吳守忠:靠科技變革與合作創新傳統產業

9月16日，2007商界論壇最佳商業模式中國峰會在清華科技園啟迪科技大廈國際會議中心舉行，業內專家齊聚一堂，討論業內熱點。金融界網站對該會議進行現場圖文直播，圖為漢能投資集團董事長兼CEO陳宏為“2007年度最佳商業模式”第六名獲獎企業奧康集團有限公司的副總裁吳守忠頒獎。 　　 吳守忠：大家下午好。首先，我要作一個說明，本來是我們董事長兼總裁親自參加今天的峰會和下午的論壇，他正好要去杭州，來不了，我是來代替。 　　　 　　 　　首先我認為非常高興有機會參加今天的峰會，而且有機會與大家一起溝通，討論或者探索我們未來發展新的商業模式，或者說，叫創新商業的模式。 　　 　　 　　當前，在新的經濟條件下，我們認為，傳統產業的發展前景怎么樣？這是我們當前社會非常關注的問題。高新技術的崛起，傳統產業原有的比較優勢，雖然有所下降，但是這并不意味著傳統產業失去了再造的能力，因為我國在大力發展新興企業產業的同時，重點加快傳統產業的改造、升級的部分。這是我們今天的主題。 　　 　　 　　大家知道，作為制鞋行業來講，在我國是一個重要的傳統產業之一，是一個需求相對穩定的傳統產業。2006年中國做了多少只鞋，95億雙，占全球生產總量的50%，所以我們應該欣喜地看到，我們的鞋業產業在面臨挑戰的同時，基于是大于挑戰的。 　　 　　 我們奧康集團作為中國制鞋行業龍頭企業之一，我們是以制鞋為主業的涉及到商業、地產跨行業跨地區發展的全國民營企業，我們奧康在國內有6千多功能，去年做了多少鞋：1826萬雙。奧康原來叫穿奧康走四方，現在叫夢想是走出來的。 　　 　　 　　我們公司1988年成立，到現在19年的過程中，從無到有，從小到大，我們一直就走在行業的前面，進行了多次的創新或者突破，不斷地探索適應奧康發展的新的路程。 　　 　　我們記得很深刻，1987年8月8號，杭州人燒了五千雙假冒皮鞋，我們在這個背景下，我們當時是10個人，可想而知，非常難，但是我們從批發到商場的專柜，到專賣店，一直到1998年1月8號，我們在中國推出第一家鞋業連鎖專賣店，到現在我們已經有3、4千家專賣店，在溫州有2萬多個點，帶動了整個行業的發展。 　　 　　 　　又比如說我們2001年在奧康品牌的情況下，實施多品牌經營，剛才講了， 　　 　　 　　康龍休閑鞋，2002年、2004年的品牌。還有2003年和意大利某公司共同合作。 　　 　　我們的定位或者遠景是全球品牌百年奧康。 　　 　　 　　第二商業產品，我們計劃在未來的幾年，在全國要打造一百強奧康商業品牌。我們用這個和100多個品牌聯盟。把這個市場又做起來。第三個產品是健康產品，生物疫苗的研制，乙肝、流腦、狂犬病、水痘等，所以我們這三大產品，特別是商業地產、生物制品，這些目標達到的話，可以反過來拉動我們鞋業的發展。 　　 　　 　　今年，6月18號，我們同時啟動了三大國際現代公司，一個是美國公司，一個是印度公司，還有一個是香港橋頭堡公司，預示著奧康要走向國際化。 　　 　　 　　總而言之，我們這幾年以快速的，或者持續、穩定的速度發展，成為行業龍頭企業，我認為在新的條件下，我們必須要用發展的眼光、創新的思維來探索或者發展傳統產業的新模式。 　　 　　 　　下面我根據奧康的實際情況，有三點想法或者建議： 　　 　　 　　第一，我們要依靠科技創新傳統產業。剛才趙老師也談到了，去年和浙江大學聯合研制了中國國內第一臺量你的腳做你的鞋，量腳定鞋。我們在上海9月4號中國國際展覽會上，我們尋找上海市880個大腳，男人是45碼以上，女士是41碼以上，結果我們找來找去，找了一個最大腳是53碼，我們王總說，假如能夠找到58碼的話，這個人就終身由我們來定做。　 　　 　　女士的左腳是40碼，右腳是41碼，從來買不到一雙合適的鞋，我們給她定做800多雙鞋，像姚明一樣，我們終身定做。這也是我們五年前，王總的提出，奧康今后的專賣店里面不放皮鞋，放電腦，放量腳測量儀。所以你們有機會到奧康去看看，價值幾十萬的訂鞋儀。做鞋很簡單，但是也要創新。 　　 　　 　　第二要依靠合作來推進我們的商業新模式。所以我們要和意大利某公司合作，正像上海交通大學副教授說的，奧康開辟了中外企業強強合作的第三種模式。 　　 　　 　　我們不僅是在國內代理品牌，而且在我們做它的鞋，所以我們認為，首先是選國內選不到的東西，先進的理念、先進的管理、先進的制造生產等等，中國的鞋都在歐洲，世界的鞋不在歐洲，在意大利。我們使奧康真正站在巨人肩膀上，使奧康成為巨人。 　　 　 　　第三，我認為要依靠變革改造或者推進我們傳統產業。今天，北大縱橫合伙人在這里，我們的改革經過三次：1995年，意味著打破家族式管理，溫州99%的民營企業，許多企業實施的都是家族式管理，奧康從1995年以后，建立了現代管理企業制度。現在達到中國馳名商標，還有幾個公司原來比奧康大，現在甩在后面，不能怨天，怨地，只能怨自己。第二次改革是2002年，我們和北大縱橫合作，我們做了我們的發展戰略、我們的組織架構，包括其他有關的重點幾個管理制度，對我們企業的升級發生了天大的變化。 　　 　 　　今年，9月13號，我們又與全球最大的資訊公司簽約建立全球戰略合作伙伴關系，奧康要走向世界怎么走？方向目標在哪里？怎么去做？怎么做好？我們感覺非常關鍵，這也是組織變革或者組織創新，也是創新。假如你的目標，沒有上層建筑去保證，怎么推進奧康上一個新的臺階，不可能。 　　 　　 我的想法就是科技、合作，包括變革，使奧康成為了我們民營企業或者制鞋行業里面一個發展強勢的企業。謝謝大家!