后經濟危機時代 企業家該怎樣應對未來經濟發展趨勢

　　隨著“后經濟危機時代”的來臨，經濟可持續發展成為必然選擇，在這種情況下，我國企業家應該做出怎樣的行動來應對未來經濟發展趨勢?

　　8月1日，由新加坡南洋理工大學商學院主辦的主題為“可持續性發展的戰略思維”的南洋理工大學經濟高峰論壇在河南舉辦。

　　論壇上，現任南洋理工大學行銷與國際企業管理政策系主任黃昭虎博士和上海交通大學黨委副書記、有品牌與戰略專家之稱的徐飛教授作為論壇主講嘉賓，分別就“可持續性發展的策略思維與行動：建立全球競爭力”和“企業家的戰略創新思維”等話題進行了精彩演講，為企業家們打開思維藩籬，指出一條企業制勝的途徑。

　　一條牛仔褲引發的思考

　　這些年，一條牛仔褲的故事一直被黃昭虎作為給企業培訓時的經典案例。

　　幾年前，黃昭虎在旅游中被一條牛仔褲附帶的小冊子吸引，最終購買了這條牛仔褲。

　　這條牛仔褲來自瑞典的Nudie牛仔褲專業公司。他們在每條牛仔褲的后口袋里，都藏著一個小冊子。小冊子首先說明這條牛仔褲由瑞典設計，并完全在意大利制造。除此之外，小冊子還詳細解釋了一個問題：什么是牛仔布。隨后，又講述了這家瑞典公司和牛仔褲的關系。小冊子告訴顧客，牛仔褲是可以和你的好友一起成長的不多的產品之一。

　　它還申明，這家公司只做牛仔褲一種產品。而他們的原料來自意大利、土耳其、美國和日本，都是當地最高品質的牛仔布。同時，它還指導顧客如何穿、保養、洗滌牛仔褲。并進一步介紹牛仔褲的布邊和紡織的方法，以及和其他紡織品的不同。

　　至于黃昭虎最注重的環保問題，小冊子介紹說，這里的牛仔布全部來源于土耳其的棉花，具有100%的天然成分。而且整個制造過程，使用的都是天然的物料。小冊子還申明了制造商對于社會責任的立場：不會為了追求利潤而忽略關心人生，不會為了追求大量生產而忽略保護環境，并且非常細心地選擇符合公司政策的供貨商。

　　“嚴格的可持續政策使得這家牛仔褲公司非常成功。”黃昭虎介紹，一條牛仔褲可以賣到超過1500元人民幣，并且使一個默默無聞的小牛仔廠，在短短的5年之內銷售業績沖到了2500萬歐元，其中2/3的業績來自海外。

　　“一個企業到了一個階段，不可以忽略發展的持續性。”黃昭虎說，企業管理者即使看到有利可圖，也要考慮到用的手段、用的方式合不合理、道不道德。

　　企業要做到可持續性發展，最重要的是不管做什么事情，都要抱著主動性的態度去處理問題，如果抱著被動態度，等問題出現后才去處理，這樣的決策不一定是最好的，也會給企業帶來很多壓力。

　　不能將戰略工具化

　　論壇上，徐飛在詳盡論述了戰略“勢”思維、逆向思維、柔道杠桿思維等多種思維形態和特質之后，這樣闡述創新思維模式的含義：創新不僅僅在于行為，還在于態度。創新可以包攬任何領域，除了商業模式，還有技術、市場、文化、制度、管理方式、激勵方式，其中任何一個方面中的每一個環節的創新，都可能帶來巨大的商機，關鍵在于企業的戰略思維和戰略眼光。

　　“要想打造自己的戰略競爭力，企業就必須用系統的戰略思維觀，從核心理念、企業文化、創新能力、學習能力、最有效地整合和利用資源的能力、快速行動反應創造新的競爭優勢能力等全方位進行創新管理。”

　　徐飛認為，諸如零缺陷管理、企業流程再造、客戶關系管理、變革管理、學習型組織等林林總總的管理時尚，往往是針對解決企業整體問題中的某些局部問題提出來的，給管理者更多的是一些啟發和參考，最多只能作為可資利用的管理工具。至于這些工具是單獨使用，還是組合使用，得根據企業的具體情況，不能一概而論。

　　譬如全面質量管理、零缺陷管理和六西格瑪，主要是專門針對質量問題的。

　　不能把這些管理工具當做戰略;反過來說，就是不能將戰略工具化。