國內玩家企業遇到用工短缺與出口標準嚴苛兩大難題

　　勞動力不足、出口標準嚴苛等因素依然困擾著勞動密集型玩具行業。雖然我國具備較強的產業集群，企業也在不斷加強對產品的設計，但主流做OEM(代工生產)的微利狀態短時間內難以改變。面對不確定的國際經濟形勢，企業的信心往往源自“較穩定的老客戶”和“較充足的訂單量”。他們會開發新產品，卻不會選擇“陌生”的內銷之路，銷售渠道、供貨支付方式、國內母嬰用品市場低廉的價格、利好政策的缺乏等都對其構成了阻礙。

　　行業優勢減弱

　　現在工廠的工人分為機工和手工，與其他行業所不同，新工人上崗前一般要培訓6個月，這也抬高了進入門檻，為勞動力新鮮血液的注入增加了難度。對此，江蘇匯鴻國際集團玩具部表示，現在的行業優勢的確在減弱，由于沒有新工人，企業做得非常辛苦。做OEM的利潤很低。去年國內很多工廠都轉移到北方，這就更加劇了本地企業生產力不足的情況，出現交期延后客戶索賠的情況。如今對歐美等地出口愈發難做。因為歐洲標準年年提高，產品做一個測試就好幾千元，還要應付客商的各種突擊驗廠，要求提供各種認證。比如沃爾瑪就有社會福利方面的要求：不允許加班，不給工人計件，企業提供飲用水安全資質等。勞動密集型的玩具企業很難做到不給工人計件，作為中小型外貿企業，覺得壓力比較大的還是國內稅收，今年新增了土地稅，各種稅收一年好幾十萬元，是個較為沉重的負擔。

　　如何轉變新思路

　　“這一屆(廣交會)的客戶比上屆要多。以前是標攤，可能因為今年做的是特裝，客戶多了20%～30%。”寧波工藝品有限公司總經表示，公司是第一年嘗試在廣交會上這種節日與化裝舞會服飾，反響很不錯。無論是產品已經打開國際市場，還是正在出口這條路上掙扎的企業，當被問到是否考慮“內銷”時，他們的答案出奇地一致：不考慮。“我們一是沒有內銷權，二是做內銷就享受不到出口退稅了。”目前出口退稅也是企業一項重要的經濟來源。國內需求量也達不到，一個設計方案出來，如果只有幾百件的訂單量，企業明顯無利潤可言。我們主要針對沃爾瑪、塔吉特這些國外大型超市，他們有幾千家分店，訂單量可以保證。”