出口企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是勞動(dòng)力成本上漲

　　這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是勞動(dòng)力成本上漲成出口企業(yè)最大挑戰(zhàn)。

　　受經(jīng)濟(jì)下行壓力和綜合成本上升等多因素影響，本土不少以出口為主的加工制造型企業(yè)頗感運(yùn)營(yíng)壓力。加大創(chuàng)新力度，在全球范圍內(nèi)整合資源，提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度和服務(wù)水平已成不少制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型共識(shí)。

　　為更好地為中國(guó)出口型加工制造企業(yè)指明轉(zhuǎn)型方向，提供全新的發(fā)展思路，全球知名物流企業(yè)UPS聯(lián)合財(cái)新傳媒發(fā)布《“優(yōu)強(qiáng)中國(guó)造TM”企業(yè)整備度指數(shù)調(diào)研報(bào)告》。通過(guò)對(duì)深圳、上海、青島、成都及其他地區(qū)的1000家出口制造企業(yè)開(kāi)展深度調(diào)研，分析其認(rèn)知度和實(shí)踐度等指標(biāo)，對(duì)中國(guó)制造企業(yè)進(jìn)行了評(píng)估。同時(shí)，報(bào)告也指出中國(guó)出口制造企業(yè)未來(lái)要保持領(lǐng)先地位所需具備的重要特征及亟須實(shí)施重大變革，為轉(zhuǎn)型中的出口制造企業(yè)指明新的發(fā)展路徑。

　　調(diào)研結(jié)果顯示，亞洲仍是中國(guó)制造企業(yè)的首要出口市場(chǎng)(占比73%)。同時(shí)，超過(guò)一半的受調(diào)研企業(yè)也表示計(jì)劃將產(chǎn)品出口至西歐市場(chǎng)，1/3企業(yè)計(jì)劃將業(yè)務(wù)拓展至北美市場(chǎng)。

　　在對(duì)中國(guó)主要出口基地進(jìn)行深度調(diào)研后，報(bào)告顯示，中國(guó)出口制造企業(yè)在供應(yīng)和需求方面都備受壓力。其中，40%的企業(yè)表示，勞動(dòng)成本上漲是其面對(duì)的最大挑戰(zhàn)，37%的制造企業(yè)表示其挑戰(zhàn)來(lái)自于其他國(guó)內(nèi)同質(zhì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，34%的制造企業(yè)認(rèn)為，資金成本上升所帶來(lái)的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。

　　在對(duì)不同地區(qū)制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)研后，報(bào)告顯示，本土出口制造企業(yè)在認(rèn)知度方面表現(xiàn)尚可，但實(shí)踐度相對(duì)不足。其中，深圳制造企業(yè)無(wú)論在認(rèn)知度還是實(shí)踐度方面，其表現(xiàn)優(yōu)于其他地區(qū)的制造企業(yè)，以企業(yè)54分的企業(yè)整備度指數(shù)(滿分為100，由50分的認(rèn)知度和50分的實(shí)踐度相加而來(lái))居于首位，上海制造商為48分，成都和青島制造商分別為40分和37分。

　　對(duì)于本次報(bào)告的發(fā)布，UPS亞太區(qū)總裁南多·賽薩羅內(nèi)表示：“優(yōu)強(qiáng)中國(guó)制造企業(yè)整備度指數(shù)體現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重大變革。未來(lái)，中國(guó)制造企業(yè)要想在全球競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須采用以客戶為中心的發(fā)展模式，以協(xié)作、細(xì)分行業(yè)解決方案以及完善的供應(yīng)鏈策略為基礎(chǔ)。”

　　??北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家黃益平指出，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，曾經(jīng)依靠勞動(dòng)密集型而快速發(fā)展的制造企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，亟須轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提升產(chǎn)品附加值，加大創(chuàng)新投入。而“優(yōu)強(qiáng)中國(guó)造TM”企業(yè)整備度指數(shù)為企業(yè)管理者提供了一個(gè)參考基準(zhǔn)，幫助他們制定可行的發(fā)展策略，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，這一指數(shù)也為制定宏觀政策的相關(guān)政府機(jī)構(gòu)提供了有益參考。