移動互聯(lián)網(wǎng)模式下的大眾創(chuàng)新成為人們關注的焦點
著名經(jīng)濟學家張維迎近日現(xiàn)身世紀文景出版機構(gòu)與人文經(jīng)濟學會、當當?shù)戎鬓k的“創(chuàng)業(yè)時代:資本與企業(yè)家”論壇,與任志強、郭凡生等業(yè)界名家對談當代社會如何才能造就創(chuàng)新型企業(yè)家。
“未來中國的經(jīng)濟要想得到持續(xù)增長,仍然要依靠創(chuàng)新和創(chuàng)新型企業(yè)家。”張維迎坦言,當前,中國企業(yè)和企業(yè)家的創(chuàng)新能力仍有待提高,我們需要更加多元化的投融資機制,實現(xiàn)從過去的配置效率驅(qū)動型增長向創(chuàng)新驅(qū)動型增長的轉(zhuǎn)變。
早在30年前,張維迎便在其《企業(yè)家》一書中強調(diào)了具有創(chuàng)新意識和冒險精神的企業(yè)家對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要意義。而在以資本為主導的“燒錢買流量模式”成為大勢的今天,張維迎仍堅持企業(yè)家是市場的重要主體,創(chuàng)新是企業(yè)家的職能。
“市場經(jīng)濟的本質(zhì)其實不是均衡和穩(wěn)定,而是變化和發(fā)展,新的技術和新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)也在不斷變化。”張維迎認為,這種變化和發(fā)展來自于創(chuàng)新,而創(chuàng)新的真正主體則是企業(yè)家。
“因為創(chuàng)新是不可預見的。”張維迎舉了兩個例子:200多年前瓦特發(fā)明了蒸汽機,而在當時很少有人能預料到蒸汽機將給這個世界帶來巨大的改變;當喬治·斯蒂芬森制造出蒸汽火車時,也沒人認為這有什么了不起,“當時英國政府甚至規(guī)定火車的速度不可以超過馬車”。
因而創(chuàng)新的不可預見性意味著需要有人去試錯,而這些人便是具有冒險精神的企業(yè)家。“在瓦特找不到投資時,只有羅巴克和博爾頓這樣的企業(yè)家愿意冒著破產(chǎn)的風險資助他。”張維迎說,只有具有冒險精神,一個企業(yè)才能成為優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)。
除此之外,長遠的眼光也是一個創(chuàng)新型企業(yè)家的應當具備的重要特質(zhì)。“因為創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程,一項重大的技術突破,一個產(chǎn)品從創(chuàng)意到被市場接受,可能需要三年五年甚至是十年二十年的漫長過程。”張維迎解釋道。
沒有晦澀艱僻的專業(yè)性術語和概念,張維迎單刀直入,邏輯清晰,觀點鮮明,原本令人生畏的經(jīng)濟學問題在他口中變得生動易懂。
今年1月,世紀文景出版機構(gòu)將“企業(yè)理論四書”以套裝的形式重新出版,讓人們在互聯(lián)網(wǎng)時代重新思考企業(yè)運行的邏輯,去體會真正的企業(yè)家所擁有的冒險精神、判斷力、愿景和能力。
此外,由岑科、鄧新華、傅小永這三位年輕經(jīng)濟學者所撰寫的《張維迎寓言經(jīng)濟學》也于今年8月面世。
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