鞋業(yè)集群效應(yīng)讓溫州民企更長(zhǎng)壽

　　溫州民企能活多久？2.9年？3—4年？或者更短或者更長(zhǎng)？一份最新出爐的《溫州民營(yíng)企業(yè)生命周期研究》，首次對(duì)當(dāng)?shù)孛衿蟮钠骄鶋勖鞒鼋獯穑?0.99年！為什么這一數(shù)字高于全國(guó)民企和全省民企的平均壽命？溫州人憑什么能在改革開放幾十年后依然占據(jù)著全國(guó)民企的領(lǐng)頭羊地位？ 　　而在溫州當(dāng)?shù)兀@份報(bào)告無(wú)疑是一針強(qiáng)心劑。“這10.99年代表著，溫州民企生存于一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境中。”溫州市委政策研究室副主任潘忠強(qiáng)說(shuō)，“這10.99年又不代表什么。轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路，很長(zhǎng)很艱難，但必須走下去。” 　　10.99年，溫企整體創(chuàng)業(yè)激情依然高昂 　　30年前，溫州的民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍，在一片貧瘠的土地上遍地開花。時(shí)至今日，溫州共有7萬(wàn)多家民企，已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上一支呼風(fēng)喚雨的隊(duì)伍。2007年，潘忠強(qiáng)和溫州市工商學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)黃曉忠不約而同地想到了對(duì)溫州民企作一項(xiàng)調(diào)查研究。 　　“企業(yè)生命周期的完整演繹，一般需要經(jīng)歷25年左右，而在國(guó)內(nèi)，很難找到像溫州這樣起步早、而且發(fā)展至今，已經(jīng)形成大面積區(qū)域性的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)特色的地區(qū)。”潘忠強(qiáng)說(shuō)。 　　2007年，溫州市工商局、溫州市委政策研究室、溫州大學(xué)聯(lián)合組成了“溫州民營(yíng)企業(yè)生命周期專項(xiàng)研究課題組”。黃曉忠告訴記者：“樣本依據(jù)主要是工商部門‘經(jīng)濟(jì)戶口’數(shù)據(jù)庫(kù)中的企業(yè)注冊(cè)和注（吊）銷資料，其中包括已經(jīng)‘死亡’（即正式注（吊）銷企業(yè)）和‘活著’（正在經(jīng)營(yíng)的）兩種存在狀態(tài)的企業(yè)，另外還對(duì)幾十家企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行了訪談。” 　　以此為基礎(chǔ)，課題組選取較有代表性年份進(jìn)行測(cè)算，建立數(shù)學(xué)模型通過(guò)函數(shù)計(jì)算，最終得出結(jié)論為：溫州民營(yíng)企業(yè)平均壽命在10.99年。 　　來(lái)自溫州市工商局的數(shù)字顯示，去年全年私營(yíng)企業(yè)新設(shè)數(shù)達(dá)10011戶，比同期增長(zhǎng)6.72；全市注冊(cè)資本億元以上的企業(yè)有469戶，同比增長(zhǎng)44.8%，在復(fù)雜多變的2008年，盡管不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，但溫州民企整體創(chuàng)業(yè)激情依然高昂。 　　研究顯示，注冊(cè)資金在50萬(wàn)元人民幣以下的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力最低，其死亡率也最高。而注冊(cè)資金規(guī)模在500萬(wàn)元以上的企業(yè)，死亡率最低，只有1.24%。 　　行業(yè)不同，企業(yè)壽命也有差別。研究顯示，閥門與民用電器行業(yè)企業(yè)存活較長(zhǎng)，僅計(jì)算已經(jīng)注（吊）銷企業(yè)的平均年限都超過(guò)了10年。而五金潔具、制筆兩個(gè)行業(yè)，企業(yè)的存活期在5年左右。 　　課題組還將溫州民營(yíng)企業(yè)的生命周期分為五個(gè)階段：初創(chuàng)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期和死亡期（或再生期）。溫州現(xiàn)存民營(yíng)企業(yè)中有99%處于初創(chuàng)期和發(fā)展期，在穩(wěn)定期的民營(yíng)企業(yè)僅占0.8%左右。而按正常順序進(jìn)入衰退期和再生期的民營(yíng)企業(yè)屬于少數(shù)，更多的是在初創(chuàng)期和發(fā)展期中，就出現(xiàn)了衰退和再生。 　　而此前，相關(guān)機(jī)構(gòu)公布的調(diào)查結(jié)果顯示，全國(guó)民企平均壽命為2.9年或3.5年，浙江省民企壽命也不超過(guò)7年。顯然，溫州民企屬于“長(zhǎng)壽”型了。 　　機(jī)制不靈管理粗放：全國(guó)民營(yíng)普遍短命 　　沒有一個(gè)國(guó)家的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在20年內(nèi)取得像中國(guó)民營(yíng)企業(yè)這樣的成績(jī)。