成本重壓下的福建鞋企

    來自福建省鞋帽進(jìn)出口商會(huì)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，去年以來鞋企因出口退稅率下降、人民幣升值等因素，綜合成本增加了10%―15%。“不少小企業(yè)現(xiàn)在面臨著優(yōu)勝劣汰、重組整合的局勢(shì)，而上規(guī)模企業(yè)的利潤(rùn)也被大量削薄！”近日，福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王建接受采訪時(shí)作了上述表示。  　　中小企業(yè)利潤(rùn)備受擠壓  　　近來，在退稅率調(diào)整下調(diào)2個(gè)百分點(diǎn)、美國(guó)次貸危機(jī)等因素的影響下，作為廣東省主要出口產(chǎn)業(yè)之一的制鞋業(yè)正在悄然隱退。今年頭兩個(gè)月，廣東鞋業(yè)出口便同比下降了二成之多，而珠三角地區(qū)參與出口鞋的企業(yè)也大減至1512家，比去年同期減少1855家，不到去年同期的一半。  　　福建鞋業(yè)的境況又是如何？據(jù)福建省檢驗(yàn)檢疫局提供的數(shù)據(jù)顯示，2008年1月至3月26日止，福建(廈門除外)檢驗(yàn)檢疫出口鞋類53010批、120138萬美元，分別同比增長(zhǎng)-5.4％和6.7％。表面看來，福建鞋企的境況不像廣東這么糟糕，整體出口還在增長(zhǎng)，但與去年的漲幅相比還是有所下降，起碼出口批次就出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)的情況。  　　“在出口退稅率下降、人民幣升值等綜合壓力的作用下，企業(yè)的生產(chǎn)成本至少增加了10%―15%。再加上原材料價(jià)格不斷提高，低端產(chǎn)品根本承受不起，這給我省鞋業(yè)企業(yè)確實(shí)帶來了比較大的挑戰(zhàn)。”依福建省鞋帽進(jìn)出口商會(huì)副秘書長(zhǎng)潘仰錚的判斷，一些中小企業(yè)的利潤(rùn)很可能會(huì)因上述政策的疊加效果而被擠壓掉。  　　一位業(yè)界人士的話佐證了潘仰錚的說法，“在綜合壓力之下，以女長(zhǎng)靴為例，今年僅人工成本每雙就達(dá)30元，較5年前增加50%以上。”從事鞋業(yè)已１９年的泉州寶峰鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)鄭六和同樣感受到了從未有過的壓力，他坦言：“我們的產(chǎn)品９０％以上銷往美國(guó)，每年出口美國(guó)的拖鞋達(dá)２０００萬雙，十個(gè)美國(guó)人中就有一人穿我公司的拖鞋。我們?cè)源藶轵湴粒F(xiàn)在我們的出口卻面臨著幾乎是零利潤(rùn)的尷尬。”  　　王建的一席話與潘仰錚的說詞大同小異，“在出口退稅率下降、人民幣升值的情況下，許多企業(yè)就是有外來訂單也不敢輕易簽，這是因?yàn)閰R率變化實(shí)在太大，貿(mào)然簽單企業(yè)往往承受不起損失。現(xiàn)在鞋業(yè)市場(chǎng)基本上還是買方市場(chǎng)，買方掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，企業(yè)貿(mào)然提價(jià)就等于把自己的市場(chǎng)拱手讓人，把自己的路給堵死了。這主要是在鞋業(yè)市場(chǎng)上，除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力之外，同樣面臨著越南、菲律賓等周邊國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)。”王建同時(shí)強(qiáng)調(diào)了這么一點(diǎn)，“新勞動(dòng)法出臺(tái)后，對(duì)保護(hù)勞動(dòng)者的根本利益是必要的，但同時(shí)企業(yè)用工的勞動(dòng)力成本卻加大了，許多企業(yè)短期內(nèi)難以適應(yīng)。”總而言之，現(xiàn)在福建鞋企的生存境況用王建的話說是“很難！很難！”  　　品牌產(chǎn)能需升級(jí)  　　重壓之下，福建鞋企何去何從已成了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。在王建看來，鞋企別無選擇，只能從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和創(chuàng)品牌入手，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，增加產(chǎn)品的花色品種，開發(fā)功能性強(qiáng)且個(gè)性化的產(chǎn)品，細(xì)分消費(fèi)群體，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。  　　“現(xiàn)在，很多消費(fèi)者在購(gòu)買商品時(shí)都認(rèn)品牌。福建三四千家鞋企，真正有品牌的企業(yè)不過一百來家。而且，那些知名品牌都是花了很多的時(shí)間、金錢打造的，創(chuàng)品牌不是那么容易！”王建認(rèn)為，“在這種情形之下，小企業(yè)要生存就只有走為大企業(yè)貼牌加工的路，這是社會(huì)化分工的必然結(jié)果。如果無法為別人貼牌加工，就只能走中低端的農(nóng)村市場(chǎng)。不過，就是農(nóng)村市場(chǎng)，現(xiàn)在也逐漸要求質(zhì)量和品牌。”  　　壓力有時(shí)也是一種動(dòng)力。潘仰錚對(duì)鞋企的明天顯得樂觀一些，他覺得，任何事情都有雙面性，眼下的壓力，對(duì)鞋業(yè)企業(yè)來說同時(shí)也是一個(gè)提升、轉(zhuǎn)型的契機(jī)，“一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的企業(yè)此時(shí)會(huì)在加強(qiáng)管理、提升品牌、增加附加值上下功夫，而那些不規(guī)范的、跟不上時(shí)代的企業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中淘汰，這對(duì)整個(gè)行業(yè)來說并不是壞事情，這種優(yōu)勝劣汰將會(huì)促使我省鞋業(yè)企業(yè)不斷吸取國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，如產(chǎn)品的高附加值、企業(yè)管理理念等，從而提升企業(yè)的生存力，提升企業(yè)品牌。”  　　鞋這種輕工產(chǎn)品主要是靠以量取勝，企業(yè)生產(chǎn)若沒有達(dá)到一定的量就無法在市場(chǎng)上生存。為此，新年伊始，福建省鞋業(yè)最重要的產(chǎn)業(yè)所在地泉州已刮起了一股強(qiáng)勁的產(chǎn)能升級(jí)風(fēng)，匹克等幾大知名運(yùn)動(dòng)品牌相繼出手，完成了新工業(yè)園的奠基或擴(kuò)建，為新一輪的競(jìng)爭(zhēng)配備條件，儲(chǔ)備實(shí)力。  　　“其中，匹克集團(tuán)新投資建設(shè)的匹克惠安城南工業(yè)園部分廠房已落成，并開始投入試生產(chǎn)；361度(中國(guó))有限公司投資5個(gè)億的科技工業(yè)園，預(yù)計(jì)今年部分廠房將投入使用；福建金萊克體育用品公司完成金萊克工業(yè)園的搬遷；喜得龍(中國(guó))有限公司耗資3.9億元的現(xiàn)代化工業(yè)園，也已完成搬遷；鴻星爾克集團(tuán)亦完成在高科技電子信息園的新廠房搬遷。”王建披露了福建鞋業(yè)龍頭企業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。