任正非：思考失敗 十年不間斷

創(chuàng)富 風云時代 無論是締造了華為“狼圖騰”的任正非，還是擁有QQ超級人氣的馬化騰，他們和“彩電大王”黃宏生一樣，無一例外都是技術出身。 他們或激情、堅韌，或穩(wěn)健、專注，無一例外憑借的都是知識這同一個基點。 他們所處的時代既沒有改革初期的那種暴富機遇，也沒有市場經(jīng)濟成熟的法則可供借鑒。他們只是在“二次創(chuàng)業(yè)”的轉型浪潮中，牢牢把握住了一個關鍵詞——知識。 聲音 10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了10年。 我已習慣了我不應得獎的平靜生活，這也是對我今天不爭榮譽的心理素質(zhì)的培養(yǎng)。 任正非，1944年出生，華為技術有限公司總裁。1978年，從部隊轉業(yè)；1988年，創(chuàng)辦深圳華為技術有限公司，公司發(fā)展迅猛。任正非2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位，個人財產(chǎn)估計為5億美元。 任正非的老家是浙江省浦江縣黃宅鎮(zhèn)治平片任店自然村，他的爺爺任三和是腌火腿的大師傅，在當時的浦江遠近聞名。據(jù)任店村人說，任正非父親任摩遜在浦江娶過兩個老婆，最早的一個是分娩時去世的。和第二個老婆吳氏結婚后，生下一子一女。由于戰(zhàn)爭逼近，任摩遜隨就職的兵工廠遷移，1944年離開老家到貴州。在貴州，任摩遜和任正非的母親程遠昭成了家，兩人育有二子五女，任正非是老大，1944年出生。 任摩遜夫婦雖然較早參加革命，但因為其出身，在歷次政治運動中都要接受無數(shù)次審查，但任摩遜終在1958年國家吸收一批高級知識分子入黨時，入了黨。這全憑任摩遜夫婦謹小慎微、忘我拼命工作而得來，他們甚至無暇顧及7個子女。親歷親見了父母思想改造過程的任正非，從中潛移默化，養(yǎng)成了如今這種內(nèi)涵豐富、復雜獨特的性格。 “文革”開始時，任正非已經(jīng)在建筑學院讀到大三。還是因為出身，任摩遜被關進牛棚。任正非牢牢記住父親的話：“記住知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流。”在重慶武斗的槍林彈雨中，他埋頭苦讀，將樊映川的高等數(shù)學習題集從頭到尾做了兩遍，還自學了三門外語。 任正非自認，“文革”對他來說是一次人生的洗禮，使他政治上成熟起來，不再是單純的一個書呆子。 “文革”期間，他結了婚，還入了伍。他的技術發(fā)明兩次填補國家空白，是年輕人中的技術尖子。但因為父親的問題，一直沒有通過入黨申請，所有榮譽、獎勵都與他無緣。任正非2001年在寫《我的父親母親》時坦陳了自己淡泊名利的根由：“我已習慣了我不應得獎的平靜生活，這也是我今天不爭榮譽的心理素質(zhì)培養(yǎng)。” 軍旅生涯對任正非產(chǎn)生了極為深遠的影響。在部隊期間，任正非就是“學毛標兵”，這使他有了軍事家的雄才大略。仔細研究華為的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)其市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內(nèi)部管理與運作，無不深深打上傳統(tǒng)權謀智慧和“毛式”斗爭哲學的烙印。而華為初期在國內(nèi)以及后來在全球市場使用的“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，就是毛澤東智慧運用最典型的一個例子。 1978年從部隊轉業(yè)那年，任正非34歲。他在《我的父親母親》中自述：“轉入地方后，不適應商品經(jīng)濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。” 1988年，任正非和他的6個伙伴揣著2萬多元創(chuàng)辦了華為，在最初的兩年里，主要是代理香港的一種HAX交換機，靠價格差獲利。2年后，當代理業(yè)務出現(xiàn)下滑跡象時，任正非毅然決定將賺取的錢投入該行業(yè)的自行研發(fā)，之后的華為勢不可當。 1992年1月，鄧小平南巡講話后，經(jīng)過三年治理整頓后的經(jīng)濟，進入恢復性的高速增長。而這一年，華為開始生產(chǎn)自己的交換機，銷售額首次突破1億元；1993年找到國內(nèi)農(nóng)村通信市場突破口，進入高速發(fā)展期。 那時候的深圳，知識無用論盛行，房地產(chǎn)、股票泡沫正濃，很多人一夜之間暴富。社會上彌漫著浮躁、投機取巧之風。但是，華為公司沒有為浮利所惑，始終專注于交換機產(chǎn)品。 任正非堅信，而現(xiàn)代商戰(zhàn)中，只有技術自立，才是根本，沒有自己的科研支撐體系，企業(yè)地位就是一句空話。因此，任正非選擇堅持走技術自立之路。 