楊勛訪談:真維斯澳洲破產(chǎn)風(fēng)波背后,是中國服裝品牌的發(fā)展陣痛與自我革新
有關(guān)澳洲真維斯:
不是破產(chǎn)
當(dāng)被問及“澳洲真維斯到底虧損幾何?債務(wù)狀況如何?未來將如何處置這部分資產(chǎn)?”等問題時(shí),楊勛沒有透露具體的數(shù)據(jù)。不過他指出:“澳大利亞子公司沒有太多的債務(wù),我們希望找一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供意見。預(yù)計(jì)一段時(shí)間內(nèi)將會(huì)有答案。”

有關(guān)中國真維斯:
不受影響 2020將會(huì)觸底反彈
此次澳洲公司破產(chǎn)事件,在微博上就引發(fā)強(qiáng)烈關(guān)注,微博話題“真維斯破產(chǎn)關(guān)停1300家店”在1月19日登上熱搜榜后閱讀量破億。一時(shí)間,分不清真維斯澳大利亞公司和真維斯中國的關(guān)系的各路民眾和媒體公號(hào)開始不斷發(fā)酵。開始面對(duì)外界的種種質(zhì)疑,楊勛表示,真維斯澳大利亞公司和真維斯中國公司是旭日集團(tuán)旗下的兩家分公司,經(jīng)營體系、團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商等均完全不同,所以澳大利亞公司的變動(dòng)不會(huì)對(duì)中國公司產(chǎn)生影響。也是在此波消息的影響下,一波青春懷舊,讓1月19日真維斯網(wǎng)絡(luò)銷量達(dá)到了平日的7倍。
此番網(wǎng)友的操作,恰恰也印證了,真維斯品牌在中國服裝品牌發(fā)展歷程中的地位與影響力。
上世紀(jì)90年代,當(dāng)大陸服裝市場還被國營商場壟斷時(shí),當(dāng)人們習(xí)慣于海藍(lán)、軍綠和灰黑時(shí),一場悄無聲息的“服飾革命”正從中國香港發(fā)起,當(dāng)上海南京路第一家專賣店“真維斯”剛剛開張,便引發(fā)購買狂潮。國外品牌、新潮服飾、繽紛色彩、隨意挑選、價(jià)格昂貴等,每一個(gè)元素的出現(xiàn),都能打破人們被長久禁錮的想象力,也給彼時(shí)中國服裝產(chǎn)業(yè)帶了震撼與啟發(fā)。時(shí)代的需求與真維斯的入駐正好相契,真維斯首創(chuàng)的“百市千店”由此拉開帷幕。
從1975年,楊釗、楊勛兄弟二人創(chuàng)立旭日集團(tuán),并成功涉獵服裝制造、貿(mào)易、零售及房地產(chǎn)﹑金融投資等多個(gè)領(lǐng)域。主要品牌名稱“JEANSWEST”真維斯已成為一代人對(duì)時(shí)尚理解的代名詞,也由此深深地印刻在人們的心中。
1990年,旭日收購澳大利亞服裝品牌“JEANSWEST”(真維斯)。剛接手時(shí),真維斯還在售賣李維斯、Lee等品牌,收購后,旭日集團(tuán)毅然決定做單一品牌,提升品牌價(jià)值。之后三年,真維斯的營業(yè)額以60%的速度增長,成為澳洲第二大休閑服裝連鎖店。但真維斯真正的成功,卻實(shí)實(shí)在在來自中國市場。
其實(shí),真維斯的成長也并非一路坦途。1996年,真維斯月報(bào)顯示,大多數(shù)口岸、門店業(yè)績?cè)鲩L乏力,存貨嚴(yán)重,銷售逐漸疲軟。面對(duì)諸多問題,楊勛開始大刀闊斧改革:從“引領(lǐng)潮流”過渡到“追隨潮流”;價(jià)格下降,品質(zhì)不變,做到“物超所值”;繼續(xù)擴(kuò)展店鋪數(shù)量,輻射全國,做到“名牌大眾化”。從一線城市到二線城市,180元的牛仔褲降到99元,一件T恤39元就能買到。真維斯真正做到了從“名”牌到“民”牌的轉(zhuǎn)型。經(jīng)過30多年的四次轉(zhuǎn)型,旭日從香港制造走出海外,又走向內(nèi)地,由工業(yè)制造走向多元經(jīng)營,由工貿(mào)為主轉(zhuǎn)型為以服裝零售為主,成為企業(yè)尋找市場空白,走向規(guī)模發(fā)展的一個(gè)縮影。
1996年,真維斯的母公司旭日企業(yè)登陸香港證券交易所,成功上市。巔峰時(shí)期,真維斯在內(nèi)地一度有超過2500家門店。近年來,面對(duì)零售環(huán)境的變化和電商的崛起,與當(dāng)年紅紅火火的其他幾家休閑服裝品牌一樣,大規(guī)模擴(kuò)張之后,真維斯也開始急速收縮。
從奮起自救
到找到出路
近年來,真維斯品牌的低調(diào),與品牌的一次次的被垮掉熱搜成為鮮明對(duì)比。就在2018年,旭日企業(yè)發(fā)布的公告,該公告稱:擬以8億港元將連年虧損的內(nèi)地服裝零售業(yè)務(wù)即真維斯品牌出售給旭日集團(tuán)創(chuàng)始人、最大股東楊釗和楊勛兄弟(約占旭日企業(yè)股權(quán)70%)。此后有關(guān)真維斯被拋棄,淪為棄子被賤賣的的坊間傳聞就曾引起業(yè)界的軒然大波。面對(duì)當(dāng)時(shí)的外界質(zhì)疑,楊勛給出的解釋是,因?yàn)檎麄€(gè)旭日集團(tuán)下面的服裝部分于1996年在香港上市,叫‘旭日企業(yè)’,而旭日集團(tuán)擁有其約70%的股份。其次,旭日企業(yè)上市時(shí)主要是以貿(mào)易、零售等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主,而其大股東旭日集團(tuán)則逐漸調(diào)整為以房地產(chǎn)、金融投資等業(yè)務(wù)為主。經(jīng)過二十幾年發(fā)展,服裝在整個(gè)集團(tuán)的財(cái)產(chǎn)占比已降至10%~15%,而房地產(chǎn)、金融投資等業(yè)務(wù)占比上升至85%~90%。
“命保住了”,面對(duì)一番自我革新與陣痛,回望過往,楊勛如是說。在其看來,真維斯在經(jīng)歷一段“維穩(wěn)期”后,在整體市場走勢(shì)不甚明朗的情況下,經(jīng)過深度調(diào)整已經(jīng)進(jìn)入了良性發(fā)展。楊勛預(yù)測,2020年可以扭轉(zhuǎn)經(jīng)營情況,希望整體也能盈虧平衡。
近年來,真維斯更是逐漸調(diào)整門店的布局和比例。基于真維斯品牌奉行名牌大眾化的宗旨,品牌將實(shí)體店鋪的重心集中在一、二線城市的居民區(qū)、超市,以及二、三線城市的核心區(qū)。“‘物超所值’一直是真維斯堅(jiān)持的品牌理念,要通過產(chǎn)品和服務(wù)帶給消費(fèi)者更多的體驗(yàn)。”楊勛說道。
一個(gè)企業(yè)家的自我修養(yǎng):
兼善天下 企業(yè)之責(zé)

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