突破成本瓶頸 中國鞋業重奪主導權

　　對于擁有13億人口的中國而言，豐富的勞動力一度成為全球制造業爭相搶奪的資源，曾幾何時“世界工廠”的稱號早已聞名遐邇。特別是以“中國制造”鞋類產品為代表的各大產業，都在國際市場上占據著較高的份額。

　　但近幾年來，由于受國內外經濟因素的影響，不少在中國投資設廠的制造商逐漸陷入了困境。在全球經濟仍然處于金融危機之后緩慢且不穩定的復蘇階段，中國卻出現了較快的工資上漲，這讓以勞動密集型為主的行業失去了核心的優勢。

　　很多不堪重負的企業開始把尋找勞動力更廉價的地方開設生產工廠，例如知名的運動鞋品牌耐克，如今已經將生產的重心轉移到了越南，并在2010年超越中國成為耐克運動鞋的最大生產國。此外，李寧、安踏等國內一二線品牌的集體漲價，也跟勞動力成本的攀升密不可分。由此可見，中國作為全球廉價勞動力供應者的時代可能已接近尾聲。

　　自去年以來，全國出現了較為普遍的工資上漲，中西部地區的工資上漲甚至略快于沿海地區，而與此同時沿海地區的低端制造商近年來則在抱怨勞動力短缺的問題，這樣的情況讓中國制造業的發展一時間停滯不前。考究這種現象的產生，一個很重要的原因是與中國國內不斷提高的富裕程度及思想觀念的轉變有關，這決定了現有工人對待遇要求的提升。

　　另一方面，隨著中國人口老齡化趨勢日益明顯，進入勞動力市場的人口比例正在縮水，青壯勞動力的價值自然與日俱增。勞動力成本的增長已經成為了不可遏制的事實，這對于亟需人力資源的鞋行業來說面臨的將會是嚴峻的考驗和挑戰，如何把控勞動力成本，實現生產方式的轉型升級，成為了時下各大鞋企必須解決的燃眉之急。

　　在勞動力成本優勢漸失的如今，不少沿海地區的鞋企通過工廠的遷移來應對危機，與西北部等較偏遠的國內城市進行了合作，借用當地相對較低的勞動成本來繼續維持企業的生存，但產業轉移畢竟只是權宜之計，由于發展水平有限，當地產業配套不完善、交通物流成本高等問題還是非常棘手。

　　而那些向來以廉價勞動力作為競爭優勢、專為國外品牌代加工的鞋企遭遇了更大的“滑鐵盧”，在獲得蠅頭小利的條件下為他人做“嫁衣”，到頭來卻因為成本上升又遭到唾棄。這種粗放型的生產方式已經與現階段的市場情況格格不入，總而言之鞋企應該迅速地擺脫傳統模式，調整自身的經營理念。

　　無獨有偶，勞動力成本的上漲勢必使鞋企不敢大量用工，因此在人力資源的選擇和配置上鞋企應該更加謹慎。隨著經濟社會的不斷進步，企業用工必然實現由低成本低素質向高成本高素質轉變，保證了較高的勞動力效率就能確保企業日常的生產經營工作。

　　鞋企通過招聘技能水平、能力素質等綜合實力較強的人員，精準性地填補崗位空白，制定有效的工作規章制度和流程，全力打造高效率的企業團隊，這樣與一支行動力差的工作隊伍比起來，不僅節約了成本，更能把握質量。

　　當然，這也涉及到企業與員工的相處問題，鞋企要規范用工制度，竭盡全力為員工提供生活工作上的支持，對其進行知識、技能等方面的培訓，完善人才儲備機制，培養企業文化，只有使員工獲得滿足才能留住他們，為企業做出更多的貢獻。此外，(中國鞋網)鞋企還應該盡可能的引入先進的技術設備，使生產環節機械化、自動化，這樣既能減少人工操作的失誤率，又能實現大規模的產出，相對于勞動力的投入也較少，一舉多得。

　　在勞動力成本不斷增長的時代，中國鞋在全球“一枝獨秀”的局面注定會改變，但這并不意味著中國鞋已經完全喪失了優勢，完整的產業鏈、居高的占有率等客觀條件使中國鞋業依然能占據市場有利地位。中國鞋企只有各顯其招，合理地控制勞動力成本，轉變生產經營方式，才能共同克服這道難關，重新奪回全球鞋業市場的主導權!