“超人”李嘉誠

亞洲首富李嘉誠(Li Ka-shing)在陳玉蘭（音譯）一家人的記憶中占據著特殊的位置。現年60歲的陳玉蘭如今在北角英皇道661號的一個小報亭售賣報紙雜志。北角是一片由鋼筋水泥建筑組成的叢林，坐落在香港島東北海岸線附近。這里曾經是李嘉誠經營的長江塑膠廠(Cheung Kong Plastics Factory)的廠址所在地（李嘉誠后來成了香港最具權勢的大亨）。在這家工廠和附近柴灣的一家姊妹廠，李嘉誠曾雇傭了7000名工人，實行每天三班、每班8小時的工作制。 　　從某種程度上講，這是一個家庭手工業。來自附近低收入居民區的工人會來到李嘉誠的工廠，領取一“包”（144朵）花莖與花瓣分離的塑料花，然后在家中將它們縫在一起。與這位未來的年輕富豪一樣，很多的工人都來自廣東東部，講著潮州話——一種和粵語不同的方言。粵語是當時身為殖民地的香港的通用語言。 　　李嘉誠回憶到：“為獲取額外收入，很多家庭將縫制塑料花當作外包工作，拿到家中完成。”深居簡出的李嘉誠拒絕為本文接受采訪，但書面答復了記者提出的問題。“這是當時的常見做法，因為通過這種外包，制造商可以克服場地的限制。” 　　陳玉蘭的婆婆曾經為李嘉誠打過零工。陳玉蘭回憶道：“報酬不是很高，每包只有幾個港幣，但當年的生活消費水平很低，而且人們有沒有多少其它事情可做……（李嘉誠）那時并不富有。人們只是把他當成一個普通的工廠老板。” 　　李嘉誠的財富 　　在進入制造業60年后，李嘉誠如今確實非常富有，擁有大約230億美元的財富，福布斯(Forbes)雜志將他排在亞洲富豪之首和全球富豪榜的第九位。（福布斯將全球排名第五的印度籍富豪拉克希米•米塔爾(Lakshmi Mittal)列入了“歐洲和俄羅斯”富豪排行榜，因為他把總部放在了倫敦。）身居香港中環商務區的長江中心的頂層，李嘉誠掌控的商業利益遍及這座養育自己的城市。他的主要投資機構是集團旗艦長江實業(Cheung Kong Holdings)、全球化集團公司和記黃埔( Hutchison Whampoa)以及慈善機構李嘉誠基金會(Li Ka Shing Foundation)。李嘉誠已承諾將自己的三分之一財富交給李嘉誠基金會。 　　據不完全統計，李嘉誠在香港持有的大量資產包括：葵涌(Kwai Chung)碼頭24個泊位中的14個（按吞吐量計算，葵涌碼頭是全球第二大碼頭）；香港第二大地產企業和電信公司；香港超市和藥品行業兩大占主導地位的公司之一；向港島提供電力的電力公司。李嘉誠的次子李澤楷(Richard Li)還通過電訊盈科(PCCW)控制著香港最大的電話和寬帶網絡，以及一家規模不大但頗具影響力的中文財經報紙香港《信報財經新聞》(Hong Kong Economic Journal)。李氏家族在香港如此有影響力，以至于一些人會半開玩笑地問，在香港是否有可能過一種沒有李氏家族的生活（至少在零售層面）。答案是有可能，不過前提是這個人準備搬離港島，或是準備過沒有電的生活。 　　倘若李嘉誠的成功僅限于本地，他仍會成為超級富豪，而且仍會在養育他的香港和生育他的中國內地，給出財富和影響力方面的很多啟示。據《福布斯》計算，作為只有700萬人口的城市，香港擁有全球946位億萬富翁中的26位，這個比例很高。這些人總共控制著價值1215億美元的資產。 　　