在平均每個員工利潤達到近百萬的時刻，任正非做出了一個出人意料的決定：投資億元研制C＆C08機。直到今天，華為每年仍然堅持拿出銷售額10％以上的資金用于研發(fā)投入。1994年，華為推出2000門網(wǎng)用大型交換機設備C＆C08機，實現(xiàn)了通信設備核心技術方面的第一次突破。到今天，華為已經(jīng)躋身于世界少數(shù)幾家能夠提供CAC08－STP數(shù)字程控交換機設備的巨頭行列。 那時候，任正非自信地說：“10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份。”如今，他做到了。 很多圈外人可能不知道任正非這個名字，但卻知道《華為的冬天》這篇文章，該文是任正非在2000年科技股暴跌、互聯(lián)網(wǎng)泡沫的背景下寫的，一度被企業(yè)中人當成范本一樣在網(wǎng)上搜索、研讀。《華為的冬天》流露了任正非無時不在的危機感和準確的判斷力，也從另外一個角度闡釋了華為為何能走到今天的原因。 任正非在這篇內(nèi)部講話稿中寫道：“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了10年。”這種危機感讓他總是把目光投向更遠的地方，也總是能夠領先別人一步。 任正非喜歡講故事，1997年的一次會議上，他對“狼狽為奸”的故事大加稱道，并直接促成了華為“狼狽組織計劃”的出爐。之后，“狼性”就被作為華為精神延續(xù)下來。任正非認為，企業(yè)的發(fā)展要具有狼的特性——敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，群體奮斗的意識。 從1988年創(chuàng)建時一二十人的小企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在擁有員工3萬人，分支機構遍布全球的世界級企業(yè)，并在與國外跨國公司的殘酷競爭中屢屢獲勝，華為創(chuàng)造了一個奇跡。這與華為像狼一般以生存為唯一法則、活用兵法和卓越的人際關系智慧、將各種非常規(guī)市場手段化作規(guī)范的企業(yè)行為有極大關系。 而華為這頭“土狼”在2004年迎來了最驚心動魄的一個事件——結束了與美國思科打了近一年半的官司，這在某種程度上正式宣告了華為作為思科全球競爭對手的地位。這場官司的另一個意義在于訴訟地是在美國，這是一場在美國的“游戲規(guī)則”下的較量，是中國高科技知識產(chǎn)權領域的第一場勝仗。 人們說，華為這頭“土狼”已經(jīng)向獅子證明：我是個兇猛而難纏的對手。 任正非得過很多獎，但從未領過獎。美國《時代周刊》今年評選出的2005年度“全球100名最具影響力的人物榜”中，他是唯一入選的中國企業(yè)家。同樣，任正非沒有給《時代周刊》面子。 在外人眼里，任正非是神秘的，創(chuàng)業(yè)至今，沒有一家媒體正面地采訪過他。在中國商界，任正非如同閉關修煉的高僧，每隔一段時間，你就能聽到他從山洞里傳出的高論，《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能打多久》、《華為的冬天》、《北國之春》……人們只能從他陸續(xù)撰寫的這些文章里揣測其所思所想所為。 在《華為——土狼向獅子的演進》一書中，作者評價道：“在中國企業(yè)家群落中，最有個人魅力的是教父式企業(yè)家。柳傳志、任正非是其中的代表人物。他們深諳國情，善做哲學總結，極具煽動力。他們的商業(yè)辭典中幾乎都是戰(zhàn)爭術語，他們最推崇不戰(zhàn)而屈人之兵，攻心為上。” 但這位傳奇人物看起來卻像個老工人一樣，襯衫袖子總是挽到胳膊一半，偶爾系回領帶還系得不正。“穿著發(fā)皺的襯衣，身上可能還有墨跡，一大清早就在深南大道上活動。”這是一位內(nèi)部員工眼中的任正非。 不過，熟知他的人說，任正非言談直抒胸臆，性情中人一個。這正與制造華為狼圖騰的教父形象相符。只不過，他那儒雅、淡泊、低調(diào)的作風差點掩蓋了騰騰殺氣。所以，圈里有個形象的比喻：如果中興為南帝，那么華為就是徹頭徹尾的東邪黃藥師。 很多人敬畏任正非，也有很多人反感任正非，反對他的人同時也佩服他。他對直接領導的華為高層，態(tài)度往往顯得暴躁和不留情面。據(jù)說在某次中層干部會議上，他對華為財務總監(jiān)說：“你的長進非常大”，下半句卻是，“從水平特別差變成比較差”！ 但是，在《我的父親母親》里，任正非流露出來的溫情脈脈又感動了更多人。他在文中說：“華為有了規(guī)模發(fā)展后，管理轉換的壓力十分巨大，我不僅照顧不了父母，而且連自己也照顧不了，我的身體也是那一段時間累垮的。” 經(jīng)過飛速成長的華為還面臨著許多困惑，而這些仍需要已經(jīng)61歲的任正非不斷地思考，就像深圳如今在思考自身的何去何從。