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    建設(shè)企業(yè)文化六大基本原則

    2010/10/21 14:43:00 來源: 牛津管理評(píng)論評(píng)論(0)67

    企業(yè)文化建設(shè) 系統(tǒng)工程 原則


      原則:


      1、目的性


      這里的目的性包括兩個(gè)方面。一是企業(yè)文化自身的定位。企業(yè)文化的建設(shè)者一定要清楚企業(yè)文化在本企業(yè)整體建設(shè)中所處的地位,這是企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)最最基本的前提;二是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向。明確企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、道德規(guī)范等,從戰(zhàn)略的高度整體規(guī)劃企業(yè)文化,并按此組織建設(shè)。


      2、開放性


      企業(yè)文化的建設(shè)必須要服務(wù)于企業(yè),服務(wù)于客戶,那么企業(yè)就必須與外界接觸,那么企業(yè)文化建設(shè)就需要具有開放性。


      3、創(chuàng)新性


      時(shí)代是不斷進(jìn)步的,企業(yè)也在不斷發(fā)展,那么企業(yè)文化要想更好地服務(wù)于企業(yè)就必須不斷發(fā)展創(chuàng)新。“創(chuàng)新”幾乎在所有企業(yè)的企業(yè)文化中都可以找到他的影子。


      4、參與性


      參與性或者說是人性化,企業(yè)文化建設(shè)的主體是“人”,企業(yè)文化的參與者也是“人”,企業(yè)文化的建設(shè)始終圍繞著“人”來展開,那么企業(yè)文化的建設(shè)就必須人性化,就必須要具有超強(qiáng)的參與性。如員工運(yùn)動(dòng)會(huì),可以讓盡可能多的員工參與進(jìn)來,是一種非常好的企業(yè)文化建設(shè)方式。又如選美,選美本身有性別、身高等嚴(yán)格條件限制,參與的員工必然少,員工的激情自然就得不到提高,根本不利于企業(yè)文化的建設(shè)。除非是特殊行業(yè)特殊事件才采用這種方式。


      5、合作性


      是指“團(tuán)隊(duì)合作”與“交流”。“團(tuán)隊(duì)合作”與“交流”是目前用得比較多的詞,但在這里還是不得不提出。企業(yè)文化要想順暢地建設(shè)就必須符合這個(gè)原則。


      6、獨(dú)特性


      這里主要是指企業(yè)文化的行業(yè)特征和自身特點(diǎn)。不同的行業(yè)擁有截然不同的企業(yè)文化,企業(yè)結(jié)合所在行業(yè)的特征及自身的特點(diǎn)建立特色的企業(yè)文化。如安踏的企業(yè)遠(yuǎn)景:成為中國市場品牌美譽(yù)度和市場份額雙第一的中國體育品牌,并成為全球銷售額排名前十的體育用品公司。安踏突出在體育品牌的塑造就是行業(yè)獨(dú)特性的體現(xiàn)。

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