本地致富和全球擴張 　　李嘉誠的商業征程與香港過去60年的經濟發展如影隨形：從塑料花和玩具到地產開發，然后是他在20世紀80年代末和90年代的全球擴張。 　　李氏家族玩具企業孩之寶(Hasbro)的董事長艾倫•哈森菲爾德(Alan Hassenfeld)表示：“那時的玩具業需要（塑料廠的）注射模具和滾塑模具。”孩之寶曾為李嘉誠贏得了制造《特種部隊》(G.I. Joe)人偶和其它玩具的合同。自1969年首次來到英皇道661號開始，哈森菲爾德目睹了李嘉誠商業帝國的發展。 　　“嘉誠幾乎把我當作家里的一員。他教我如何操作注模機，”他回憶道。“嘉誠甚至還帶我去一些土地拍賣會教我。我記得他說：‘別舉手。´嘉誠有一個自己相信的公式。他從來不喜歡負債，在參加投標時，他的出價從來不會高于一定價格。” 　　李嘉誠在打算制作模具時，同樣做好了打碎模具的準備——這是他與其他香港富豪的不同之處，也讓他的故事更具教育意義。與其他人不同，李嘉誠通過和記黃埔建造了一個真正的國際帝國，特別是在港口、零售、能源和電信領域。他的投資也表現出，他是一個親英派人士。 　　去年，來自歐洲的收入占和記黃埔總收入的45%，相比之下，香港占17%，北美占15%，中國內地占9%。今年2月，該集團估計其英國業務價值145億英鎊。李嘉誠向英國《金融時報》表示：“在決定優先（投資）場所時，有幾個標準對我們很重要：法制法規、能保證投資的政治穩定性、寬松的生意環境以及良好的稅收結構，這些都是重要特征。英國的政策無疑提供了所有上述特征。” 　　和記黃埔港口(Hutchison Port Holdings)是全球最大的港口公司，在45個海港擁有257個泊位。和記黃埔的全球港口擴張真正開始于1991年，當時，它打入了英國最大的集裝箱港口費利克斯托港(Port of Felixstowe)。 　　和記黃埔擁有美國以外最大的保健及美容零售網絡。和記黃埔和李嘉誠合計持有72%股權的加拿大赫斯基能源公司(Husky Energy)擁有全球最豐富的油砂儲量。和記黃埔的電信資產覆蓋范圍廣泛，既有加納、以色列和東南亞的運營商，也有英國和意大利3G網絡，但在投資者和分析師看來，3G業務已成為該集團的致命弱點，目前仍在嚴重虧損。 　　一位與李嘉誠有密切工作關系的人表示：“他愿意相信，未來將和過去不同——而且會據此下注。他喜歡向前看，而且打賭會有重大變化，就像3G業務一樣。” 李嘉誠的核心團隊 　　在一個小規模國際性管理團隊的幫助下，李嘉誠管理著他遼闊的帝國。在和記黃埔，他的核心圈子包括集團董事總經理霍建寧(Canning Fok)、集團財務董事陸法蘭(Frank Sixt)和副集團董事總經理周胡慕芳(Susan Chow)。這個“御林軍”與董事長一起，就投資和處置決策召開“股東電話會議”。 　　和其他多數香港大亨不同，李嘉誠向自己的幕僚提供豐厚的薪金，并在他們退休后仍讓他們留任公司董事和顧問，這樣做確有裨益。但和記黃埔組織嚴密、親歷親為的管理結構也有自身的弱點，其中包括李嘉誠核心圈子累人的出差日程。霍建寧在和記黃埔的年中業績吹風會上表示，他在倫敦度過了漫長的冬季，“做著20年前做的事”——陷入困境的3UK子公司的“細節管理”。霍建寧同時還要負責將Hutchison-Essar出售給沃達豐(Vodafone)的復雜談判。Hutchison-Essar是李嘉誠在印度的手機子公司。 　　