紅豆啟動實施“百才工程”

　　日前，紅豆集團為了將高層次人才和企業現有的高層次管理人才、高技能人才實現嫁接，使三支隊伍形成合力，加速企業轉型發展,啟動實施了“百才工程”，優化了集團引才聚才政策，進一步提升了集團人才引進力度。

　　所謂“百才工程”，即用一年左右的時間,引進碩士、博士、高級工程師等各類海內外高層次人才100名，對于其中的重點高層次人才，包括全職在紅豆集團工作的博士、教授級高工、港澳臺及外籍高層次人才、特殊人才等還將給予后續扶持。

　　為了能夠吸引、留住高層次人才，紅豆集團還出臺了十分優厚的引才政策：有經驗的重點高層次人才年薪不低于25萬元，提供100平方米以上住房一套，工作8年后給產權，并一次性提供裝修安家費10萬元，積極解決其家屬工作、子女就學問題。同時，還將引導、鼓勵集團下屬公司積極引進高層次人才，并承擔大部分引進成本，集團下屬公司僅承擔15%工資費用，旨在激發集團整體的引才熱情。

　　一直以來，紅豆集團都十分重視人才的引進和培育。早在上世紀80年代初，職工月工資普遍只有幾十元的時候，紅豆集團就以高達500元的月薪從上海請來13名“老師傅”，為實現企業跨越發展創造了條件;90年代初，紅豆集團樹立了“不論地區、不論資歷、不論文憑”、“論實戰能力、論綜合實力”的企業用人觀，優化了內部人力資源結構，涌現了一批推動企業發展的優秀人才;進入21世紀，紅豆集團又實施了“相馬”、“賽馬”、制度選人等一系列適應企業發展的新政策。這些都是紅豆集團重視科技人才、鼓勵員工創新創業的具體體現。

　　為了能夠吸引、留住高層次人才，紅豆集團不僅出臺了十分優厚的引才政策，還加大了企業環境投入、政策環境投入和生活環境投入。集團研發投入已連續多年保持增長，高新產業研發投入不少于銷售額的3%。2009年，集團研發總投入達3.17億元,領先于業內其他企業，為科技人才開展創新工作提供了豐富資金。同時，紅豆集團十分注重與國際知名院校、科研機構、培訓機構開展合作，近年來，先后和新加坡聯合管理培訓中心聯辦了MBA核心課程班，與培訓機構卡內基訓練合辦了“紅豆經理人培訓班”，導入卓越績效管理等。此外，紅豆集團始終重視一線員工的培養，通過不斷加大培訓投入，成功打造了一支高技能人才隊伍。

　　目前，紅豆集團擁有3個省級高新技術企業、3個省級工程技術中心、1個省級博士后工作站、1個企業院士工作站，獲得1個國家重大科技專項、1個省級重大轉化成果、多個省級高新技術產品。

　　2008年，紅豆集團被列為國家專利示范企業，2009年，集團申請專利190項，其中實用新型、發明專利占到45%。