萬科執(zhí)行副總裁劉愛明辭職

　　6月7日晚，萬科(000002)發(fā)布公告稱，劉愛明日前已辭去萬科執(zhí)行副總裁、上海區(qū)域總經(jīng)理職務(wù)，其上海區(qū)域總經(jīng)理一職由廣州公司總經(jīng)理張海接任。

　　據(jù)財新網(wǎng)報道，劉愛明此次離職是為了尋求新的職業(yè)發(fā)展機會。他在致萬科同事的告別信中表示，在萬科工作的經(jīng)歷是美好的回憶；做出新的選擇，是為了獲得更豐富的人生體驗。據(jù)悉，萬科今天將召開新聞發(fā)布會，劉愛明預(yù)計出席。

　　萬科7日晚在公告中對劉愛明在萬科期間的表現(xiàn)給予肯定：“公司尊重他(劉愛明)的個人選擇，衷心感謝他在任職期間的勤勉盡職和對公司發(fā)展做出的重要貢獻，并誠摯祝愿他在未來的職業(yè)生涯中再創(chuàng)輝煌。”

　　萬科總裁郁亮稱，職業(yè)經(jīng)理人制度是萬科的核心，這種正常的流動并不會影響到公司經(jīng)營連續(xù)性和穩(wěn)定性。他表示：“職業(yè)經(jīng)理人是一個社會的財富，如果萬科出去的人能夠為行業(yè)發(fā)展做出貢獻，這不僅是個人的成功，也可以看成是萬科的成功，對此我們也會感到驕傲。”

　　王石昨日也在微博中表示，健康豐盛是萬科的價值觀，他希望在萬科的每一個職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，都能夠取得成功。

　　今年1月，萬科執(zhí)行副總裁徐洪舸及副總裁肖楠因自主創(chuàng)業(yè)離開萬科。當時，萬科曾檢討主要是高管薪酬相對同行吸引力有限，此后萬科再拋出股權(quán)激勵計劃。

　　王石的茅廬之邀

　　公開資料顯示，劉愛明加盟萬科，與王石的邀約不無關(guān)系。

　　加盟萬科前，劉愛明曾任中國海外建筑(深圳)有限公司董事總經(jīng)理、中海地產(chǎn)股份有限公司副總經(jīng)理。

　　2002年，剛剛收到深圳一家企業(yè)開出的200萬元年薪邀約的劉愛明，接到了遠在美國的王石電話。事實上，早在打探到劉愛明有意離開中海之時，王石從醫(yī)院扯掉吊瓶親自趕來的懇切面談，就已經(jīng)打動了劉愛明。

　　此前在深圳中海，擔任總經(jīng)理的劉愛明先后發(fā)起過誠信2000、毛坯樣板房展示、網(wǎng)絡(luò)營銷等一系列的創(chuàng)新行動，讓業(yè)界大加贊嘆的同時，也令當時的萬科倍感壓力。甚至有輿論評說，劉愛明當政深圳中海期間，恰是中海對萬科深圳業(yè)務(wù)威脅最大的時期。

　　據(jù)報道，當年王石的年薪也不過五六十萬元，但劉愛明還是放棄了200萬元年薪的誘惑，于2002年加入萬科，任萬科執(zhí)行副總裁。

　　劉愛明加入萬科后打響的第一站是在天津，當時天津萬科被認為是積重難返、年年虧損的“爛攤子”，幾乎所有的萬科高層都曾為此擔任過天津萬科的董事長。劉愛明迅速摸清了天津萬科的家底，找到了癥結(jié)。天津萬科在劉愛明到任第二年扭虧為盈，至今則成為萬科集團贏利的第四大中心。

　　劉愛明的“上海風格”

　　2005年11月起，劉愛明兼任上海區(qū)域總經(jīng)理。有數(shù)據(jù)稱，以長三角為核心的上海區(qū)域占萬科主營業(yè)務(wù)收入的38.35% ，凈利潤占比36.96%。

　　正是在上海，劉愛明的個人管理風格得以淋漓盡致地體現(xiàn)。有分析稱，如果說2005年之前的萬科還是以銷售為王的粗放式發(fā)展，那么2005年后，萬科在產(chǎn)品品質(zhì)上開始精雕細琢。

　　其中，萬科因針對青年置業(yè)群體，首推90平方米三房戶型而大受歡迎。此后萬科嘗試全裝修，到2008年，萬科將全裝修公寓在全國范圍內(nèi)做到80%，而在深圳、上海、北京等大城市，則做到100%的全裝修公寓。

　　此外，萬科備受矚目的物業(yè)管理模式，也和劉愛明不無關(guān)系。2006年末，劉愛明在上海萬科組織成立了專門服務(wù)于高端客戶的物業(yè)公司。

　　中房信分析師薛建雄分析，在劉愛明擔任上海總經(jīng)理的期間，其從產(chǎn)品定位上凸顯了個人管理風格，這對于提升萬科品牌和影響力具有重要作用。而品質(zhì)和擴張速度的平衡，或是接任者所要解決的問題。

　　此次接替劉愛明出任上海區(qū)域總經(jīng)理一職的張海曾供職于機械工業(yè)部第四設(shè)計院(洛陽)，1995年加入萬科，2001年任公司規(guī)劃設(shè)計部總經(jīng)理，2003年任成都公司總經(jīng)理，2007年任廣州公司總經(jīng)理。