善于辨明趨勢 　　“李嘉誠個性忠誠，這也得到了周圍人的回報，”一位與李嘉誠關系密切的人表示。“隨著時間的流逝，（和記黃埔的結構）將會改變——而且必須改變。它建立的基礎是私人關系和信任。它是一個控制嚴格的家族企業，但這沒什么不對。”對于李嘉誠的許多崇拜者而言，他是一位杰出的商人，也是一個紳士，擁有把握一切時機的離奇技巧——從香港的房地產市場波動周期到全球電信行業。 　　“李嘉誠的過往記錄已經證明，他對市場有過人的領悟能力，”彭定康勛爵(Lord Patten)表示。“他絕對非常善于辨明趨勢——在正確的時機投資——無論是20世紀80年代的加拿大（赫斯基），還是撒切爾(Thatcher)執政時代的英國港口，抑或是20世紀90年代的手機業務，都是如此。”彭定康于1992至1997年擔任最后一任香港總督。鑒于香港商界激烈反對他零碎的民主政治改革，他不太可能是李嘉誠的崇拜者。 　　李嘉誠的偉大商業成就主要來自兩筆交易，一筆是他1987年對赫斯基的投資，另一筆是他1999年2月在技術周期高峰時，以146億美元將英國手機公司奧蘭治 (Orange)出售給德國公司曼內斯曼(Mannesmann)。奧蘭治交易幫助和記黃埔實現了150億美元的創紀錄年度凈利潤，可以說是李嘉誠職業生涯的巔峰。他在香港有個人所共知的綽號：“超人”——沒有什么比這更適合形容他了。 父親的影響 　　這位“超人”大亨的父親是一名教師。1940年，當日本軍隊向中國南部推進時，他攜全家逃往香港。但戰爭也隨之而至：1941年，日本占領了香港。李嘉誠窮困潦倒的父親成了一名地位 　　低下的公司職員，并患上了肺結核，無力承擔進行適當治療的費用。 　　和記黃埔公司雜志今年刊登的一段人物簡介，描述了父親經歷對青年李嘉誠的影響。李嘉誠當時也染上了肺結核。“（這）讓李嘉誠相信，金錢多少可以塑造人的尊嚴，”文章稱。“金錢開始與生活本身直接聯系起來……成為一種衡量個人價值的尺度，一把通向自由和獨立的鑰匙。在李嘉誠的早年時代，金錢幾乎成了宗教的替代品。” 　　“這是一個由窮到富的故事，主要動力來自他與父親的關系和他對父親的愛，”彭定康勛爵表示。“他感到自己有責任照顧家庭。在談到家庭時，他總是充滿深情。” 　　李嘉誠的誠信 　　在一定程度上，吸引彭定康勛爵的是李嘉誠的魅力——無論朋友還是敵人，都認為他具有這樣的特質。那些受到他吸引的人會用“受人尊重”和“尊重他人”等詞形容他。 　　“溫和地講，他的政見和我并不總是相同，”曾遭到商界排斥的彭定康勛爵表示。“但他也不會過于自信地叫嚷，他從不會越界去找一些能取悅（中國）的話或標題。在我看來，這表明他能在自己的（商業）利益與知識分子的莊重和誠實之間找到平衡。” 　　彭定康勛爵補充道：“我確信，李嘉誠更喜歡生活在更民主而不是一個更不民主化的香港。” 　　有人問李嘉誠，他是否認為在自己的有生之年能夠看到香港特首和立法會所有60個席位實現全面的民主選舉，這位79歲高齡的大亨回答道：“是的，幾乎可以肯定。然而，我們不能忘記，民主選舉機制的建立和進步首先必須促進香港的增長和有利變革。” 　　內地市場的影響 　　和多數香港大亨一樣，李嘉誠毫不掩飾他的愛國主義熱情。然而，正如他商業王國的國際形象所展示的那樣，他與中國內地的關系已經與最初有了明顯的不同。 　　他最初的重大管理決策之一——上世紀40年代末在他工作的工廠里做出