服裝企業遇瓶頸：清理存貨將是今年的首要目標

　　“去存化”方面，李寧集團在財報中指出，今年公司將進一步清理零售端庫存，改善現金周轉。李寧首席財務官兼執行董事鍾奕祺在昨天的業績說明會上表示，集團今年會新增200間工廠店及折扣店，以加快清理存貨，預期今年清貨渠道占銷售渠道比例上升4個百分點至15%，年底庫存有望回復合理水平。“一般普通店提供折扣率約為24%至25%，而工廠店及折扣店的折扣率則為50%至53%。今年第一季工廠店的銷售增長錄得45%，有助清理存貨”。李寧首席執行官兼總裁張志勇也在業績發布會上指出，希望存貨渠道占零售渠道比例由去年11%升至15%，改善現金流及令庫存回復合理水平。

　　中國動向集團預計，受到阿迪耐克等國際品牌對于中國二三線城市市場的逐步渠道下沉影響，中國體育用品市場的競爭將更加激烈，今年集團零售端的存貨壓力仍將非常嚴重。報告稱，中國動向今年主要目標仍將是清理存貨，并希望通過利用現有的網絡銷售平臺消化龐大的存貨。

　　此外，今年的奧運營銷也被中國體育用品品牌當作今年的“重中之重”，李寧集團董事會主席李寧在發給網易財經的郵件中指出，受到2012年倫敦奧運會的推動作用，預計中國體育用品行業2012年仍將保持平穩增長。

　　據了解，一直以來，奧運年都是體育用品品牌全力發力的一年，同時也是這些運動品牌“豐收”的一年，在2008年北京奧運會上，李寧作為中國運動員的代表，在北京“鳥巢”上空“飛天”點燃奧運主火炬，把李寧這一運動品牌的發展推到了頂峰，隨后的兩年內李寧銷售業績大幅上升，在中國市場銷售額曾一度超過阿迪耐克等世界知名運動品牌。

　　李寧公司強調指出，今年的倫敦奧運會將是一個重要的市場契機，李寧將抓住這個契機提升品牌形象，奧運戰略將作為李寧“今年最核心的工作”，

　　安踏方面也在去年年報中指出，“由于倫敦奧運會在中國將受到廣泛的關注，我們與中國奧委會的戰略伙伴關系將有效的增長運動愛好者對安踏的熱愛。”同時安踏還表示，由于倫敦奧運會市場潛力巨大，公司將推出一系列以奧運為主題的營銷活動，以提升安踏品牌及產品的影響力。

　　對于中國本土體育品牌高度關注的的“奧運年”和“奧運營銷”，業內卻給出了不同的意見。李光斗分析指出，體育品牌的奧運周期一般是4年一個周期，雖然“奧運年”會對運動品牌的品牌起到一定推廣作用，但是目前中國體育用品品牌還處于品牌的“調整期”階段，本身品牌在塑造上還有諸多問題有待解決，對“奧運營銷”依賴過高并非明智之舉。

　　國金證券紡織行業高級分析師張斌也表示，中國本土體育用品品牌所謂的“奧運戰略”或將難以成為業績下滑的“救命稻草”，“俗話說，外因靠內因起作用。中國本土體育用品品牌目前均在進行經營策略的調整，這個調整周期不是一兩年就能完成的，在內在的問題都沒有解決的情況下，僅僅將希望寄托在奧運上有些不符實際”。

　　此外，他還指出，今年的奧運會將在倫敦召開，和上一屆北京奧運會在地理位置上存在巨大差異，該因素或將成為制約中國本土體育品牌奧運戰略實施結果的另一大主因。