20個簡單步驟評估創(chuàng)業(yè)思路

　　你有了創(chuàng)業(yè)的想法和思路，而且自己感覺非常不錯.情況真的是這樣嗎?按下面的步驟快速評估評估，也許答案會一目了然.

　　1、盡可能詳細列出會為您付款的客戶特征概貌(對個體客戶如年齡，性別，所在地，興趣，收入情況，生活方式等;對公司客戶如所屬行業(yè)，公司類型，公司建立時間，員工總數(shù)，年收入，哪些部門感興趣，他們的客戶情況等).

　　2、列出并描述您的產(chǎn)品和服務(wù)的特點及可以為客戶帶來的好處(即找到賣點).

　　3、列出第一年您希望在哪些地區(qū)銷售.(這將決定您的專注點，可能需要的投入，有多少潛在的客戶等)

　　4、列出哪些競爭對手也正在這些地區(qū)銷售?

　　5、這些競爭對手銷售的價格?(即找到競爭對手產(chǎn)品的賣點和價格，并盡量找到批發(fā)和零售價格信息)

　　6、評估一下在保持競爭力的情況下，你希望收取的費用.(這是判斷您創(chuàng)業(yè)思路可行性的重要一點)

　　7、評估為什么客戶愿意從您那里買，而不是從競爭對手那里買?(即是什么吸引您的顧客，產(chǎn)品本身，價格，快速服務(wù)，友好性，營業(yè)時間，質(zhì)量還是員工技能?)

　　8、列出并簡述在您所創(chuàng)業(yè)的市場和行業(yè)的趨勢.(知道了趨勢將幫助您決定該往哪去，哪些趨勢可資利用，這些信息可以從最近的行業(yè)雜志中獲取)

　　9、市場的成長潛力怎樣?

　　10、您有什么方法讓您的客戶知道您的存在?(用廣告，黃頁，直郵等)

　　11、結(jié)合市場情況，競爭水平，促銷政策和行業(yè)趨勢評估一下第一年的銷售預測.

　　12、列出哪些政府許可或批文是實施您的創(chuàng)業(yè)思路的必備條件.

　　13、簡述您的生產(chǎn)/開發(fā)/采購流程.

　　14、簡述您價值實現(xiàn)流程.(即客戶怎樣完成定單，您怎樣收到付款)

　　15、評估一下您第一年的運營能力.(運營規(guī)模會多大，可以生產(chǎn)/開發(fā)/銷售的上限，是否已把未來增長也納入考慮?)

　　16、列出您的潛在供應商及備份的供應商.以保證業(yè)務(wù)的持續(xù)進行)

　　17、列出開始創(chuàng)業(yè)您所需要的資源及其成本(如設(shè)備，人員，資金，辦公室，技術(shù)等)

　　18、決定哪些資源您需要購買，租賃或求租(用于評估每月的費用)

　　19、列出您的財務(wù)強項和弱項，(即您有多少自己的錢辦公司?是否有足夠的錢支持家庭花消?)

　　20、算算第一年每月的現(xiàn)金流預測(即每月的現(xiàn)金的流入和流出，或者說企業(yè)每月可以收到的現(xiàn)金和需要花消掉的現(xiàn)金)