貼牌，還是創牌？

　　和國際的距離，我們似乎很近。

　　巴黎國際時裝周上，最潮最炫的款式和服裝，不過一周就會出現在中國。

　　和國際的距離，我們似乎又并不那么近。

　　國內生產的服裝，貼上外國大牌阿瑪尼、巴寶莉等，身價倍增，國內鮮有品牌與之匹敵。

　　這，正是距離所在。

　　品牌的強大號召力，支撐產品的終端銷售，構筑企業的核心競爭力。

　　從“紡織服裝企業正在邁開產業升級的關鍵一步。

　　貼牌，還是創牌?

　　搏擊市場，服裝企業曾面臨兩難選擇，美爾雅亦不能例外。

　　2002年，董事長楊聞孫上任之時，一個強烈反差呈現在他眼前：國際市場紅紅火火，產品80%外銷，美爾雅被譽為“世界男裝品牌加工廠”;國內市場日漸萎縮，一年銷售額僅4000萬元。“既然我們有國際一流的服裝生產技術裝備，有行業領先的工藝優勢，能為杰尼亞、扎拉、登喜路等國際一線品牌作嫁衣，為什么不能把技術和能力變成自主品牌的核心競爭力?”楊聞孫果斷決策，帶領美爾雅“兩條腿走路”，依托加工市場，開發品牌市場。

　　品牌是服裝產業的靈魂，特別是在崇尚個性消費的時代，品牌越來越彰顯它特有的價值。但重塑品牌，并非易事。

　　1985年創立以來，美爾雅只是自然狀態下的一個工業品牌。沒有特色鮮明的設計思路，沒有明確的品牌定位，沒有完善的目標消費群經營戰略。放眼江浙等地，羅蒙、雅戈爾、杉杉等一批自主品牌已風生水起。

　　競爭激烈，如何突圍?

　　定位是品牌的核心。斥資近千萬元，他們聘請國內著名營銷策劃人葉茂中出謀劃策，將男裝定位為“商政男裝”，推出禮服、紳士西服等系列服飾產品;聘請著名影視明星孫紅雷代言，牽手國際名模馬艷麗出任創意顧問、形象大使，演繹品牌的時尚內涵。

　　技術、質量是品牌的根基。在國內西服界，他們率先推行活動腰頭、彩色嵌條、緊身束腰、全鋸邊等10余項國際前沿工藝;今年初，他們試點應用武漢紡織大學研發的“高效短流程嵌入式復合紡紗技術”，引領中國紡織工業工藝技術走進革命性時代。

　　乘騏驥以馳騁，美爾雅欣喜感知品牌的魔力再造。

　　2006年，他們用不到5%的產能開拓國內市場，實現利潤竟與95%的外銷帶來的利潤相當;2007年，他們的內銷首次超過外銷;2009年，他們的內銷一舉跨過3億元大關，用不到10%的產能，貢獻全集團服裝產業創利總額的70%以上;在上海世博會上，美爾雅男、女裝雙雙當選湖北館工作人員著裝，亮相國際盛會。

　　從“貼牌”到自主品牌蓬勃生長，美爾雅發展方式的歷史性轉變成為湖北紡織行業上下求索的典型縮影。

　　省經信委輕工紡織產業處介紹，品牌戰略、技術進步戰略是紡織業產業升級的主要內容。紡織是一個高度競爭的行業，尤其是世界紡織品市場上，中低檔產品競爭激烈，常規產品的利潤空間已壓縮到極限，西方發達國家主攻產業用紡織品、高技術紡織品和高級時裝領域。我們的紡織產業要尋求新的發展，必須調整發展戰略。

　　今天，越來越多的企業注重品牌培育。我省紡織服裝企業已有愛帝內衣、貓人內衣、仙桃精紡呢絨、紅人羊絨大衣等8個中國名牌產品，有美爾雅、貓人、多佳3個中國馳名商標，這批自主品牌正在為一個最傳統的產業注入最新興時尚的活力。

　　今天，越來越多的企業注重技術創新。美爾雅引進“立體式”整燙等先進設備，建成中國最大的自動懸掛式西服輸送流水線;際華3542引進德國自動絡筒機、日本寬幅噴氣織機、瑞典全自動縫紉吊掛生產線等世界一流的“生產力”，兩個國家級技術中心分別落戶這兩家企業，成為創新、創意的沃土。

　　毋庸質疑，自然資源、勞動力資源等基礎要素的豐富依然是構筑紡織產業國際競爭力的重要因素。

　　于國家而言，紡織業是我國在世界上唯一規模排第一的產業，是我國最具國際競爭力的產業;與本土而言，紡織業是湖北最具比較優勢的產業之一。然而，透過行業發展的起起落落，我們更期待創新、技術、品牌等高級要素助紡織行業開創新天地。