杰米熊開啟終端變革之路 布局市場空白區域

       時代會催生經營模式的變化，品牌方需要發展，需要形成自身的核心競爭力，銷售者也需要調整，需要有更專業的引導和支持去應對市場的變革。在一輪又一輪的市場洗禮當中，已經有越來越多的銷售者認識到，在紛繁復雜的市場環境下，憑借自己的力量單干、蠻干是很難贏得市場和利潤的，只有專業和規模才更有效率。

       品牌方與銷售者是相輔相成的關系，二者不能真正的脫離，兩者唯有互幫互助方能在市場上占據有利地位，這也催生了一種新的經營模式——終端賦能。這是品牌方與銷售者進行經濟聯合的一種形式，雙方以店鋪、貨品等出資，共同經營一家店。這是一種半緊密、較穩定的聯合形式，強強合作、共享利潤。從傳統服裝加盟轉至創新賦能的運作已成為當今童裝行業的經營模式之一。

       杰米熊推出全新加盟模式 布局市場空白區域

       作為知名童裝品牌，“杰米熊”自2004年創立以來，一路深耕童裝產業，以過硬的品質和獨樹一幟的歐陸時尚風格為消費者所熟知，贏得廣泛的市場贊譽。而面臨市場形式的不斷變化，杰米熊也在積極探索轉型發展之路，力求在挑戰中尋機遇、在發展中尋突破。

      今年杰米熊為了能更好地搶占空白區域市場，推出了一種全新的終端賦能模式，品牌各大賦能培訓（視覺商品賦能、營銷策略賦能、培訓體系賦能、商品運營賦能、新零售科技賦能），打造零售終端銷售鋼軍。杰米熊希望通過這種模式能夠把治理觸覺直接延伸到市場，及時收集到市場信息，并且能保證品牌形象的統一，形成更強的品牌效應，進一步推動其市場的占有率。

       杰米熊專注童裝35年 為終端變革打下堅實基礎

       當然，實行終端賦能加盟模式對企業實力也是一種考驗 ，不僅要輸出品牌與技術，而且還要輸出資金，這就要求品牌方必須是真正具備實力的企業。

       杰米熊品牌專注童裝35年，一輩子只做好童裝一件事，是“中國十大童裝品牌”。 杰米熊品牌是一個擁有多系列、產品線寬且多元化的童品品牌。商品涵蓋了時尚系列、運動系列、學院系列、淑女系列和可愛系列等多元化的IP商品系列。

     “杰米熊”是真正的IP品牌，以《杰米熊》為主題的魔幻動畫片先后獲得了中國國際動漫節美猴獎“最佳人氣動畫獎”、“最佳動畫形象獎”等六大獎項。近年來，杰米熊還對原有IP進行了全面升級，在原有杰米熊、米米熊和丟丟等IP的基礎上，又新增了凱利兔、皮特、里尼、湯姆森和愛麗莎等新IP，并將品牌IP勢能進一步挖掘，延展到符合兒童的喜好用品上，毛絨公仔、玩具玩偶、生活百貨，兒童飾品、文體文具等兒童衍生品，讓產品融入消費者的生活中，既拉升了杰米熊品牌IP形象層級，也更貼合當今流行和新消費購物環境。

      杰米熊目前在國內有超過2000多家的專賣店、專廳，遍布北京、廣州、杭州等200多個大中城市。隨著國內消費升級全面到來，以“新體驗、新玩法、新模式”為核心的新零售模式越來越受到消費者的追捧，近年來，杰米熊也精心策劃打造了多家輕奢體驗店，摒棄了傳統店鋪的單一銷貨模式，改用多元化的店鋪形象，在店內隨處可見的杰米熊家族成員玩偶雕像和一個個精心準備的親子互動場景，總是能激起孩子們的好奇心，爸爸媽媽也忍不住都要互動和拍照。此外，杰米熊還精心設計了水吧區，為客戶提供各種飲料和精美點心，真正實現了購物、娛樂、社交為一體的新零售模式。

       為了進一步服務好終端商，為終端商提供更多有利又實用的支持和幫助，今年杰米熊啟動了與上海創創文化傳播股份有限公司的戰略合作，共同打造中國服裝培訓第一品牌，成立杰米熊品牌商學院，通過一系列系統專業的培訓課程，實現視覺商品賦能、營銷策略賦能、培訓體系賦能、商品運營賦能、新零售科技賦能，幫助終端商運用科學理念和方法，迎戰市場，全面提升產品銷量和杰米熊終端競爭力。

       經過多年的品牌運營和市場深耕，杰米熊已經為這一輪終端變革打下了堅實的基礎，無論是在資源、資金、及時供貨等支持上，杰米熊都能給予終端商強有力的保障，幫助他們在布局渠道、開拓市場時將更加迅速。

      在以前，終端商加盟一個品牌，不僅要面臨前期店鋪籌備的壓力，也要面臨后期銷售庫存的壓力。杰米熊推出新的終端賦能加盟模式能有效解決終端商面臨經營的壓力。

       在店鋪籌備前期，杰米熊總部統一規劃店鋪形象標準和零售賦能標準，在店鋪的裝修上給予道具、軟裝、開業禮包等支持，減輕了終端商營運壓力。其次，杰米熊公司具有商品組織的優勢，全國統一配發，能夠將商品科學的進行組合，保證終端店鋪能夠及時上新，利用總部全國的銷售網絡進行調配，大大降低了終端商的庫存風險。

       在這種新模式下，杰米熊與終端商的合作更加緊密，雙方共同經營，互利互贏。杰米熊誠邀全國有志之士踴躍加盟，把握機會，搶占商機，共同開拓“杰米熊”童裝更加輝煌的明天。

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