晉江鞋業：變革之志

    有這樣一個故事。龍蝦與寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看見龍蝦正把自己的硬殼脫掉，只露出嬌嫩的身軀。寄居蟹非常緊張地說：“龍蝦，你怎可以把唯一保護自己身軀的硬殼也放棄呢？難道你不怕有大魚一口把你吃掉嗎？以你現在的情況來看，連急流也會把你沖到巖石去，到時你不死才怪呢？” 龍蝦氣定神閑地回答：“謝謝你的關心，但是你不了解，我們龍蝦每次成長，都必須先脫掉舊殼，才能生長出更堅固的外殼，現在面對的危險，只是為了將來發展得更好而作出準備。”  　　這個故事帶給大家的，其實就是一種變革的志向、勇氣。之所以談這個話題，旨在我們身處的時代是一個變革的時代。在這個時代里變革成為一個困擾眾生的課題。不變革等死，變革或許有可能是找死。中國人的慣性思維是——兩害相權取其輕，等死畢竟還有一個漫長的過程，在心理上給予強大的保障暗示作用。于是乎靜觀其變成為這個變革時代的另一股主流思想。殊不知最后影響未來的，恰恰就是變革的決心和速度。 　　一年一度的中國（晉江）國際鞋業博覽會馬上就要開幕。從1999年點燃鞋博會的火炬，這已經是第十屆了。應該說晉江鞋博會在推進晉江鞋業產業升級的戰略結構中充當了極其重要的推進器功能，特別是在2004年以前，晉江鞋博會既成就了晉江整個制鞋產業，更成就了一大批晉江知名鞋業品牌。然而，隨著時間的推移和環境的變化，從2005年開始晉江鞋博會就漸顯頹勢。晉江鞋博會開始面臨一系列尷尬處境，其對于晉江鞋業產業的推動作用逐漸減弱，自身也從鞋企爭相參加的一個香餑餑成為政府主導下的一根“雞肋”。出路何在？地方政府、地區制鞋行業都在深思……！ 　　這個時候，應該說展現在晉江鞋博會面前的只有兩條路，一條是維持現狀，逐漸被行業和地區所淘汰，事實上這幾年也正在走這條路；第二條路就是進行大膽變革，找到定位，煥發新的生命力。 　　這個時候，其實缺的不是變革的方向而是變革的魄力和勇氣。擺在晉江鞋博會面前的最佳選擇就是“從鞋博會變革為體育會，拓寬會展的內涵與外延，聚集更多的資源以做大會展。”思路雖然已經有了，但眾人都在遲疑！各地的類似會展都是冠以體博會的名義，其實是體而不博，會展一如晉江鞋博會般不溫不火，并沒有實現一“體”就靈的美滿結局。 　　遲疑之所以普遍存在，一方面是缺乏對晉江體育產業的產業結構、政治環境下的獨特地理位置及地區產業力量崛起的深刻認知；另一方面就是典型的缺乏上面故事中的“龍蝦之志”。其實，晉江鞋博會變革體博會的歷史時機、產業基礎都已經基本具備了，唯一缺的，就是變革之志。 　　歷經改革開放的30年里，晉江（泛）地區成功實現了整個體育產業的全面進步如運動器械方面福建以舒華、WNQ為代表的一大批優秀企業脫穎而出，戶外運動方面的洲克泳衣也是做得風生水起。可以說晉江（泛）地區整個體育產業已經不再是昔日的吳下阿蒙，日漸成熟的體育產業格局為晉江（泛）地區舉辦體博會墊定了堅實的產業基礎。 　　政治環境的變化令晉江從尷尬的“夾餡”（夾在廣東與江浙之間）地帶變成了輻射的樞紐。自從福建提出“海西”概念以來，晉江的地理位置開始發生了戰略性的轉變。除晉江自身外，南到廣東、北到溫州、東到臺灣、西到江西整個片區的體育產業都開始呈現向晉江（泛）靠攏的跡象，這些可都是中國體育產業最發達的地區之一。 　　地區產業力量的崛起更是為晉江（泛）地區舉辦體博會提供了新的契機。如果說十幾年前晉江還是一個相對閉塞、手工作坊式的運動小城的話，時至今日晉江已經成為國內擁有知名品牌和規范產能最多（最大）的地區，這些崛起的體育品牌目前在國內已經具備了足夠的號召力、影響力。也正是在這些品牌的影響下，國際、國內的一些中高端體育品牌、資源開始俯下身來關注晉江，這種關注將為晉江帶來可貴的資源傾斜。無論是安踏的上市還是其它知名運動品牌的創新舉措，都標志著晉江開始逐漸與國際、國內頂級運動資源進行融合。 　　可以說，此時此刻在晉江（泛）興辦體博會已經是萬事具備，只欠“龍蝦之志”了。能不能實現變革，實現變革的速度有多快，就看學習龍蝦精神有多堅決，有多執著……！