璧山余曉紅：做“足”上功夫

　　她誠實善良，勤勞儉仆，愛崗敬業，刻苦鉆研，由一個地地道道的農村女孩，成為火鳥鞋業有限公司開發部針車組長。先后獲得璧山縣重慶市青工技能大賽首屆“中國西部鞋都”青工制鞋決賽針車組第一名、全能第二名，中國奧康集團“優秀員工”、“革新能手”稱號。她就是中國奧康集團紅鳥鞋業有限公司的一名普通農民工——余曉紅。 　　余曉紅所從事的工作就是把鞋幫根據不同要求軋成不同型號的樣品鞋，供客商挑選。工作雖然以機器操作為主，但對針線的精細度要求卻相當高，鞋坯再好，但針織不合格，就成了一堆廢品，所以被稱作制鞋中的“核心”。 　　1997年剛進入奧康時，她為了能把技術早日學好，每天早出晚歸，有時為了一個操作要領，下班后，她就像過電影一樣，把休息時間都泡在揣摩操作技能上，老公說她是走火入魔了。也正因為這樣，別人要二年，而她不到一年，就能獨立單車操作生產。 　　為促進生產，公司多次組織生產骨干到溫州、廣東等地學習。每到一個地方，她都不放過任何一個機會，都會一頭扎進生產車間、技術中心，向師傅們不停地問、不停地記，直到參觀離開才依依不舍。通過外出學習，激起了她一個山里妹子不甘落后、事事要強的品性，使她認識到，“今天的制鞋行業已不再是簡單的傳統工業，而是廣泛運用現代高科技的大工業，一流的針車工應該是又能設計又會制作的技能人才”。 　　技術沒有禁區，創新才有出路。作為站在制鞋的“核心”崗位上，只要肯主動出擊，一個普通的一線工人同樣可以創造奇跡。2004年8月，余曉紅從溫州奧康集團調到重慶紅火鳥鞋業有限公司，公司由于剛成立，員工對制鞋工序操作要領特別是針車操作一直掌握較慢，怎樣才能使員工盡快熟練掌握其要領，提高產品生產效率。她主動請戰，一定要找出一套便于員工熟記，便于員工操作的方法。為掌握一雙鞋從劃料到成品過程中每道工序變化情況的第一手資料，她頂著高溫，在只有12平方米的房間里，一臺高頭車旁，反復操作，公司外沒有街道，早、中、晚基本上就吃食堂供應的盒飯，加餐就啃方便面，半個月下來吃了近40盒方便面；為了趕時間，她搭地鋪，睡廢皮堆。最緊張的時候，一天她發燒，嗜睡，她干脆就把溫度計放在自己腋下，一邊看著溫度計，一邊還在腳踩高頭車。終于，功夫不負有心人，發現專業技術書上的理論，不切合操作實際，導致員工效率低，廢品多。于是，她大膽打破書本理論，創造了全新的“針車三步法”即對點要對線、邊距要均勻、線條要順暢。通過反復嘗試，員工操作技能、產品質量終于明顯提高了。2004年10月她被公司破格提升為開發部針車組組長。 　　近幾年，余曉紅先后通過理論與實踐的結合摸索，改進了一些操作方法，提高了產品質量。同時，她每創新改進一項操作技能，都毫不保留地把它傳授給其他姐妹。2005年5月，她所在的組榮獲公司技能大賽團體第一名。 　　看著公司一塊塊鋼板上噴印的“中國名牌”、“重慶名牌”標志，她立下宏愿：讓我們的傳統鞋業重放異彩。