然而，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命似乎也不長(zhǎng)。一般民企真正發(fā)展的黃金時(shí)期也就在2－4年，之后要么倒閉、要么長(zhǎng)期停滯徘徊。中國(guó)企業(yè)專門調(diào)查機(jī)構(gòu)慧聰國(guó)際資訊小組進(jìn)行調(diào)查結(jié)果顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅為3年半。中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)2005年編寫的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》稱，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。 　　有人分析認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀依然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)運(yùn)作中最缺乏的就是契約和信譽(yù)精神。對(duì)人才的政策是“閑置”，人才頻繁流失現(xiàn)象，沒有形成屬于自己的企業(yè)文化。戰(zhàn)略計(jì)劃薄弱，只談“點(diǎn)子”、不談“戰(zhàn)略”，只考慮“現(xiàn)在”、不考慮“將來(lái)”。民企老板素質(zhì)不高，先天不足。凡此種種原因，都導(dǎo)致了中國(guó)民企走不出“壽命短、長(zhǎng)不大”的陰影。 　　在2006年，省工商局局長(zhǎng)鄭宇民透露，全省民企的平均壽命僅為7年。全省擁有18年以上歷史的民企僅占0．355％，有20年以上歷史的更少。這一數(shù)據(jù)顯示，在從由“民企大省”向“民企強(qiáng)省”轉(zhuǎn)型過(guò)程中，浙江民企的生存特點(diǎn)決定了生命的可延續(xù)性。 　　我省以傳統(tǒng)制造業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，浙江民企在制造業(yè)中的比重接近70％，高于全國(guó)平均水平20多個(gè)百分點(diǎn)，而且從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)占比達(dá)6成以上。這類企業(yè)的技術(shù)含量低，利潤(rùn)較薄，進(jìn)企業(yè)門檻也不高。雖然企業(yè)主都想通過(guò)設(shè)備技術(shù)的升級(jí)換代來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，但受制于主客觀條件，往往難以達(dá)到，加上粗放型管理，民企壽命自然長(zhǎng)不了。許多股份制民營(yíng)企業(yè)事實(shí)上都是家族企業(yè)，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)不但影響到職工的積極性，加劇了勞資矛盾，更主要的是“公司制”背后形成了一個(gè)排他式的封閉的權(quán)利集團(tuán)，拒絕外來(lái)人才的進(jìn)入，勢(shì)必影響到企業(yè)的發(fā)展壯大。 　　產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)：讓溫州民企更長(zhǎng)壽 　　再來(lái)看溫州，從樂(lè)清的鞋底，到甌海的鞋面皮、平陽(yáng)水頭的鞋里皮，再到永嘉的鞋飾，以及瑞安的鞋機(jī)，甚至生產(chǎn)鞋底主要原料聚氨酯的華峰集團(tuán)，乃至各個(gè)生皮交易市場(chǎng)，形成了一個(gè)完備的產(chǎn)業(yè)鏈。 　　今天的溫州，已經(jīng)成為全國(guó)最大的皮鞋制造基地。“而這個(gè)高度密集、分工合理的產(chǎn)業(yè)鏈的韌性也很強(qiáng)，即使有個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善倒下了，馬上會(huì)有更多企業(yè)冒出來(lái)占據(jù)空白。這也是支撐整個(gè)溫州鞋業(yè)的生態(tài)基礎(chǔ)。”潘忠強(qiáng)說(shuō)，“溫州不少民營(yíng)中小企業(yè)10多年、20多年保持不衰，就是不斷發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群為其提供了生態(tài)環(huán)境，這也是溫州至今還是以中小企業(yè)為主體的主要原因。” 　　事實(shí)上，溫州民營(yíng)企業(yè)發(fā)展一開始大都以營(yíng)銷為先導(dǎo)。“溫州最早的一批企業(yè)家，就是供銷員出身。”營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)到消費(fèi)的過(guò)渡，正是多層次的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)支撐了中小企業(yè)的發(fā)展。“這也是溫州模式的重要特征。”潘忠強(qiáng)說(shuō)。 　　現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，溫州的民營(yíng)企業(yè)絕不會(huì)不受影響。