互聯網能否“救贖”李寧?

　　無論是否購買李寧公司的產品，很多中國人都對于李寧品牌還是有著獨特的情感和記憶。品牌口號的回歸和“互聯網+”轉型對于李寧意味著什么?“重新出發”的李寧發生了哪些改變?

　　互聯網能否讓李寧也“快”起來，在“互聯網+”之下獲得新的生機與活力，希望“一切皆有可能”。

　　曾經幫助上百家傳統企業做“互聯網+”改造的易觀國際集團董事長兼CEO于揚告訴記者：“互聯網與傳統行業的融合一般會經歷4個階段：一是營銷的互聯網化，在互聯網上進行更高效、更精準廣告宣傳;二是渠道的互聯網化，比如電商將零售渠道從線下移到線上;三是產品的互聯網化，比如智能手機、互聯網電視、智能家居等;四則是當下正在進行的運營的互聯網化，使得企業全面轉向數字化和網絡化?！?/p>

　　對于李寧公司來說，在前3個層次上，都已經開始看到成果，而最高層次上的“運營互聯網化”則尚待努力，而這也是最能解決李寧目前面臨最大問題的一環，這其實也幾乎是所有運動品牌、甚至所有傳統服裝品牌的最大痛點。

　　實際上，李寧公司在奧運之后遭遇的尷尬有自身的原因，但是并不是行業個案，連耐克和阿迪達斯也過高估計了“奧運需求”而導致庫存如滾雪球般難以承受。大多數運動品牌，也包括服裝零售商的產品周期為6~9個月甚至更長。根據李寧公司上半年財報，其存貨周轉期為6.9個月，目標為改善至6個月。

　　在如此長的產品周期下，公司都不得不去預測幾個月后會流行什么、銷售量會有多大，但這個誤差是極大的，而且一旦滯銷就只能打折清貨，而這樣又會傷害到品牌形象，導致新品更難銷售，于是庫存壓力再一次加大，形成惡性循環。

　　借助互聯網的力量，逃離這個怪圈已有先例，比如ZARA、HM、優衣庫等快時尚品牌。非常像一家互聯網公司的ZARA憑借互聯網的力量讓企業的運轉“快”起來，從設計到上架僅用12天，盡量不補貨，款多量少，稀缺營銷，不貪求在某一單款上的銷量，終端銷售信息的及時反饋?！翱臁弊屍髽I大大提高了市場應變能力，有效降低企業的資金占用，提高產品質量、降低生產成本、減少庫存壓力。