傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇“天花板” 開店布局全面放緩

　　Kappa品牌的的母公司中國(guó)動(dòng)向更是“第一次”全年店鋪數(shù)呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，截至2011年年底，中國(guó)動(dòng)向的門店數(shù)為3119間，較上一年年底的3751間總共減少了632間，降幅為16.8%

　　此外，年報(bào)還顯示，從去年下半年開始多家中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)入“關(guān)店階段”。安踏去年全年新增門店數(shù)229家，但其公司去年8月提交的半年報(bào)顯示，截至2011年6月30日，安踏門店店數(shù)目增加了295家。由此可見保守估計(jì)，除去下半年安踏集團(tuán)的新增門店，去年全年安踏的中國(guó)門店關(guān)店數(shù)近百家。匹克方面也表示今年將繼續(xù)實(shí)行“開大店，關(guān)小店，進(jìn)一步提升零售網(wǎng)點(diǎn)的平均銷售面積”的策略。

　　對(duì)于負(fù)增長(zhǎng)，中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌紛紛做出不同程度的表態(tài)。中國(guó)動(dòng)向集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)財(cái)經(jīng)指出，在體育用品市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下，中國(guó)動(dòng)向出臺(tái)了整合門店網(wǎng)絡(luò)的政策，同意經(jīng)銷商在年內(nèi)關(guān)閉了分布不合理而贏利狀況欠佳的門店，有助于集團(tuán)將資源集中于店效較高的門店，改善整體銷售效率和經(jīng)銷商的贏利狀況。

　　李寧公司CEO張志勇字之前接受網(wǎng)易財(cái)經(jīng)采訪時(shí)也指出，體育用品零售店的用工成本提高，加上城市商業(yè)繁華地段租金大幅上升，整體來看企業(yè)通過擴(kuò)張門店數(shù)量提升業(yè)績(jī)已觸到天花板，提升現(xiàn)有門店單位面積的產(chǎn)出效益才是必要舉措。

　　“對(duì)于匹克來說，今年是一個(gè)調(diào)整之年”，匹克公關(guān)總監(jiān)劉翔在接受采訪時(shí)也表示，“在開店策略上，匹克將通過分銷商及零售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)商開設(shè)面積更大的零售網(wǎng)點(diǎn)及關(guān)閉更多面積較小、效率較低的零售網(wǎng)點(diǎn)”。

　　對(duì)此，國(guó)金證券紡織行業(yè)高級(jí)分析師張斌表示，中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌前幾年的成長(zhǎng)可以比作是“攤大餅”式的“野蠻生長(zhǎng)”，依靠門店數(shù)量的大量增加和密集的廣告轟炸來拉動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)。“當(dāng)時(shí)中國(guó)很多地區(qū)體育用品市場(chǎng)還是空白地區(qū)，依靠大量的的新增門店數(shù)，這些中國(guó)體育用品品牌在那幾年的確取得了無比輝煌的業(yè)績(jī)”。

　　“但隨著這些市場(chǎng)的逐步飽和和中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)心理的逐漸成熟，運(yùn)動(dòng)用品其穿著的差異性和特定性逐漸顯現(xiàn)，消費(fèi)者購(gòu)買前會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行用途、品牌、價(jià)格的衡量。”張斌指出，在此情況下，中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌仍然重視門店數(shù)量增加既是戰(zhàn)略偏差又是無奈之舉，“如果開店，就會(huì)出現(xiàn)門店虧損，不開店，又會(huì)逐步喪失市場(chǎng)份額，被消費(fèi)者所拋棄”。他同時(shí)還指出，在既有門店達(dá)到一定數(shù)量后，渠道擴(kuò)張將遭遇瓶頸，在單店盈利沒有提升的情況下，將很難保持較快的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

　　對(duì)于今年中國(guó)運(yùn)動(dòng)用品品牌門店增長(zhǎng)速度大幅放緩，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，中國(guó)知名品牌專家李光斗分析指出，整個(gè)零售行業(yè)去年都遭遇房租、人力以及原材料成本上升的問題。就本土運(yùn)動(dòng)品牌來說，單店盈利能力并未得到有效提升，所以在門店數(shù)量增長(zhǎng)未達(dá)預(yù)期的情況下，關(guān)閉一些業(yè)績(jī)不好的門店也在情理之中。

　　“特別是去年以來，商業(yè)地產(chǎn)強(qiáng)勢(shì)上升，城市商業(yè)繁華地段租金大幅上升，加上體育用品零售店的用工成本提高，企業(yè)通過擴(kuò)張門店數(shù)量提升業(yè)績(jī)已經(jīng)不能向幾年前那么輕易實(shí)現(xiàn)”。