但事實(shí)上去年一年，課題組在走訪中了解到，到去年底，溫州民營(yíng)企業(yè)關(guān)閉并不多。潘忠強(qiáng)說(shuō)，“這和溫州民營(yíng)企業(yè)家的財(cái)務(wù)觀念比較穩(wěn)健、相對(duì)保守有關(guān)。能否度過(guò)危機(jī)，很大程度上看企業(yè)的財(cái)務(wù)政策是穩(wěn)健還是冒險(xiǎn)。” 　　參與課題組工作的溫州市工商學(xué)會(huì)方東升對(duì)記者說(shuō)：“以往我們總是認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展似乎難以尋找規(guī)律，而這份報(bào)告讓我們了解到，企業(yè)發(fā)展有階段性，增長(zhǎng)不等于發(fā)展。在企業(yè)從傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營(yíng)向集約型、優(yōu)化其經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展過(guò)程中，這一報(bào)告也將為政府決策提供參考。” 　　市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)：幫助溫州民企延長(zhǎng)生命 　　報(bào)告顯示，土地資源、員工素質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新是影響溫州民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的三大難題，而隨著企業(yè)生命周期的延續(xù)，企業(yè)受到的外部不利環(huán)境和內(nèi)部障礙逐漸遞增。 　　研究中提出，溫州民企在不同生命周期應(yīng)采取不同的策略，初創(chuàng)期應(yīng)以創(chuàng)新策略為核心、發(fā)展期應(yīng)以合作競(jìng)爭(zhēng)策略為核心，穩(wěn)定期應(yīng)以擴(kuò)張策略為核心，而衰退期則以轉(zhuǎn)型策略為核心。 　　從6年前在巴黎開出第一家名為“康奈”的中國(guó)皮鞋專賣店至今，“康奈”已在美國(guó)、意大利、希臘、法國(guó)等10多個(gè)國(guó)家開出了200多家海外專賣店。“溫州民營(yíng)企業(yè)正在嘗試建立國(guó)際分銷網(wǎng)絡(luò)，比如進(jìn)入連鎖超市、購(gòu)物中心，這不是傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)態(tài)，而是現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)態(tài)。”潘忠強(qiáng)說(shuō)，“市場(chǎng)要轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ)的一步，溫州人的今天將會(huì)是中國(guó)人的明天。” 　　“當(dāng)然，溫州更多的是生存在產(chǎn)業(yè)集群這個(gè)生態(tài)環(huán)境中的中小企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)很大程度上是集群水平的提升。”潘忠強(qiáng)說(shuō)，“俄羅斯康吉工業(yè)園，集聚了許多溫州的鞋企，而越南的龍江工業(yè)園，有眾多溫州制革企業(yè)。” 　　“這說(shuō)明產(chǎn)業(yè)的組織導(dǎo)向和結(jié)構(gòu)導(dǎo)向同等重要，生存在集群這個(gè)生態(tài)環(huán)境中，絕不能只重視企業(yè)品牌建設(shè)，還要重視集群品牌。集群水平的提升，關(guān)鍵在于如何推進(jìn)傳統(tǒng)區(qū)域塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，使資源利用整合達(dá)到最優(yōu)化，這是產(chǎn)業(yè)組織政策導(dǎo)向的問(wèn)題。”潘忠強(qiáng)說(shuō)。 　　而在這個(gè)環(huán)境中，大企業(yè)不是一味地?cái)U(kuò)張規(guī)模，而是著力于產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)，通過(guò)管理水平和企業(yè)文化的加強(qiáng)，整合運(yùn)用技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷通路、品牌地位、資訊網(wǎng)絡(luò)、人才資本等企業(yè)核心資源，使核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)；而中小企業(yè)著力于“專、精、優(yōu)”的分工協(xié)作，其基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)。“事實(shí)上，在這樣一個(gè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群中，企業(yè)的生命周期是可以無(wú)限延長(zhǎng)的。”                                                                                               責(zé)任編輯：王曉楠