如何選擇創業團隊成員?

　　大事肯定不是一個人干出來的，需要一個團隊，一個互補性好的團隊，一個很有執行力的團隊。這個創業團隊或許合作伙伴，或者是同事。

　　對創業團隊的選擇和看法：

　　第一，是個好人，品質不錯的人

　　剛開始創業，沒那么多經驗或精力去正規及約束，更多的是激情和自發。如果是成天防著對方：那最好就別玩。

　　第二，互補性很強的人

　　--人有所長，必有所短。選擇的時候要看清其長，以后也要學會包容對方的短。

　　---不是選互補性的人，往往是臭味相投的。這里說的是性格，不是價值觀。

　　---所謂取長補短，是取別人的長補自己的短，此為創業團隊的真正價值。

　　---長城不是一人筑成。想做出點成績，就得有做事情的開放心態。

　　第三，能溝通的人

　　--企業是個利益共同體，不是家，是件嚴肅的事情。雙方都有責任主動的去溝通。

　　---中國人的個性是相對含畜謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對大。

　　---凡事不要見面無聲，面后有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導。

　　---誤會的產生往往是：誤認為別人應該會理解或明白我。解決誤會的最佳辦法是主動溝通及多溝通。

　　---觀點和想法就如盲人摸象，各人有各人的點，吵架也是必然的，是好事。團隊更有價值，也是因為存在不同的點。

　　第四，能共同承擔責任的人

　　---創業是一個不斷犯錯，不斷學習改過的過程。不僅是自己犯錯，還有創業團隊里頭的任何人。要有準備及有責任為自己及團隊成員的過錯買單。誰讓我們想創業呢。

　　---在賠錢和賺錢的時候，都是我們的時候。

　　---中止合作并不是可怕的事情，話說清就行，最怕的是占著毛坑，又不想負責任的。

　　---合伙創業是取長補短，資源共享，共同努力和互相依靠。