有實(shí)體店供應(yīng)商和服裝店

　　服裝成為網(wǎng)購(gòu)第一大品類(lèi)

　　“白馬、十三行等全國(guó)性服裝批發(fā)市場(chǎng)的租金居高不下，幾乎是廣州中信廣場(chǎng)的5倍以上，所以，傳統(tǒng)批發(fā)行業(yè)巨頭對(duì)服裝B2B幾乎是集體失語(yǔ)。”衣聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人于華敏銳地意識(shí)到，“扛著大包小包”批發(fā)的傳統(tǒng)模式耗費(fèi)了大量的人力、時(shí)間成本，而且經(jīng)常出現(xiàn)串貨、抄板樣。網(wǎng)上批發(fā)則可憑借先進(jìn)的技術(shù)保護(hù)“版權(quán)”，減少庫(kù)存和中間環(huán)節(jié)，提高服裝的更新頻率，“相信會(huì)越來(lái)越流行，最終取代傳統(tǒng)的拿貨模式。”

　　“服裝服飾是最適合做網(wǎng)絡(luò)批發(fā)的。3C、化妝品等產(chǎn)品的生產(chǎn)屬性決定了它的價(jià)格相對(duì)透明，而服裝的同一款式，不同制衣廠做工、用料、板型不一樣，價(jià)格自然不一樣，這就減少了惡性競(jìng)爭(zhēng)。”服裝批發(fā)商杜鵑說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)批發(fā)還有個(gè)好處，不是針對(duì)某個(gè)人來(lái)穿，退貨率相對(duì)較低。

　　而據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，從2007年至今，服裝服飾類(lèi)商品成為網(wǎng)購(gòu)交易第一大商品品類(lèi)。服裝廠商由于與連鎖渠道有商務(wù)合作，一直在低調(diào)運(yùn)營(yíng)自有的B2B或B2C平臺(tái)，對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)更是諱莫如深。行業(yè)新進(jìn)者爭(zhēng)食蛋糕，至少要跨越兩大障礙：一是商業(yè)模式的創(chuàng)新;二是阿里巴巴給對(duì)手布下的流量“咒語(yǔ)”———今年3月，阿里巴巴還推出1688服裝服飾批發(fā)網(wǎng)站，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)。

　　衣聯(lián)網(wǎng)開(kāi)打“雙實(shí)體”戰(zhàn)略

　　跟其他網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)截然不同的是，“衣聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)首創(chuàng)‘雙實(shí)體’服裝B2B模式，即網(wǎng)站所承接的供應(yīng)商和服裝店都必須具有實(shí)體店鋪，不做‘網(wǎng)絡(luò)代銷(xiāo)’，拋棄‘銷(xiāo)售差價(jià)’的盈利模式，靠收取傭金盈利。”衣聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人于華向記者坦言，中國(guó)電子商務(wù)未來(lái)將向服務(wù)功能縱深化和盈利模式多元化的方向發(fā)展。

　　在上線前，“我們用了兩年時(shí)間，打造中國(guó)最大、最有影響力的專(zhuān)業(yè)服裝店主論壇———小店春秋，為網(wǎng)絡(luò)批發(fā)培育了用戶群和用戶粘性;2008、2009兩年，我們扮演了‘小白鼠’的角色，試水第一方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，為現(xiàn)今第三方網(wǎng)上批發(fā)服務(wù)平臺(tái)的推出收集信息、診斷市場(chǎng)。”于華說(shuō)。

　　“注冊(cè)測(cè)試衣聯(lián)網(wǎng)的新系統(tǒng)之后，我發(fā)現(xiàn)其在網(wǎng)上批發(fā)功能與服務(wù)上推出諸多亮點(diǎn)，除混批、按量定價(jià)、聯(lián)付寶支付(類(lèi)第三方支付)等功能以外，還推出了看版訂做代工、誠(chéng)招加盟商與代理商的特色服務(wù)，發(fā)展?jié)摿薮蟆?rdquo;星創(chuàng)電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人、網(wǎng)上批發(fā)模式研究中心首席研究員東方說(shuō)，按交易額提取5%左右的傭金盈利模式，收入波動(dòng)較大，但增長(zhǎng)空間更大.