看30年創富人物競風流

有這樣一組數字，近30年來我國個體私營經濟占全國GDP的比重，由1978年的0.9%上升到2006年的40%以上，年均增長速度高達25%以上，大大高于全國GDP 9%的平均增長水平。 　　從“資本主義的尾巴”到“必要的和有益的補充”；到社會主義市場經濟“重要組成部分”；再到平等享受“國民待遇”的市場主體。風風雨雨走過３０年的個體私營經濟，成為促進增長、擴大就業、繁榮市場的重要力量，也造就出一批創業致富的風云人物。 　　“傻子瓜子”年廣久 　　年廣久一生被鄧小平3次點名，他命運的起承轉合暗合著個私經濟的發展進程。作為一個商人，他是大字不識、“敢”字當先的第一代個體“暴發戶”的代表。他的身上，烙下了明顯的草根小生產者的印記：他出身寒微，最不缺乏的是吃苦精神；他不懂什么叫政治，他的人生信條中，只寫著4個字――拼命賺錢；在全面封殺私營經濟的年代，他不畏打壓，堅持兜售用獨特配方炒制的瓜子，早早攢下了百萬家產；天命之年，他仍赤膊上陣，炒鍋通紅，炒鏟翻飛…… 　　他目不識丁，最缺乏的是現代企業管理理念和憂患意識。他看不懂按會計制度制作的規范賬本，還振振有詞地說：我只要知道進腰包多少錢，出腰包多少錢就行了。 　　在中國經濟改革最初的10多年里，作為改革開放的風向標，他的命運在風口浪尖處數次化險為夷： 1982年底及1984年，他被鄧小平兩度點名，隨后的10多年間，每逢風云變幻，他的際遇便會隨之搖擺；1986 年春節前，傻子瓜子在國內率先搞起有獎銷售，3個月實現利潤100萬元，但好景不長，中央下文停止一切有獎銷售活動，年廣久陣腳大亂，公司血本無歸；1989年底，私營經濟再成灰色名詞，年廣久因在與蕪湖郊區政府聯營期間“貪污、挪用公款”而被立案偵查，案子拖了兩年，最后定的卻是流氓罪；1992年，又是鄧小平南巡時的第三次點名，挽救了年廣久，讓他得以無罪釋放。與改革開放總設計師的淵源，讓他名貫全國，成為“中國第一商販”。“農村改革初期，安徽出了個‘傻子瓜子’問題。當時許多人不舒服，說他賺了100百萬，主張動他。我說不能動，一動人們就說政策變了，得不償失。”現在，年廣久的名片背面依然清晰地印著鄧小平的這段著名講話。但幾起幾落，他和他的傻子瓜子，終無法超越當年被鄧小平點名時的風光，傻子瓜子，也在家族企業“富不過三代”的魔咒中漸行漸遠。年廣久，演出了農耕經濟宿命的一幕，他的時代的確已經過去。 　　“萬向節”魯冠球 　　魯冠球作為中國最受尊敬的第一代企業家，他是當之無愧的“企業常青樹”。 　　能被譽為“企業常青樹”，魯冠球自然有許多過人之處――他性格果敢、敢為天下先，在禁止私人經營的年代，辦起了沒掛牌子的米面加工廠。在眾人避之唯恐不及時，他變賣全部家當，將命運押在了盤下的工廠爛攤子上。 　　他智慧過人、商業靈感迭出，在只有國營企業才有資格參加的汽車零部件訂貨會場外擺下地攤，以低價一炮打響。他四處運作，撕開了“計劃”的口子，躋身于全國萬向節生產“三家定點廠”。改革開放初期，他率先試行股份合作制，吸收社會法人入股，使萬向迅速成長為企業典型，而由他開始的“農民企業家”這個名詞，也在企業史上變得舉足輕重。 　　他重視信譽、目光長遠，上個世紀80年代遭遇退貨后，把3萬多套次品統統當廢鐵賣掉，不惜損失43萬元。為不讓工人喪失對工廠的主人翁感情，他捐出自己應得收入，埋下產權改革的最大伏筆，為企業的增速發展掃清路障。 他眼界開闊、思維開放，在沒人弄清楚“萬向節是什么”的年代，已開始搭建自己的企業平臺；在許多企業“大鍋飯”時，探索出“腦袋投入”和“口袋投入”兩個概念，將利益和效益結合在一起，并建立起一套激勵型的結構工資制；成為國內巨頭后，又把步子邁向了海外，他把一個小作坊發展成通用、福特汽車的合作伙伴，一舉開創民營企業收購海外上市公司的先河。 　　魯冠球近30年的創業經歷，就是中國個私經濟30年萌芽到輝煌的歷史。大浪淘沙，和他一起出道的企業家，絕大多數都已煙消云散，只有魯冠球把故事續寫了30多年。 　　“希望”四兄弟 　　他們以家族親情為支點建立了龐大的企業王國，面對利益紛爭，他們迅速擺脫了家族的束縛，漂亮地完成了由家族企業向現代企業的轉變。 　　四兄弟的創業傳奇已成為我國私營企業教科書上的經典案例。流傳最多的版本是：1982年，陳育新帶著3位兄弟先后辭去公職，拿著變賣自行車、手表等家當所得的1000元，靠孵小雞掘得了第一桶金。此后，以養殖業起步，名不見經傳的育新良種場逐步發展為“中國民營企業500強第一”的希望集團，四兄弟名列中國內地富豪榜之首，成為中國民營企業的一面旗幟。 　　他們的成功后來被解讀為：四兄弟各有所長，而以“親情信用”為基礎的家族企業讓他們最大限度地整合了創業所需的各種資源。劉永好多年后說：“如果不是親兄弟，當時誰會和你一起干？” 　　