢表示，“擁抱變化不斷創(chuàng)新，是打造百年時尚集團的必經之路“。

　　作為中國男裝品牌的引領者，在傳統(tǒng)的服裝零售行業(yè)，格雷時尚表現得非常超前和有魄力。對于新技術，格雷時尚一直是“第一個吃螃蟹的”。

　　01 格雷時尚的數字化歷程

　　早在90年代，也就是格雷時尚的創(chuàng)立之初，公司的高層管理者就戰(zhàn)略性地決定要走IT化、數字化之路。從最初的財務電算化，到后來的管理信息化，再到現在的數字化、數智化，格雷時尚從未停止創(chuàng)新的腳步。

　　在新零售的大潮中，格雷時尚篤定地相信，數字化能夠提升客戶效率、應用效率和管理效率，從而助力企業(yè)的快速發(fā)展。

　　在客戶效率方面。格雷時尚通過尋找最佳的數字化解決方案和數字化的合作伙伴，構建以業(yè)務中臺為核心的數字化營銷體系矩陣。以支持客戶觸達、認知轉化、服務喚回和客戶復購的全閉環(huán)數字化體驗，提高客戶在各個環(huán)節(jié)和企業(yè)互動的效率，增加客戶粘性和轉化率。

　　在運營效率方面，以供應鏈和智能工廠的建設為抓手，逐步打通從研發(fā)、生產、采購和銷售各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)在服裝業(yè)務板塊的各個部門、內務之間的工具形成銜接，真正用數字化來提升企業(yè)的效率，并降低成本。

　　在管理效率方面，以統(tǒng)一的數據平臺為核心，通過打造數據決策和數據賦能提升管理者和員工的能力;同時，基于協(xié)同辦公能力打造優(yōu)質的IT服務，賦能員工和管理者。

　　2019年，格雷時尚正式與云徙科技合作，通過中臺技術重塑集團全渠道會員運營體系、全渠道營銷能力、智能配補調控貨效能三大能力，助力品牌進一步精細化運營管理。

　　“與云徙科技的合作，是我們公司的里程碑事件，被記錄在對外的宣傳片和宣傳冊里面。” 格雷時尚董事長助理楊浩強調說，“我們對數字化是極為重視的。”

　　02 服裝里的新數字商業(yè)，如何建造?

　　與云徙開啟合作后，格雷時尚的數字化轉型開始加速。

　　據格雷時尚信息化負責人周華偉介紹，格雷時尚與云徙科技的數字化合作分為幾個階段：一期打基礎，完成線上線下融合;二期升級整合，推進門店數字化改造;三期業(yè)務創(chuàng)新，實現全域流量精細化運營。

　　以數字中臺作為數字化能力底座，格雷時尚集團通過微服務的方式將所有的運營系統(tǒng)拆解成一個個的業(yè)務能力中心，如會員中心、交易中心、商品中心等。以會員中心為例，會員中心負責涉及會員的部分，包括會員忠誠度、會員的等級、會員的積分、卡券活動等等。

　　基于數字化底座之上，格雷時尚搭建了一系列的場景應用，來靈活支持和控制前端的業(yè)務場景和單元。

　　在門店管理與會員營銷方面，格雷時尚推出為消費者量身打造的輕量級應用“導購助手”。通過這款應用，形成對消費者的高質引流、精準觸達到忠誠培養(yǎng)的全閉環(huán)。“導購助手”提供一鍵注冊功能，避免了繁瑣的過程;多維度的標簽定義會員屬性，能夠快速識別顧客喜好，即時響應，提升成單率;打造私域流量陣地，提升拉新量，增長復購率。以針對會員的促銷活動為例。圍繞會員積分、會員生日、購物券、折扣券以及券的使用情況展開促銷活動，對會員進行精準畫像，優(yōu)先觸達回購率高的、購買力強的會員。

　　▲VICUTU門店

　　服裝零售門店有很多痛點，比如促銷無法實現折上折、券使用繁瑣錄入工作量大、手工改價太多內審工作繁雜等。格雷時尚對“只干”收銀的POS進行重構升級，賦予其新的屬性，為POS預先配置“商品+會員+活動+營銷券”的業(yè)務規(guī)則。通過簡潔的界面提升操作的便捷性，極大地減少店員的操作頻次，將導購人員繁瑣的日常工作中解放出來，使其能夠專注于客戶服務。

　　服裝零售行業(yè)的貨品管控存在大量需要手工操作的場景。比如，需要人工統(tǒng)計商品在各個店鋪的銷量;人工導出門店各商品的庫存，再根據銷量和庫存關系決定調撥結果等等。格雷時尚對系統(tǒng)進行改造，實現庫存可視化，所有直營門店可查看全國直營門店和總倉庫存;代替舊系統(tǒng)手工盤點和多次導入，提升盤點效率;自動化配補調返，定時生成建議單，減少繁瑣的人為計算;減少貨品配補調返在中間環(huán)節(jié)的重復溝通和做單，提升總部對于門店配貨即時響應，補貨精準測算，調撥就近就全。

　　同時，格雷時尚的庫存管理也非常智能化，比如配貨方面，系統(tǒng)會根據門店規(guī)模設定配貨的邏輯與規(guī)則;又比如在貨品的尺碼方面，系統(tǒng)會根據南北區(qū)用戶身材的差異進行貨品的合理調配。

　　另外，格雷時尚還在結算方面做文章，提升結算的精準效率。自收銀店鋪實現收款自動核對，釋放人工登記，檢查，提高效率和時效。商場結算實現扣點費用和合同內外費用的系統(tǒng)管理，滿足與商場結算的核對依據。

　　總的來說，格雷時尚的數字化轉型同時實現了技術價值和業(yè)務價值。在技術價值層面，提供全渠道一體化的庫存、訂單、促銷、商品、會員、結算等運營管理能力，同時在此基礎上為拓展新業(yè)務提供快速落地能力，沉淀業(yè)務中心化能力。在業(yè)務價值層面，數據驅動線下門店改革，解決行業(yè)內門店要貨補貨痛點;升級會員營銷能力以及商品庫存的管理能力，對門店的POS端進行統(tǒng)一的集成和架構升級;基于多種社交工具與手段完成新零售業(yè)務的鋪開，基于會員畫像實現對其精準營銷，提升會員轉化率。

　　在格雷時尚董事長助理楊浩看來，數智化是對未來的投資。

　　“我相信有魄力有眼光的老板是會看到每次危機中隱藏的機會，尤其是以ChatGPT為代表的一系列AI創(chuàng)新技術的涌現，對企業(yè)甚至整個產業(yè)帶來真正的革命性改變。”他強調，“我們有責任和義務讓公司把握住這個數智化的拐點，給企業(yè)的下一次騰飛插上翅膀。”

　　很顯然，格雷時尚正在光明的數字化之路大步前進。