唯品會的股價應聲暴跌13%

　　難言的壓力之下，今年上半年，唯品會曾秘密召集多個知名品牌商共商2015年大計。針對自身擅長的服飾領域，唯品會不僅對去年的經營作出反思，還提出了很多新的設想，如削弱過度營銷、嚴控商家數量、開放數據流通，以及針對品牌商的需求作出業務創新。

　　天品網、聚尚網、Fab等這些閃購電商相繼動蕩，甚至關門大吉，也從一定程度上，印證了單純的特賣模式已難以為繼。

　　每一個成功的電商平臺，都必須有一個獨特的商業模式。毋庸置疑，唯品會憑借“限時限量+深度折扣+品牌精選”的這一殺手锏，在電商競爭紅海的時候殺出了一條血路，并且向復制該模式的閃購電商證明了，成功不可復制。

　　2008年，唯品會創始人洪曉波看到妻子正在法國VP(vente privee.com)網站上購買打折的名牌服裝，深受啟發，看到了名品閃購模式當中巨大的商機。

　　2012年3月，成立4年的唯品會登陸紐交所。彼時的“中概股”一片哀鴻，但通過IPO募得所需的資金拓展業務，搶占市場至關重要，在惡劣的資本環境下，唯品會決意“流血”上市。

　　海外上市的抉擇對于唯品會來說是歷史性的，而唯品會高速增長的黃金時代始于2012年。隨著電商及移動互聯網的興起，唯品會這種最適合在手機上利用碎片化時間搶購的“特賣”模式吸引了大量用戶，遍及一二三四線城市。截至今年7月份，唯品會的注冊會員數正式突破一億大關，新會員數也保持高速增長態勢。

　　2012年第四季度，唯品會凈營收為2.996億美元，出現了185%的同比增長，速度驚人。次年的首個季度，同比增長更是達到了207%的巔峰狀態。

　　記者梳理歷史數據發現，自2012年第四季度開始，唯品會連續10個季度營收水平保持100%以上的增長。隨之而來的，唯品會開始盈利，超過了多個赴美上市的“老大哥”，成為繼阿里巴巴之后，第二家盈利的電商公司。

　　不過，從2014年二季度開始，唯品會的營收增長開始逐年下滑。值得注意的是，在今年的第二季度，唯品會營收增長率首次跌破100%，低至77%。

　　中國電子商務研究中心高級分析師莫岱青向時代周報記者談道，從高速增長，到相對平穩、穩健增長的趨勢，符合大公司的發展規律。

　　不過，唯品會增長的煩惱亦是顯而易見。過去獨樹一幟的“尾貨代銷”模式成就了唯品會，今天唯品會同樣無法擺脫對尾貨清理的依賴。經過幾年時間的庫存清理，服飾商家們的庫存壓力得到較大緩解，不再像前幾年那樣排隊上唯品會，和唯品會之間的利益分配也在重新博弈。而不少較高端的品牌商，對唯品會的認知仍然停留在尾貨甩賣上，為了維護品牌形象，并不愿意將新品放在唯品會上賣。