然而，正因為四人各有所長，在沒有絕對家長的統帥下，希望集團不可避免地經歷了產權之痛。分家，成為他們的必然選擇。 　　兩次分家可以稱為中國企業史上最精彩最完美的“親兄弟，明算賬”。不見尋常家族企業的是非風雨，四兄弟的分家在風平浪靜中悄然完成。 　　他們更愿意將這兩次“分家”稱為“調整”，是從家族企業向現代企業的過渡和規范，讓求同存異的四兄弟可以在各自的平臺上盡情釋放個性，在需要合作時又相互施以援手。 　　技術出身的老大劉永言致力于高科技產業；老二劉永行敏銳地抓住了電解鋁行業的市場機會，投巨資上馬電解鋁項目，同時還參股民生銀行、光大銀行、光明乳業等；老三陳育新繼承了希望集團的傳統飼料產業；老四劉永好將旗下的“新希望”多元化進行得最徹底：在保持飼料產業繼續擴張的前提下，他幾乎投資了房地產、金融、化工、食品、商貿等各個時期最時髦的產業。 　　正是這樣財分情連的特殊模式，讓“希望四兄弟”繞過家族企業的紛爭，實現了家族親情與理性制度的完美結合。 　　傾情慈善林圣雄 　　在中國的私營企業家中，溫州老板林圣雄不是最富有的，卻在慈善事業上傾情投入――他捐資2億元，第一個實現援建百所希望小學的夢想，是名副其實的希望工程個人捐款“狀元”。 　　林圣雄有兩個夢想：創富、求學。他出身寒苦，幼年時因貧困而失學，從社會的最底層打拼，一步步艱難前行。幾十年之后，他的圣雄投資集團已是資產雄厚的大型企業，財富夢想終于成真。只是，另一個夢呢？ 　　1991年，他出差途經成都，目睹了他人為失學兒童募捐的善舉，當即從口袋里僅有的1200元錢中拿出了1000元。些許的激動過后，他意識到，用財富改變窮苦孩子的命運，這不正是從更大的意義上實現自己的求學夢嗎？ 　　從此，他艱辛創業的一生，便與希望工程、與救助貧困地區失學兒童、與改善貧困地區辦學條件、與救災濟貧的種種義舉緊緊相連。 　　1998年始，他先后斥資近6000萬元，在浙江、西藏、云南、貴州、山西、內蒙古等省區援建了100所希望小學，惠及5000多名中小學生。此外，他捐資1.2億元，設立浙江大學“圣雄獎學助學獎教基金”等多項基金，資助貧困大學生近2000名。 　　過去的9年間，林圣雄已累計為公益事業捐款近2億元。 　　行慈善之事者，絕非林圣雄一人。事實上，國內目前超過63.6%的私營企業家有過捐贈行為。盡管尚無一份權威報告來論證這一群體捐贈的具體數額，但毫無疑問：越來越多的個體私營老板，他們不再只是單純地追逐物質財富，更在用物質財富創造社會財富、精神財富，他們為“創富”注入了嶄新內涵。 　　當然，作為改革開放的最大受益者，私營企業家有責任、有義務也有能力投身慈善事業。他們所履行的，不僅是一個富人的責任，更是一個公民的責任。將慈善與財富都置于重要地位，也是一個企業家走向成熟和理性的標志。 　　貌不驚人、訥不能言，唯有一顆樸實無華的心靈，在行善之路上默默前行。林圣雄，他彰顯了私營企業家身上溫暖的慈善精神。 “巨人”史玉柱 　　 　　轉換于“中國首富”和“中國首負”之中，史玉柱完成了對企業家精神的定義：執著、誠信、勇于承擔責任。 　　用東挪西借的4000元錢，以及耗費9個月心血開發出來的M-6410桌面排版系統，史玉柱義無反顧地踏上了創業的征程。用打時間差的方式做廣告，用牛氣沖天的目標去辦公司――“我辦的公司要成為中國的IBM。”最終，他以一個家喻戶曉的保健品牌腦黃金，成長為一個商業“巨人”。 　　當“巨人”站到云端，他卻犯了一個人志得意滿時常犯的錯誤。他已經習慣了向上看，卻忽略了腳底下已經動搖的根基，誓要打造的“中國第一高樓”剛剛破土，資金鏈就開始告急。這一來，“大樓”先是吸走了所有的流動資金，然后唇亡齒寒地拖垮了整個公司。他一夜之間負上幾億元的債務，從“中國首富”變為“中國首負”。腦黃金也和三株口服液、紅桃K一起，成為企業失敗的經典案例。很少人能在這樣巨大的落差中崛起。 　　當債主蜂擁上門、自己官司纏身，他卻能靜下心把罵自己的文章一篇接著一篇看，從中尋找敗落的原因；當身無分文、市場前景模糊，他能走村串鎮、挨戶尋訪，沖破重重阻礙找到屬于自己的天空；當資金緊張、無法鋪貨，他以獨特的銷售模式定下了“款到提貨”的市場規則；當財富重來，他能一分不少地償清債務，并清醒有加地把“雞蛋”分置于多個“籃子”，然后開始了在自己老行業、新領域的“征途”。從哪里跌倒就從哪里爬起，執著、誠信、勇于承擔責任，這是“巨人”不倒的原因所在。 　　“汽車瘋子”李書福 　　李書福以一個白手起家者的精明、一個草根階層的無畏、一個理想主義者的執著，一路闖關，突破國家產業政策的重重禁區，終成民企造車第一人。他被稱為汽車瘋子，他以完全外行的姿態擠進一個絕對專業的領域，然后以離經叛道的方式打破所有的游戲規則。 　　面對中國龐大的汽車消費群體，他情真意切：“吉利要造老百姓買得起的好車。” 　　面對國家產業政策的壁壘，他大聲疾