溫州女裝借助溫州服裝業　發揮整體優勢

　　鄭晨愛，作為溫州服裝商會會長，自2006年開始“執掌”溫州服裝商會直到現在。其間，在他“策劃”下，溫州名品名購計劃、溫州服裝企業高調亮相香港時裝節、名品進名店對接會等行業活動，將溫州服裝行業提升到了新的發展高度。

　　前不久，記者南下溫州，就溫州女裝業及溫州整個服裝行業的發展現狀、今后的走向等問題，獨家專訪了鄭晨愛，一幅溫州服裝行業發展圖畫逐漸變得豐滿和立體起來。

　　記者：提到溫州服裝業，大家自然而然想到的是男裝，對女裝反而沒有特別的印象。您如何看待這個現象？

　　鄭晨愛：實際上，溫州女裝于20世紀80年代開始起步，時間比男裝還要稍早一些。90年代初期的溫州女裝發展不錯，那個時候的妙果寺（當時溫州一個著名的服裝批發市場）里幾乎賣的都是女裝。后來，溫州男西裝開始逐漸發展，后來還形成了男裝帶動女裝發展的趨勢。

　　2003年前后，溫州的服裝企業，無論男裝還是女裝企業，都處于一個調整期。

　　記者：您覺得目前溫州女裝的發展狀況如何？

　　鄭晨愛：溫州女裝起步早，基礎還是不錯，不過缺乏市場培育，以及文化創造。事實上，就全國女裝業而言，現在各地的博覽會以及時裝周，我認為真正關心消費市場的不多，真正面對消費市場大的活動，去引導消費這樣的活動沒有。

　　業內有個怪現象：設計師開發出新產品，企業然后開訂貨會，代理商過來挑選款式訂貨，數量不一，拿回去賣。代理商后來跟企業反饋售賣情況。實際上在服裝里面，消費者是小學生，代理商是初中生，設計師才是高中生。現在變成了高中生的作品，初中生點評，小學生打分。這種倒掛的現象極不正常，造成了企業貨品的積壓。

　　巴黎、米蘭之所以成功，因為他們有穿著文化和成熟的消費市場，從而才有真正的趨勢發布會，才被叫做服裝強國。衣服做得多做得漂亮，但是沒有良好的穿著文化，永遠只是服裝生產大國，不可能成為服裝強國。唐裝如果是鼓勵結婚時穿得服裝，肯定會百年不衰；但如果把唐裝變成時尚那就錯了，唐裝應該是文化，而不是一種時尚。

　　記者：目前，從整個中國服裝行業發展來看，在用工、成本等方面都遭遇到了瓶頸。溫州服裝行業相關情況如何？

　　鄭晨愛：招工難、原料和用工成本大幅度漲、資源緊缺、人才缺乏等問題，在整個長三角以及珠三角地區的情況都差不多，而這也是現在國內服裝業面臨的共性問題，溫州對于這些問題并不害怕，再說有的問題在以后發展中可以克服。社會在發展，勞動力等成本必然要漲。

　　在某種程度上，成本上漲等問題推動著整個行業的轉型升級，有壓力才有發展的動力。溫州服裝行業的轉型提升在2006年底就提出來了。

　　記者：那么，溫州服裝產業在轉型升級方面是如何做的？

　　鄭晨愛：針對行業轉型升級，溫州服裝商會提出了“四化”措施：即生產制造精品化、企業發展聯合化、產業轉型提升商貿化和品牌拓展專營化。

　　另外，溫州服裝商會還提出了“6”的概念，即“3”個轉型和“3”個提升。“3”個轉型指的是，從OEM向ODM轉變、從生產加工型向商貿型轉變、從產量型向價值型轉變。

　　“3”個提升，第一是技術提升，企業除了設備、技術改造，還要加強產品研發。第二是管理提升，這涉及到效率管理和品質管理問題。第三是價值提升，這關系到企業能否做持續投入、能否應對成本上漲的問題。中國服裝企業經歷了市場的歷練、淘汰，走出來的都會是具備相當競爭優勢的企業。

　　記者：近段時間，媒體報道溫州中小企業貸款困難、倒閉的不少。而溫州服裝業中小企業居多，他們這方面情況如何？

　　鄭晨愛：企業倒閉是很市場很正常的自然淘汰，市場遵循的是“優勝劣汰、適者生存”的規律。

　　目前，溫州中小服裝企業融資渠道正在進一步拓寬，已經有多家商業銀行先后與溫州商會達成了戰略合作關系，為中小企業提供信用擔保、聯保及一系列的特色服務。目前，已有一部分企業受益，拿到了急需的周轉資金。

　　記者：剛才您談到了溫州服裝行業目前遭遇到的一些困難。那么，該行業的優勢是什么？

　　鄭晨愛：溫州服裝業有其優勢。首先，在制造方面，溫州在的制造能力不差，很多國際大牌都到溫州貼牌生產，溫州服裝具備相當的精品制造能力。有人看不起貼牌，實際上，品牌有幾類，比如制造品，設計師品牌等，只要在產業鏈上某個環節做好，都可叫品牌。

　　其次，溫州服裝產業集聚優勢較明顯。比如，目前，溫州中國馳名商標有16個；中國名牌9個；國家免檢產品17個；中國服裝行業“雙百強”企業11家；擁有3家上市服裝企業。

　　記者：您認為怎樣擴大溫州女裝業的影響？

　　鄭晨愛：我不否認，跟杭州女裝、深圳女裝相比，溫州女裝是弱一些，在國內的“發聲”不多。不僅溫州女裝產業，整個溫州服裝行業目前都沒有一個服裝的專業市場，沒有一條像樣的服裝街道（五馬街才不到300米），沒有一個服裝的節日。如果這些都沒有，溫州女裝很難有自己的說法。

　　溫州女裝如果要在全國女裝產業占據一席之地，還需要大的動作和一定的時間，同時還要發揮溫州服裝業整體優勢。在一線市場做出成績是一種思路，在二三級市場做響也是一種思路。

　　服裝商會準備和政府搭建五個平臺，即搞好設計研發平臺、開設訂制一條街、創辦一個展會、建設培訓研修學校、打造融資平臺。